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Integriertes Geschäftsmodell

Anwendung des St. Galler Management-Konzepts im Geschäftsmodellkontext

AutorOliver D. Doleski
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl58 Seiten
ISBN9783658070946
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR
​Veränderungen und ihre zunehmende Dynamik sind mehr denn je der bestimmende Faktor unternehmerischen Handelns. Die aus dieser Dynamik resultierende Komplexität avanciert zum wesentlichen Charakteristikum heutiger Märkte. Traditionelle Methoden und Geschäftsmodelle liefern in diesem schwierigen Umfeld mitunter suboptimale Ergebnisse. Neue Modellansätze zur Geschäftsentwicklung sind gefragt. Zur Komplexitätsbeherrschung bedarf es einer umfassenden Integration der vielfältigen Facetten und Anforderungen des normativen, strategischen und operativen Managements. Als konzeptioneller Bezugsrahmen bietet sich das anwendungsorientierte St. Galler Management-Konzept an. Es repräsentiert gewissermaßen die DNS des Integrierten Geschäftsmodells, welches in diesem Buch entworfen und detailliert wird.

Oliver D. Doleski ist als Unternehmensberater tätig. Er ist Mitglied zweier energiewirtschaftlicher Fachkommissionen und Autor zahlreicher Publikationen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Was Sie in diesem Essential finden können6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis8
Über den Autor9
Kapitel 110
Einleitung10
Kapitel 212
Konzeptionelle Grundlagen und Verständnis von Geschäftsmodellen12
2.1 Annäherung an den Geschäftsmodellbegriff12
2.2 Definition Geschäftsmodell13
Kapitel 317
Integriertes Geschäftsmodell – ein anwendungsorientierter Geschäftsmodellansatz17
3.1 Geschäftsmodell als Instrument zur Komplexitätsbewältigung18
3.2 Das Konzept „Integriertes Management“ als konzeptionelle Basis20
3.3 iOcTen: Beschreibung des Integrierten Geschäftsmodells22
3.4 Umfeld als Basis wirtschaftlichen Handelns – Aufspannen des Entscheidungsraums27
3.5 Elemente des Integrierten Geschäftsmodells31
Kapitel 445
Drei Stadien der Geschäftsmodellentwicklung45
4.1 Geschäftskonzept entwickeln46
4.2 Geschäftsmodell einführen50
4.3 Geschäftsmodell weiterentwickeln52
Kapitel 554
Zukunft gestalten – vom Getriebenen zum Treiber54
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können:56
Literatur57

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