| Vorwort zur dritten Auflage | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 12 |
| 1. Zum begrifflichen Verständnis einer Unternehmensstrategie | 16 |
| Strategie als Paradoxie zwischen Verantwortung für die Zukunft bei gleichzeitiger Unkalkulierbarkeit der Zukunft | 16 |
| Kernaspekte einer Unternehmensstrategie | 17 |
| 2. Viele Wege führen zum Erfolg … | 22 |
| Intuitive Entscheidungen | 23 |
| Expertenorientierte Strategieentwicklung | 24 |
| Evolutionäre oder zufällige Strategien | 25 |
| Systemische Strategieentwicklung | 25 |
| 3. Sorgfältige Planung der Reise | 27 |
| Warum überhaupt Strategie jetzt? | 27 |
| Die Ziele der strategischen Reise klären | 28 |
| Ist die Unternehmensspitze mit an Bord? | 29 |
| Haben wir ausreichend Kompetenzen im Strategieteam gebündelt? | 30 |
| Befähigen und Weiterbildung der am Strategieprozess beteiligten Personen | 30 |
| Konzeption der Bearbeitungsarchitektur | 31 |
| Die Zeitplanung | 33 |
| Sind Umsetzung und periodische Strategieüberprüfung schon mitbedacht? | 34 |
| 4. Die Strategieschleife als Orientierungslandkarte | 35 |
| Diagnose der Ausgangssituation | 37 |
| Die Zukunft erfinden | 38 |
| Entscheiden zwischen Strategieoptionen | 39 |
| Ein Zukunftsbild zeichnen | 40 |
| Organisationsumbau bei laufendem Motor | 41 |
| Strategisches Controlling | 42 |
| Implementierung | 43 |
| 5. Den strategischen Blick für weiche Signale schärfen | 45 |
| Ein strategischer Sehtest | 47 |
| 6. Navigationsinstrumente: Diagnose der Ausgangssituation | 54 |
| Am Beginn steht die Definition des eigenen Geschäfts | 59 |
| Verständnis für die Branchendynamik | 62 |
| Analyse des strategischen Profils (Blue Ocean Strategy) | 68 |
| Konkurrenzanalyse | 72 |
| Wargaming | 75 |
| Zahlen/Daten/Fakten zur Marktsituation | 80 |
| Berücksichtigung der Stakeholder | 83 |
| Diagnose der Kundenzufriedenheit | 87 |
| Die Portfolio-Methode | 90 |
| Trendanalyse | 94 |
| Zukunftsszenario: Eine kurze Reise in die Zukunft | 98 |
| Zukunftskonferenz (future search) | 102 |
| Stärken-Schwächen-Analyse | 106 |
| Analyse des Geschäftsmodells eines Unternehmens | 108 |
| Organisations-Monitor als Online- Standortbestimmung | 112 |
| Diagnose der Kernkompetenzen | 116 |
| 7. Von großen Strategen lernen: Berühmte Landkarten der Strategieforschung | 120 |
| Weichenstellungen im Markt und Wettbewerb | 121 |
| Variationen der Wertschöpfungskette | 131 |
| Impulse aus der Erfolgsfaktorenforschung | 136 |
| Welche Basisstrategien stimulieren das Wachstum? | 146 |
| Neue Geschäftsmodelle | 156 |
| Aspekte einer Internationalisierungsstrategie | 160 |
| 8. Navigationsinstrumente: Ein Zukunftsbild zeichnen | 166 |
| Kreative Optionsfindung | 170 |
| Kribbeln im Kopf | 173 |
| Profit from the Core | 177 |
| Erster Entwurf der strategischen Optionen | 181 |
| Wild Cards | 184 |
| »Rüttelstrecke« zur Evaluation der entwickelten Optionen | 186 |
| Das Commitometer | 189 |
| Flipchart-Tetralemma | 192 |
| Zusammenfassung zu einer Grundstrategie | 196 |
| 9. Strategy at work: Fallstudie einer Internationalisierungsstrategie eines mittelständischen Unternehmens | 198 |
| Literatur | 204 |
| Über den Autor | 208 |
