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Integrierte Unternehmensplanung

Anforderungen, Lösungen und Echtzeitsimulation im Rahmen von Industrie 4.0

Autor	Andreas Mosler
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	595 Seiten
ISBN	9783658087524
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Dieses Buch beschreibt die integrierte Unternehmensplanung als Konzept zur zielgerichteten Koordination betrieblicher Entscheidungen in Industrieunternehmen. Es zeigt, wie die Einflussgrößen aus Beschaffung, Absatz, Produktion und Ressourcen zu einem Gesamtplanungsmodell zusammengeführt werden können und welche Anforderungen sich daraus für Software-Systeme ergeben. Ersichtlich wird, welche Lösungen bereits existieren, um aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu begegnen, beispielsweise in Form von sogenannten AEP-Software-Systemen (Advanced Enterprise Planning), die eine vollständige Integration der Leistungs- und Finanzwirtschaft in Echtzeit ermöglichen. Mit den vorgestellten Tools lassen sich die Planungsmodelle im Detail nachvollziehen und eigene Simulationen und Tests durchführen. Dabei werden unter anderem die Themen echtzeitnahe Rückmeldedaten, Durchlaufzeitenverkürzung, neue digitale Geschäftsmodelle, Lieferzuverlässigkeit, Wandlungsfähigkeit und Individualisierung der Produkte behandelt.

Andreas Mosler ist Vorstand der AEP AG, einem Systemhaus für BI-Software und integrierte Planungslösungen für Industrieunternehmen. Zudem verfügt er über langjährige praktische Erfahrungen als Geschäftsführer in verschiedenen Branchen.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsüberblick	7
Inhaltsverzeichnis	9
Einleitung	14
Literatur	26
1 Bestandsaufnahme	27
1.1 Planungsalltag in Deutschland	27
1.2 Historie der integrierten Unternehmensplanung	32
1.3 Studien zur Praxis der Unternehmensplanung	37
1.3.1 BARC-Studien	38
1.3.2 CapGemini-Studie	41
1.3.3 BearingPoint-Studie	43
1.3.4 Deloitte-Studie	44
1.3.5 IBI-Studie	46
1.3.6 Zusammenfassung	47
1.4 Kritische Analyse der Studienergebnisse	49
1.5 Lösungsvorschläge von Beratern und Experten	51
1.5.1 Konsequente Vereinfachung der Planung	51
1.5.2 Alternative Ansätze der Unternehmensplanung	53
1.5.2.1 Treiberbasierte Planung	55
1.5.2.2 Prozess-Kostenrechnung	57
1.5.2.3 Wertorientierte Unternehmensführung	58
1.5.2.4 Balanced Scorecard	60
1.6 Literatur	63
2 Planungsrechnung in Industrieunternehmen	65
2.1 Begriffsbestimmungen im Kontext der Planung	65
2.1.1 Ziele	65
2.1.2 Prognosen	67
2.1.3 Improvisation	67
2.1.4 Planung	70
2.1.5 Planungsrechnung	73
2.1.6 Operative und strategische Unternehmensplanung	77
2.2 Produktionsplanung	85
2.2.1 Mengen- und Zeitmodelle der Produktionsplanung	85
2.2.1.1 Vorbemerkungen zur Programm- und Prozessplanung	85
2.2.1.2 Absatzmengenplanung	91
2.2.1.3 Programm- und Primärbedarfsplanung, Kapazitätsgrobplanung	95
2.2.1.4 Materialbedarfs- und Losgrößenplanung	99
2.2.1.4.1 Losgrößenplanung	100
2.2.1.4.2 Schwierigkeiten bei der Bestimmung von Durchlaufzeiten	102
2.2.1.5 Produktionssteuerung	109
2.2.1.6 Praktische Probleme der hierarchischen Produktionsplanung und -steuerung	109
2.2.1.7 Dynamische Disposition als bewährtes Verfahren der Ermittlung vonBeschaffungs- und Produktionsmengen unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit	112
2.3 Messung von Kosten und Leistungen inIndustrieunternehmen	119
2.3.1 Transformationsprozesse	119
2.3.2 Äußere und innere Prozesse	120
2.3.3 Laufende Geschäftsbuchhaltung	123
2.3.4 Internes Rechnungswesen	123
2.3.4.1 Kostenkategorien und Kostenbegriffe	129
2.3.4.2 Voll- und Teilkostenrechnung	134
2.3.4.3 Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung)	134
2.3.4.4 Kombinierte Voll- und Teilkostenrechnungen	141
2.3.4.5 Zeitbezug und Vorgabecharakter (Ist-, Normal- und Plan-Kostenrechnung)	144
2.3.4.6 Periodenbetriebsergebnisgleichung	149
2.3.4.7 Das System der Managementerfolgsrechnung (MER)	155
2.4 Wirkungsgefüge von Erfolgs- und Liquiditätsgrößen	158
2.4.1 Externe Einflussgrößen des Absatzmarktes	158
2.4.1.1 Absatzmengen	158
2.4.1.2 Marktvolumen und Marktanteil	163
2.4.1.3 Begriff des Marktvolumens	165
2.4.1.4 Wirkungsgefüge des Marktvolumens	171
2.4.1.5 Marktanteilsziele	175
2.4.1.6 Erfahrungskurve	176
2.4.1.7 Marktanteile und Kostensenkungspotenziale	178
2.4.2 Einflussgrößen des Betriebserfolges	187
2.4.2.1 Absatzmengen	187
2.4.2.2 Faktorqualität	188
2.4.2.3 Faktorpreise	190
2.4.2.4 Beschäftigung	191
2.4.2.5 Zeitliche Produktionsmengenverteilung	193
2.4.2.6 Betriebsgröße	194
2.4.2.7 Produktionsprogramm	195
2.4.3 Einflussgrößen des Finanzmittelbedarfs	196
2.5 Ziele und Instrumente der Erfolgs- und Finanzrechnung	200
2.5.1.1 Zielsystem (Gewinn- und Liquiditätsziele)	201
2.5.1.1.1 Liquiditätsziele	202
2.5.1.1.2 Gewinnziele	204
2.5.1.1.3 Bilanzziele	209
2.5.1.2 Steuerungsinstrumente der Erfolgs- und Liquiditätsziele (EFB-System)	210
2.6 Integrierte Unternehmensplanungsrechnung	216
2.6.1 Modellierung von Realgüterprozessen	218
2.6.1.1 Produktions- und Kostenfunktionen als Input-Output-Modelle	221
2.6.1.2 Verflechtungsstrukturen (Strukturbilanzen)	227
2.6.1.2.1 Output-Verflechtung	229
2.6.1.2.2 Input-Verflechtung	232
2.6.2 Integrierte Mengen- und Werteplanung im EFB-Modell	237
2.6.2.1 Integrierte Planung der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Ebene	239
2.6.2.1.1 Integrierte Mengenplanung	246
2.6.2.1.1.1 Bestandsmengengleichungen	255
2.6.2.1.1.2 Bestandsmengengleichungen des Outputs	256
2.6.2.1.1.3 Bestandsmengengleichungen des Inputs	265
2.6.2.1.2 Preisvektoren und Preismatrizen	275
2.6.2.1.2.1 Produktkalkulationen	277
2.6.2.1.2.2 Interne Leistungsverrechnung	282
2.6.2.1.3 Erfolgsplanung	286
2.6.2.1.3.1 Umsatzerlöse und Konditionen	289
2.6.2.1.3.2 Materialkosten und Fremdbezugskosten	292
2.6.2.1.3.3 Energiekosten	294
2.6.2.1.3.4 Lohnkosten	294
2.6.2.1.3.5 Maschinenkosten (Abschreibungen)	296
2.6.2.1.3.6 Erfolgsplanung nach Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren	297
2.6.2.1.4 Finanzplanung	300
2.6.2.1.5 Bilanzplanung	307
2.6.2.1.6 Zusammenführung der Werteplanung in der Buchhaltungsmatrix	312
2.6.2.1.6.1 Gestaltungs- und Auswertungsoperationen	316
2.6.2.1.6.2 Kennzahlensysteme	320
2.6.2.2 Integrierte Abweichungsrechnung	322
2.6.2.2.1 Integrierte Abweichungsrechnung der Leistungs- und Finanzsphäre	326
2.6.2.2.2 Erfolgsabweichungsrechnung	329
2.6.2.2.2.1 Umsatzabweichungen	330
2.6.2.2.2.2 Kostenabweichungen	334
2.6.2.2.2.3 Betriebsergebnisabweichung	346
2.6.2.2.3 Finanzabweichungsrechnung	347
2.6.2.2.3.1 Einnahmenabweichungen	348
2.6.2.2.3.2 Ausgabenabweichungen	350
2.6.2.2.3.3 Abweichungen des Erfolgszahlungs-Saldos (Innenfinanzierungsabweichung)	353
2.6.2.2.3.4 Außenfinanzierungsabweichungen	353
2.6.2.2.4 Bilanzabweichungsrechnung	353
2.6.2.2.4.1 Abweichungen der Aktiven	353
2.6.2.2.4.2 Abweichungen der Passiven	356
2.6.2.2.5 Deltamatrix im Buchhaltungskalkül	356
2.6.3 Dynamische Aspekte in Planungsmodellen	358
2.6.3.1 Vorlaufzeiten in der terminierten Bedarfsermittlung	361
2.6.3.2 Dynamische Input-Verflechtung	368
2.6.4 Ermittlungs- und Optimierungsmodelle	372
2.6.4.1 Optimierungsmodelle	372
2.6.4.2 Ermittlungsmodelle	376
2.7 Literatur	377
3 Anforderungen anUnternehmensplanungssoftware	384
3.1 Der Nutzen anforderungsgerechter Planungssoftware	384
3.2 Der Markt für Planungs- und Controlling-Software	387
3.3 Defizite derzeit eingesetzter Planungssoftware	388
3.3.1 ERP-/PPS-Software	388
3.3.2 Erweiterte Kostenrechnungssoftware	390
3.3.3 Tabellenkalkulationssoftware	391
3.3.4 Dedizierte Finanzplanungssoftware	393
3.3.5 Spezialisierte Entwicklungsumgebungen	399
3.3.6 Softwaremix zur Planungsunterstützung	400
3.4 Methodische Defizite praktischer Planungsrechnungen	403
3.4.1 Fehlende Integration der Produktionsplanung	405
3.4.1.1 Planungslogische Fehler der Verkaufserfolgsrechnung	407
3.4.1.2 Lagerbestandsveränderungen	410
3.4.1.2.1 Erfolgs- und Liquiditätswirkungen	410
3.4.1.2.2 Kostenpolitik und zeitliche Produktionsverteilung	422
3.4.1.2.3 Kapazitätsauslastung und Bestandsbewertung	425
3.4.1.2.4 Stückdeckungsbeitrag und Stückfixkosten	426
3.4.1.2.5 Effekte im Mehrproduktunternehmen	433
3.4.1.2.6 Praktische Relevanz	434
3.4.2 Transparenz der Abweichungsursachen	437
3.4.3 Plan-Kostenrechnung und Planungsrechnung	443
3.4.4 Derivative Finanzrechnungen	450
3.4.4.1 Indirekte Finanzplanung in Verbindung mit Verkaufserfolgsrechnungen	451
3.5 Beurteilungsrahmen für Softwareapplikationen	457
3.5.1 Vollständigkeit der Einflussgrößen	462
3.5.2 Notwendige Datenstrukturen	463
3.5.3 Rechengeschwindigkeit	475
3.5.4 Flexibilität und Anpassbarkeit	478
3.5.5 Design und Funktionalität der Oberflächen (GUI)	480
3.5.6 Anforderungen an ökonomische Modellbildungen	488
3.5.7 Klassifizierung von Planungsmodellen	493
3.5.8 Veränderungsbedarf von Softwareapplikationen	496
3.6 Literatur	499
4 Industrie 4.0 – Neue Anforderungen an dieUnternehmensplanung	502
4.1 Was ist Industrie 4.0?	503
4.2 Integration und Echtzeit	512
4.2.1 Echtzeit	512
4.2.2 Referenzarchitektur und Standards	515
4.2.3 Die Industrie-4.0-Komponente	520
4.3 Ziele von Industrie 4.0	522
4.3.1 Kosten- und effizienzgetriebene Potenziale	523
4.3.2 Digitale Produkt- und Servicekonzepte	524
4.4 Industrie 4.0 und CIM	526
4.5 Industrie 4.0 – Blinde Flecken	529
4.6 Literatur	534
5 Lösungsvorschläge	537
5.1 Advanced Enterprise Planning (AEP)	538
5.1.1 Produktionssimulation und Industrie 4.0	543
5.1.2 Das System AEP I 4.0	554
5.1.3 Hochgeschwindigkeitssimulation mit AEP I 4.0	563
5.1.4 Controlling-Potenziale durch AEP und Industrie 4.0	578
5.2 Literatur	589
6 Zusatzmaterialien	591
6.1 Literatur	595

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