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Mediationskompetenz. Mediation als Profession etablieren. Theoretischer Ansatz und zahlreiche Praxisbeispiele

VerlagWaxmann Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl206 Seiten
ISBN9783830976059
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,90 EUR
Durch Wertewandel, Globalität, Migration und steigenden Individualismus ergeben sich auf gesellschaftlicher und kultureller Ebene, aber auch in Unternehmen, Schulen oder Kommunen immer häufiger Situationen, in denen zwischen scheinbar unvereinbaren Positionen vermittelt werden muss. Der Bau des Bahnhofs „Stuttgart 21“ ist eines der prominentesten Beispiele, in denen die Fronten verhärtet waren, und erst vermittelndes Eingreifen durch einen Schlichter Aussicht auf eine Konfliktlösung bot. Seither ist das Konzept der Mediation zunehmend in den gesellschaftlichen Fokus gerückt.
Die Möglichkeiten von Mediation und die Frage, wie Mediationskompetenz bestimmt werden kann, stehen im Zentrum dieses Bandes. Empirische Daten aus dem Bereich professioneller Mediation sowie Beispiele aus der Mediationspraxis werden hierzu herangezogen.
Die Verwendung praxiserprobter Instrumente des Kompetenz-Explorers (KODE®X) ermöglicht es, Schlüsselkompetenzen zu trainieren und in mediatives Handeln umzusetzen.

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Kapitelübersicht
  1. Inhalt
  2. Wenn Kompetenz und Mediation sich begegnen
  3. Mediationskompetenz
  4. Wann sind Mediatoren kompetent?
  5. Mediation – Entstehung und heutiger Stand
  6. Ergebnisse der Umfrage
  7. Mediation und Innovation
  8. Erkenntnis und Erfordernis
  9. Mediation bei internationalen Aufgaben der Polizei
  10. Mediationskompetenz in der betrieblichen Arbeitssicherheit
  11. Konflikte kosten Geld. Und noch viel mehr …
  12. Projektmanagement und Mediation
  13. Wo es brennt bei der Feuerwehr
  14. Autorinnen und Autoren
Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Wenn Kompetenz und Mediation sich begegnen10
Teil I Erkenntnisse20
Mediationskompetenz22
1. Strukturen im Konflikt22
2. Mediationskompetenz34
3. Mediation ohne Konflikt gedacht59
4. Literatur63
Wann sind Mediatoren kompetent?66
1. Das Anerkennungsdilemma66
2. Wesen und Funktion von Kompetenzen68
3. Begriffsverständnis Schlüsselkompetenzen70
4. Mediatoren-Rollen72
5. Mediatoren-Schlüsselkompetenzen74
6. Möglichkeiten des Erkennens und der Entwicklung von Schlüsselkompetenzen76
7. Fazit77
8. Literatur78
Mediation – Entstehung und heutiger Stand80
1. Die Wurzeln80
2. Merkmale der Mediation83
3. Grenzen der Mediation84
4. Mediation und ihr Markt88
5. Ausblick93
Ergebnisse der Umfrage96
1. Befragung96
2. Umfrageteilnehmer99
3. Datenaufbereitung100
4. Gemeinsamkeiten und Unterschiedlichkeiten103
5. Häufigkeiten111
6. Top-Kompetenzen112
7. Zusätzliche Anmerkungen117
8. Fazit118
Mediation und Innovation120
1. Ziel des Beitrags120
2. Herausforderung für die Führungskraft121
3. Kompetenzen125
4. Zusammenfassung129
5. Literatur129
Erkenntnis und Erfordernis132
1. Standort132
2. Ziele133
3. Orte von Interesse135
4. Wege135
Teil II Variationen136
Mediation bei internationalen Aufgaben der Polizei138
1. Handlungsfelder für die Polizei im Ausland138
2. Ausbildung der Beamten/Kompetenzvermittlung148
3. Fazit152
4. Literatur152
Mediationskompetenz in der betrieblichen Arbeitssicherheit154
1. Ziele und Grundlagen des betrieblichen Arbeitsschutzes154
2. Aufgabe und Rolle der Fachkraft für Arbeitssicherheit155
3. Psychische Belastungen als notwendiges Element einer Gefährdungsbeurteilung157
4. Mediationstechniken in der Gefährdungsanalyse161
5. Die Schwelle zur Praxis163
6. Literatur164
Konflikte kosten Geld. Und noch viel mehr …166
1. Wie viel kosten Konflikte wirklich?166
2. Kernkompetenzen einer erfolgreichen Konfliktkultur171
3. Werteorientierung als Erfolgsfaktor173
4. Literatur175
Projektmanagement und Mediation176
1. Begriffsklärungen176
2. Wo sich Mediation und Projektarbeit treffen181
3. Resümee194
4. Literatur194
Wo es brennt bei der Feuerwehr196
1. Lagebild196
2. Erkenntnisse201
3. Maßnahmen202
Autorinnen und Autoren204

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