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E-Book

Management Appraisal

Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen

AutorJörg Ritter, Tilman Gerhardt
VerlagCampus Verlag
Erscheinungsjahr2004
Seitenanzahl183 Seiten
ISBN9783593400716
FormatePUB/PDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis24,99 EUR
Was taugen die Manager eines Unternehmens? Wie lassen sich teure Managementfehler vermeiden? Wie erkennt man die Toptalente unter den Führungskräften? Das Management Appraisal beantwortet als zentrales Instrumentarium zur Analyse des Potenzials der Manager eines Unternehmens diese Fragen. Die Autoren sind Berater bei Europas größter Personalberatungsfirma Egon Zehnder, die das Konzept des Management Appraisal entwickelt hat.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Titelei2
Inhalt6
Vorwort8
1. Management Appraisal – eine Beratungsleistung macht Karriere13
2. Warum ein Management Appraisal?18
3. Grundlagen des Management Appraisals25
3.1 Methodische Abgrenzung des Management Appraisals28
3.2 Grenzen eines Management Appraisals31
3.3 Vor- und Nachteile32
4. Konzeption der Bewertungsmethode – das Egon Zehnder Model of Competence35
4.1 Definition, Auswahl und »Messen« von Kompetenzen36
4.2 Leistungs- und Potenzialbeurteilung42
5. Ein Spiegelbild deutscher Führungskräfte45
5.1 Stärken und Schwächen deutscher Führungskräfte46
5.2 Potenzial und Aufgabenerfüllung51
5.3 Ausprägung der Managementkompetenzen in Deutschland, USA und Asien54
5.4 Einblick in die Industrien58
6. Was Führungskräfte aus einem Management Appraisal lernen können77
6.1 Das Management Appraisal als Spiegelbild78
6.2 Potenziale erschließen, den Wirkungsgrad erhöhen81
6.3 Erkenntnisse umsetzen83
7. Durchführung eines Management Appraisals87
7.1 Kritische Erfolgsfaktoren88
7.2 Die sechs Schritte eines Management Appraisals91
8. Fallbeispiele102
8.1 ABB Ltd.: In der Krise auf die Menschen setzen104
8.2 Axa Group: Führungskräfte im Benchmarking108
8.3 Bayer CropScience: Mit vereinten Kräften113
8.4 BVG Berliner Verkehrsbetriebe: Neue Kompetenzen für mehr Wert119
8.5 Deka Investment GmbH: Berufsbild im Wandel123
8.6 Deutsche Post World Net: Vertrauen bildende Maßnahmen129
8.7 DFS Deutsche Flugsicherung: Sicheres Geleit in die Privatwirtschaft135
8.8 Dresdner Bank: Unterstützung des Auswahlprozesses für die neue Struktur des Corporate Banking141
8.9 Hella KGaA Hueck & Co.: Im neuen Geist149
8.10 Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co. KG: Den alten Strukturen entwachsen153
8.11 mg technologies: Mehr Spielraum für neue Strategien157
8.12 Siemens: Dem Konzernumbau voraus162
8.13 Trumpf Gruppe: Potenzialeinschätzung von Nachwuchsführungskräften169
8.14 Vattenfall Europe AG: Vier Kulturen unter einem Dach173
9. Wie es nach dem Appraisal weitergeht – Ein Ausblick177
Weitere Autorinnen und Autoren183

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