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E-Book

Lean Warehousing

Mit Six Sigma und Lean Management Lagerprozesse erfolgreich gestalten

AutorHarald Augustin
VerlagHUSS-VERLAG GmbH
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl103 Seiten
ISBN9783944281568
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,90 EUR
In Logistiknetzwerken stellen Lager einen wichtigen, aber zugleich kosten- intensiven Faktor dar. Mit modernen Lagermanagement-Methoden zur Prozessoptimierung und Technologieausnutzung können Sie in Ihrer Lagerlogistik erhebliche Kosten einsparen und die Qualität erhöhen. Der neue Ansatz dazu heißt Lean Warehousing. Lean Warehousing bedeutet Prozessverbesserung mit einfachen Mitteln. Low Cost Automatisation und Ablaufverbesserungen im Einklang mit der Technik sind - nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Zeiten - eine gewinn- bringende Investition in die Zukunft. Fünf Gründe, warum Sie die Studie lesen sollten: - Sie sparen Kosten im Lager. - Sie verbessern die Qualität und die Kundenzufriedenheit. - Die Einsatzmöglichkeiten von Lean Warehousing in Ihrem Unternehmen erkennen Sie sicher. - Sie wissen schnell und kompakt über die wichtigen Methoden und Werkzeuge Bescheid. - Typische Stolperfallen für das Management vermeiden Sie von Anfang an. Erhalten Sie die wichtigsten Informationen zu den effizienzsteigernden Methoden und deren Umsetzung! Lesen Sie die Ergebnisse der Trendstudie von LOGISTIK HEUTE und Prof. Dr. Harald Augustin, Professor an der ESB Reutlingen sowie Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik. Aus dem Inhalt: - Lean Warehousing: Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager - Methoden des Lean Warehousing zur Prozessgestaltung und zum Prozessmanagement sowie zum Kunden-, Qualitäts- und Projektmanagement - Mitarbeitereinbindung und -motivation durch zielgerichteten Methodeneinsatz - Ziel-Deployment und Maßnahmenmanagement - Vorgehensweise zur Umsetzung des Lean Warehousing im Lager - Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen, Trends und Ausblick

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Kapitelübersicht
  1. Titel
  2. 1-Einleitung
  3. 2 Die Managementphilosophie Lean Warehousing
  4. 3 Unternehmens- und Lager­­- profil der Studienteilnehmer
  5. 4 Six Sigma und Lean Management als Management­ansätze im Lager
  6. 5 Ziel-Deployment und Management mit Kennzahlen
  7. 6 Methodeneinsatz: Von ­Kundenanfor­derungen zum optimierten Prozess
  8. 7 SWOT-Analyse für dasLean Warehousing
  9. 8 Einführung und Umsetzung des Lean Warehousing
  10. 9 Reifegrad der Lean-Warehousing-­Implementierungen
  11. 10 Ausblick
Leseprobe

 

Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Titel1
Lean bewegt Prozesse7
Inhalt8
1-Einleitung10
2 Die Managementphilosophie Lean Warehousing12
2.1. Grundaufbau des Lean Warehousing12
2.2 DMAIC-Regelkreis als Vorgehensmodell für Verbesserungsprojekte im Lager14
2.3 Wichtige Methoden und Werkzeuge für das Lean Warehousing15
3 Unternehmens- und Lager­­- profil der Studienteilnehmer18
3.1 Umsätze der Unternehmen im Jahr 200718
3.2 Mitarbeiterstruktur19
3.3 Klassifizierung der Lagerstruktur20
4 Six Sigma und Lean Management als Management­ansätze im Lager26
4.1 Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager26
4.2 Mit Six Sigma und Lean Management verfolgte Ziele28
4.3 Ausbildungsstand für die Six-Sigma-Anwendung30
4.4 Ausrichtung des Lagermanagements auf spezifische Managementziele31
5 Ziel-Deployment und Management mit Kennzahlen36
5.1 Strukturiertes Ziel-Deployment36
5.2 Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen36
5.3 Kennzahlen für das Lagermanagement37
5.4 Statistische Auswertung von Kennzahlen39
5.5 Visualisierung von Kennzahlen zur Mitarbeitereinbindung42
6 Methodeneinsatz: Von ­Kundenanfor­derungen zum optimierten Prozess44
6.1 Methodeneinsatz im Kundenmanagement45
6.2 Methodeneinsatz im Projektmanagement48
6.3 Methodeneinsatz im Qualitätsmanagement50
6.4 Methodeneinsatz für Prozessanalyse, -gestaltung und -management55
7 SWOT-Analyse für dasLean Warehousing80
7.1 Stärken des Lean Warehousing80
7.2 Schwächen des Lean Warehousing81
7.3 Chancen des Lean Warehousing83
7.4 Gefahren des Lean Warehousing84
7.5 SWOT-Analyse der Lean-Warehousing- Implementierungen85
8 Einführung und Umsetzung des Lean Warehousing90
8.1 Einführungsleitfaden für das Lean Warehousing90
8.2 Mitarbeiterbeteiligung und -qualifikation als Erfolgsfaktor91
8.3 Methodeneinführung und -einsatz92
9 Reifegrad der Lean-Warehousing-­Implementierungen94
9.1 Bewertung mit dem Reifegradmodell94
9.2 Reifegrad der Lagerprozesse95
9.3 Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen96
10 Ausblick100
10.1 Motivation für die Umsetzung des Lean Warehousing100
10.2 Lean Warehousing – ein „Muss“ für die Prozess-optimierung und das Prozessmanagement101

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