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Mehr als nur Gesundheit: Was Führungskräfte brauchen

Damit Sie mit Ihrem Team erfolgreich bleiben

AutorAnne Katrin Matyssek
VerlagBooks on Demand
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl120 Seiten
ISBN9783743199231
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis10,99 EUR
Personalverknappung, Arbeitsverdichtung, Zeitdruck - und dann auch noch BGM ... Die Arbeitswelt 4.0 verlangt Führungskräften noch mehr ab als früher. In der Sandwich-Position allzeit agil, mobil, flexibel sollen sie sein - und stets bereit für erhöhte Zielvorgaben und weitere Umstrukturierungen. Zudem hören sie täglich, dass sie gesund führen sollen und Führung in digitalen Zeiten anders geht ... Da ist es nicht leicht, in der Spur zu bleiben und einen kühlen Kopf zu bewahren. Dieses Buch zeigt, wie es gelingt, trotzdem gesund mit sich und den Mitarbeitern umzugehen. Es gibt Tipps zum Umgang mit Erkrankungen und Fehlzeiten, aber auch für andere schwierige Situationen des Führungsalltags. Denn um erfolgreich zu bleiben, brauchen Teams und Führungskräfte weit mehr als nur Gesundheit. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) kann sie dabei unterstützen. Dieses Buch aus der Reihe "Mehr als nur Gesundheit" basiert auf fast 20 Jahren Erfahrung als Seminarleiterin für Führungskräfte - ergänzt um aktuelle Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie. Ein Kompendium zum Thema: So geht Gesund Führen - und dabei gesund bleiben.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Titelseite5
Impressum6
Über die Buchreihe und speziell über dieses Buch7
Was Führungskräfte brauchen8
Inhaltsverzeichnis9
Vorwort: Diener oder Herr? – Was sind Sie?10
Warum Sie als Führungskraft mehr als nur Gesundheit brauchen13
Wie geht‘s Ihnen?14
Überleben in der Sandwich-Position15
Lässt man Sie eigentlich führen?16
Ziel-Erreichung und Anforderungen an Führung in der Arbeitswelt 4.017
Macht Gesund-Führen krank?19
Wie Sie Derailment verhindern20
Welche Grundhaltung für Sie als Führungskraft hilfreich ist + Ihre Rolle im BGM21
SelfCare first!22
Ein positives Menschenbild23
Abschalten-Können: Die Arbeit darf nicht alles sein24
Ihre Motive + Ihr Stress: Was wollen Sie wirklich?25
Aufmerksam sein für Ihre Stress-Reaktionen26
Wie Stress Sie zu einer anderen Führungskraft macht27
Ihre Erholung ist unverzichtbar28
Achtsam für Einflüsse von Führung auf Gesundheit29
Abgrenzen ist wichtig: Ihre Grenzen (er)kennen30
Kein Therapeut sein wollen: Unterstützung holen!31
Eigene Überlastung erkennen und verhindern32
Derailment: Ursachen, Risikofaktoren, Prävention33
„Sie sind nicht der Papa!“ – Erwachsen sein (lassen)34
Es gibt keine schwierigen Mitarbeitenden-)35
Keine Angst vor der GB Psych!36
Ihre Rolle im BGM: Das BGM unterstützen37
Ist Gesundheit Privatsache? Sind Sie Gesundheitscoach?38
Wer ist für Gesundheit im Betrieb verantwortlich?39
Krank-Sein als Teil des Lebens akzeptieren40
Ressourcen im Blick: Die 4-M-Regel vs. Minderleister41
Sie brauchen kein Charisma, Sie müssen kein Held sein42
Was Sie als Führungskraft brauchen – und wie Sie bekommen, was Sie brauchen43
1. Anerkennung, Lob, Wertschätzung44
Wie Sie das Selbstwertgefühl stärken45
Macht Lob klein oder groß? Und wen?46
Motivierend führen - (wie) geht das?47
Soziale Motivation und innerlich Gekündigte48
Antipathie49
Das Team mitnehmen in Veränderungen50
Würdigen, was war = Mut machen für das, was kommt51
Die Großartigkeit erkennen (lassen)52
Sie brauchen Zeit für Anerkennung, Lob, Wertschätzung53
2. Interesse, Aufmerksamkeit, Kontakt54
Achtsamer Umgang mit sich und anderen55
Überlastung erkennen …56
… und ansprechen57
Wenn Fehlzeiten Ihnen das Leben zur Hölle machen58
Willkommensgespräche gegen Fehlzeiten59
Fehlzeiten in Produktionsstätten60
Der Außendienst: Führen auf Distanz61
Mitarbeitende heimschicken? – Der tote Hamster62
Sie brauchen Achtsamkeit für Interesse & Co.63
3. Gesprächsführung, Einbeziehen, Kommunikation64
Über Gesundheit reden65
Was tun bei „gesundheitsresistenten“ Mitarbeitern?66
Zoff im Team oder zwischen Ihnen und dem Team67
Klarheit: Die / Der Kranke im Team68
Psychisch erkrankte Mitarbeitende69
Was tun bei Selbstmord-Androhung?70
Die Alten und die Jungen71
Salutogen kommunizieren72
Sie brauchen Verantwortung für Kommunikation73
4. Transparenz, Offenheit, Durchschaubarkeit74
Sinn vermitteln als Führungsaufgabe?75
Glaubwürdig bleiben76
Feedback nutzen + Nein-Sage-Erlaubnis geben77
Die Geschichte vom Pokerface78
Gläserner Chef: Position beziehen + Rückgrat zeigen79
Wie steht es um die Fehler-Kultur in Ihrem Team?80
Sie brauchen Vertrauen für Transparenz81
5. Stimmung, Atmosphäre, Betriebsklima82
Woran Sie merken, wie es ums Team-Klima steht83
Was Sie davon haben. Gleichheit = Gerechtigkeit?84
Haben Sie Lieblinge? – Ein Fallbeispiel85
Das Drinnen-Draußen-Team86
Läster-Stopp und die Einsamkeit der Führungskraft87
Team-Rituale pflegen: Erfolge feiern88
Die Bindung festigen89
Auch psychisch Langzeit-Kranke integrieren90
Sie brauchen Moral für ein gutes Klima91
6. Soziale Unterstützung, Belastungsabbau, Ressourcenaufbau92
Das Team schützen93
Führen, wenn die Schrauben angezogen werden94
Erreichbarkeit und Prioritäten klären95
Selbstgefährder schützen = Nein-Sagen erlauben96
Sagen Sie Nein!97
Kollegiale Beratung: Wir alle können besser werden98
Ein Wort zu Burnout99
Sind Sie agil, flexibel, mobil in alle Richtungen?100
Sie brauchen Mut zum Belastungsabbau101
Gesund führen geht einfach102
Wozu Sie als Führungskraft die 6 Dimensionen brauchen103
Die Arbeitsfähigkeit steigt104
Gelbe Scheine werden nicht ausgereizt105
Die Arbeitsbereitschaft wächst106
„Man kann trotz Krankheit leistungsfähig bleiben“ ...107
Qualität und andere Erfolge bei der Zielerreichung108
Bitte nicht missbrauchen (obwohl es ginge)109
Team-Frieden durch Wertschätzung und GfK110
Seelen-Frieden durch Achtsamkeit und Ansehen111
Sind Sie eigentlich gern Führungskraft?112
Führungskräfte wie Sie braucht die Welt114
Anhang115
Selbst-Check116
Lesetipps118
Weiterführende Hinweise120
Über mich121

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