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Leistungsfähigkeit im Betrieb

Kompendium für den Betriebspraktiker zur Bewältigung des demografischen Wandels

VerlagSpringer Vieweg
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl465 Seiten
ISBN9783662433980
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,99 EUR

Dieses Kompendium dient als praxisgerechte Orientierungshilfe für die Verantwortlichen in Unternehmen, die sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels beschäftigen. Das Kompendium gibt einerseits einen Überblick über die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen und bietet andererseits praktikable Methoden und Maßnahmen zur Erhaltung der psychischen und physischen Leistungsfähigkeit der Beschäftigten. Die Autoren beschreiben, wie Unternehmen sich auf die Entwicklung vorbereiten können; sie stellen Instrumente und Methoden vor, die Unternehmen in die Lage versetzen, ihren betriebsindividuellen Handlungsbedarf zu ermitteln. Handlungsfelder einer leistungsförderlichen, demografiefesten Personalarbeit in den Themenbereichen Arbeitsgestaltung, Arbeitszeitgestaltung, Personal, Unternehmenskultur und Führung, Gesundheits- und Arbeitsschutz, Wissenssicherung werden beschrieben. Praxisbespiele und Lösungen aus Unternehmen verdeutlichen in anschaulicher Form die Wirksamkeit von Vorgehensweisen und Methoden.



Das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. (ifaa) in Düsseldorf ist das Forschungsinstitut der Metall- und Elektroindustrie zur Gestaltung der Arbeitswelt. Das ifaa verknüpft Kompetenz in Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation mit Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Es vermittelt Erkenntnisse der Forschung und hilft den Partnern vor Ort, die Erkenntnisse, Methoden und Konzepte in den Betrieben umzusetzen.
Das ifaa unterstützt Verbände bei der Betreuung ihrer Mitgliedsfirmen auf den Gebieten Arbeitsanalyse und -gestaltung, Arbeitsorganisation, Industrial Engineering, Produktionssystemgestaltung, Personalmanagement und Entgeltgestaltung. Es beteiligt sich an Diskussionen über arbeitswissenschaftliche Fragen und Problemstellungen. Das gilt auch für Initiativen der Europäischen Union im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes mit ihren Auswirkungen auf die Unternehmen. Bei seinen Arbeiten bezieht das ifaa Veränderungen der Arbeitswelt ein, die auf demografische, gesellschaftliche, ökonomische und technologische Ursachen zurückzuführen sind.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Autorenverzeichnis11
Teil I13
Kapitel 114
Einführung und Hinweise zur Nutzung des Kompendiums14
Kapitel 220
Demografischer Wandel und Auswirkungen auf Unternehmen20
Kapitel 337
Leistungsfähig sein und bleiben37
Kapitel 450
Leistungsfähigkeit und Alter – praxisrelevante Hinweise für Unternehmen und Beschäftigte50
Teil II61
Kapitel 562
Vorgehensmodell – von der demografischen Analyse zum Handlungskonzept62
Kapitel 669
Instrumente69
Teil III92
Kapitel 793
Relevante Handlungsfelder einer leistungsförderlichen demografiefesten Personalarbeit93
Kapitel 895
Handlungsfeld „Arbeit gestalten“95
8.1 Ergonomische Arbeitsgestaltung – für Wirtschaftlichkeit und Wohlbefinden105
8.2 Psychische Belastung – Vorgehen bei der Erfassung und Gestaltung zur Reduktion negativer Beanspruchungsfolgen111
8.3 Arbeitsorganisation am Beispiel der Jobrotation118
8.4 Standardisierung von Prozessen zur Unterstützung der Arbeitsausführung128
8.4.1 Standardisierung im Büro als Mittel zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit im demografischen Wandel133
Kapitel 9137
Handlungsfeld „Arbeitszeit gestalten“137
9.1 Grundlagen zur Gestaltung flexibler und leistungsförderlicher Arbeitszeiten – Stellschrauben und rechtliche Aspekte143
9.2 Arbeitszeitmodelle zur Erhaltung und Förderung der Leistungsfähigkeit149
9.3 Ergonomische Arbeitszeitgestaltung – Nacht- und Schichtarbeit158
9.4 Ergonomische Arbeitszeitgestaltung – alternsgerechte Arbeitszeiten171
9.5 Lebenssituationsspezifische Arbeitszeitgestaltung180
9.6 Arbeitszeitkonten zur Unterstützung demografiefester Personalarbeit191
9.7 Wie Unternehmen ein maßgeschneidertes Arbeitszeitsystem entwickeln können209
Kapitel 10223
Handlungsfeld „Personalpolitik und Personalstrategie realisieren“223
10.1 Mitarbeiterbefragungen als Instrument der Personalarbeit230
10.2 Personalgewinnung236
10.2.1 Mit Employer Branding zum attraktiven Arbeitgeber249
10.2.2 Moderne Medien in der Personalgewinnung264
10.2.3 So baue ich ein regionales Netzwerk auf278
10.3 Personalentwicklung und Personalqualifizierung284
10.3.1 LLL - lebenslanges Lernen296
10.3.2 Didaktische Konzepte für alternsgerechtes Lernen300
10.3.3 Personalentwicklungs- und Feedbackgespräch309
10.4 Personaleinsatz315
10.5 Personalbindung329
10.6 Gestaltung Berufsaustritt335
Kapitel 11341
Handlungsfeld „Unternehmenskultur und Führung optimieren“341
11.1 Changemanagement – erfolgreiches Management der Veränderung348
11.2 Motivation und Nutzung von Erfahrung durch KVP-Aktivitäten356
11.3 Führung im Spannungsfeld zwischen Jungen und Älteren364
11.4 Altersgemischte Teams368
11.5 Geführte Gruppenarbeit – eine Antwort auf die demografische Herausforderung374
Kapitel 12393
Handlungsfeld „Gesundheit aktiv gestalten“393
12.1 Gesundheitsförderliches Verhalten – Eigenverantwortung der Beschäftigten397
12.2 Arbeits- und Gesundheitsschutz – mit Sicherheit leistungsfähig bleiben403
12.3 Betriebliche Gesundheitsförderung – von der Analyse bis zur Evaluation407
12.4 Grundlagen und Kernelemente zur Ausgestaltung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements412
12.5 Psychische Gesundheit: Burnout428
12.6 Betriebliches Eingliederungsmanagement richtig gemacht432
Kapitel 13438
Handlungsfeld „Wissen sichern und weitergeben“438
13.1 Gestaltungsmöglichkeiten für einen organisierten Wissenstransfer445
Sachverzeichnis462

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