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M&A – Der Erfolgsfaktor Mensch: Strategische Personalauswahl und -entwicklung im Kontext von Mergers & Acquisitions

Mit konkreten Anleitungen zur Diagnostik und Förderung erfolgskritischer Kompetenzen

VerlagRainer Hampp Verlag
Erscheinungsjahr2008
Seitenanzahl165 Seiten
ISBN9783866182226
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis19,99 EUR
In zunehmendem Maße spielen Fusionen und Akquisitionen (Mergers & Acquisitions, M&A) eine zentrale Rolle für die Weiterentwicklung von Organisationen. Sprechen viele strategische und kaufmännische Überlegungen für Zusammenschlüsse und den Erwerb von Unternehmen, so erreichen diese doch häufig nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Bislang war ungeklärt, über welche strategischen und operativen Kompetenzen die Beteiligten verfügen sollten, um den Erfolg von M&A sicher zu stellen. Dieses Buch berichtet vor allem Ergebnisse von bis zu 128 Forschungsinterviews mit fusionserfahrenen Managern. Es wird im Einzelnen vorgestellt - über welche Kompetenzen erfolgreiche Manager bei Unternehmenszusammenschlüssen verfügen, - wie diese Kompetenzen gemessen und trainiert werden können, - wie relevant Persönlichkeitsmerkmale für Fusionsprozesse sind, - wie Entscheidungsverhalten von Führungskräften bei der Integration fusionierter Unternehmen optimal gestaltet werden kann, - wie man gemeinsame Unternehmenswerte in internationalen Fusionsprozessen definieren kann und wie diese das emotionale Zusammenwachsen fördern können. Das Buch ist für Praktiker in Unternehmen, insbesondere für verantwortliche Manager, Personalleiter und Personalentwickler geschrieben. Seine Kapitel geben konkrete Beispiele und Anleitungen (z.B. in Form von Übungen, Checklisten, Fragebögen) zur Personalauswahl und -entwicklung im Kontext von M&A.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Widmung an Dr. Wolfgang Jeserich8
Vorwort10
1. Managementkompetenzen bei Unternehmenszusammenschlüssen - Ermittlung und Analyse14
2. Erfolgsrelevante Managementkompetenzen bei Unternehmenszusammenschlüssen: Beispiele aus dem Unternehmensalltag36
3. Führungskompetenz bei der Integration fusionierter Unternehmen – Entwicklung und Erprobung eines M&A-Development- Centers zur Kompetenzdiagnostik und -förderung52
4. Relevanz, Messung und Entwicklung interkultureller Kompetenzen bei Unternehmensfusionen und -akquisitionen74
5. Die Relevanz von Persönlichkeitsmerkmalen bei Managern in Fusionsprozessen114
6. Erfolgreiches Entscheidungsverhalten von Führungskräften bei der Integration fusionierter Unternehmen128
7. Die kulturelle Übersetzung von Core Values im internationalen Fusionsprozess: Gemeinsame Werte fördern das emotionale Zusammenwachsen142
Anhang: Einordnung der erfolgsrelevanten Managementkompetenzen bei M&A in das Jeserich - AC - Modell162

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