II. AUF DEM WEG ZUR PROFESSIONALISIERUNG ALS STRATEGISCHEM PROJEKT (S. 71-72)

Anknüpfend an die konzeptionellen und ökonomischen Grundlagen Marktes für Management auf Zeit-Dienstleistungen wendet sich der zweite Teil mit der Professionalisierung von Berufsgruppen dem zentralen konzeptionellen Thema der vorliegenden Arbeit zu.

Während Teil I der Arbeit mit der Begründung der Notwendigkeit einer Professionalisierung endete, so wurde dabei jedoch auch deutlich, daß dieser Notwendigkeit kein einheitliches Begriffsverständnis zugrunde liegt. Diese Unschärfe bildet die Ausgangslage für den folgenden Teil der Arbeit. Das erste Kapitel widmet sich einer grundlegenden Schärfung des Begriffes der Professionalisierung sowie den Grundlagen der Professionalisierung als wissenschaftlichem Konzept. Ausgangspunkt der angestellten Betrachtungen ist dabei die soziologische Berufs- und Professionsforschung (II.1).

Gerade soziologische Betrachtungen eröffnen eine ganzheitliche Perspektive auf die Entwicklung von Berufsgruppen. Darauffolgend wird der Begriff der Professionalisierung aus der Perspektive der Strategischen Management Forschung betrachtet und weiterentwickelt (II.2). Diese ermöglicht es, den Prozeß der Professionalisierung als strategisches Projekt der Beteiligten zu sehen.

Zudem erlaubt eine mikroökonomische Fundierung die Rekonstruktion von Professionalisierungsbestrebungen aus der Perspektive einzelner Akteure. Dementsprechend fokussiert dieser Abschnitt die strategischen und strukturellen Implikationen der Professionalisierungsbestrebungen von Berufsgruppen. Ziel des zweiten Teils der Arbeit ist die Erarbeitung eines strategischen Bezugsrahmens, der auf Basis des erarbeiteten Professionalisierungsverständnisses unterschiedliche Ansätze zur Professionalisierung des Managements auf Zeit darstellt (II.3).

Einerseits differenziert dieser Bezugsrahmen nach Wirkungsrichtung der Professionalisierungsbemühungen (intern vs. extern) und strategischem Modus (individuell vs. kollektiv), andererseits dient er der Darstellung des interdependenten und komplementären Zusammenspiels dieser Dimensionen und kennzeichnet Professionalisierungsbestrebungen in diesem Sinne als hybride Strategien.

II.1. Soziologische Professionalisierungsforschung als Ausgangspunkt

Im ersten Teil dieser Arbeit wurden Management auf Zeit-Dienstleistungen als professionelle Dienstleistungen eingeführt und charakterisiert. Dabei basierte die bisherige Begriffsverwendung im wesentlichen auf dem Unternehmensbezug der Dienstleistung sowie der Verwendung spezifischer Ressourcen.342 Darüber hinaus blieb jedoch bislang weitgehend im Dunkeln, worin genau sich die Professionalität begründet und auszeichnet. Dies soll im Folgenden im Rahmen einer wissenschaftlichen „Schärfung“ des Begriffes der Professionalität, die das bisherige Verständnis unter Rekurs auf die soziologische Berufsforschung fundiert und verbreitert, nachgeholt werden.