Titelei | 2 |
Inhalt | 6 |
Vorwort | 8 |
1. Management Appraisal – eine Beratungsleistung macht Karriere | 13 |
2. Warum ein Management Appraisal? | 18 |
3. Grundlagen des Management Appraisals | 25 |
3.1 Methodische Abgrenzung des Management Appraisals | 28 |
3.2 Grenzen eines Management Appraisals | 31 |
3.3 Vor- und Nachteile | 32 |
4. Konzeption der Bewertungsmethode – das Egon Zehnder Model of Competence | 35 |
4.1 Definition, Auswahl und »Messen« von Kompetenzen | 36 |
4.2 Leistungs- und Potenzialbeurteilung | 42 |
5. Ein Spiegelbild deutscher Führungskräfte | 45 |
5.1 Stärken und Schwächen deutscher Führungskräfte | 46 |
5.2 Potenzial und Aufgabenerfüllung | 51 |
5.3 Ausprägung der Managementkompetenzen in Deutschland, USA und Asien | 54 |
5.4 Einblick in die Industrien | 58 |
6. Was Führungskräfte aus einem Management Appraisal lernen können | 77 |
6.1 Das Management Appraisal als Spiegelbild | 78 |
6.2 Potenziale erschließen, den Wirkungsgrad erhöhen | 81 |
6.3 Erkenntnisse umsetzen | 83 |
7. Durchführung eines Management Appraisals | 87 |
7.1 Kritische Erfolgsfaktoren | 88 |
7.2 Die sechs Schritte eines Management Appraisals | 91 |
8. Fallbeispiele | 102 |
8.1 ABB Ltd.: In der Krise auf die Menschen setzen | 104 |
8.2 Axa Group: Führungskräfte im Benchmarking | 108 |
8.3 Bayer CropScience: Mit vereinten Kräften | 113 |
8.4 BVG Berliner Verkehrsbetriebe: Neue Kompetenzen für mehr Wert | 119 |
8.5 Deka Investment GmbH: Berufsbild im Wandel | 123 |
8.6 Deutsche Post World Net: Vertrauen bildende Maßnahmen | 129 |
8.7 DFS Deutsche Flugsicherung: Sicheres Geleit in die Privatwirtschaft | 135 |
8.8 Dresdner Bank: Unterstützung des Auswahlprozesses für die neue Struktur des Corporate Banking | 141 |
8.9 Hella KGaA Hueck & Co.: Im neuen Geist | 149 |
8.10 Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co. KG: Den alten Strukturen entwachsen | 153 |
8.11 mg technologies: Mehr Spielraum für neue Strategien | 157 |
8.12 Siemens: Dem Konzernumbau voraus | 162 |
8.13 Trumpf Gruppe: Potenzialeinschätzung von Nachwuchsführungskräften | 169 |
8.14 Vattenfall Europe AG: Vier Kulturen unter einem Dach | 173 |
9. Wie es nach dem Appraisal weitergeht – Ein Ausblick | 177 |
Weitere Autorinnen und Autoren | 183 |