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Mehr Pluralismus wagen

Neue Perspektiven für die Unternehmensführung

AutorBernd Holzinger
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl294 Seiten
ISBN9783658086770
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Bernd Holzinger geht in einem interdisziplinären Ansatz der Frage nach, ob sich Firmen nach pluralistischen Kriterien führen lassen und ob sie sogar davon profitieren können. Es geht dabei unter anderem um mögliche individuelle Freiheiten der Mitarbeiter: Größtmögliche Autonomie, den Vorgesetzten wählen, selbst über Urlaub, Gehalt oder Bewerber entscheiden. Mit Hilfe der Effizienz-, Entscheidungsqualitäts-, Verantwortungs- und Motivationsthese gelingt es dem Autor, die Eignung pluralistischer Ansätze auch im Unternehmenskontext zu begründen. Die Fundierung erfolgt unter Rückgriff auf einen politikwissenschaftlichen konzeptionellen Rahmen und empirisch auf Basis von acht Fallstudien.

Dr. Bernd Holzinger promovierte an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis13
Abkürzungsverzeichnis14
1 Einleitung16
1.1 Beschreibung des Forschungsgegenstandes16
1.2 Gegenwärtiger Forschungsstand20
1.3 Aufbau und grundsätzliche Methodik der Arbeit24
2 Das Konzept des Pluralismus28
2.1 Vorstellung und Definition von ‚Pluralismus‘29
2.1.1 Politikwissenschaftliche Definitionen29
2.1.2 Historische Entwicklung des Pluralismus-Konzepts31
2.1.3 Monismus als Gegenentwurf zu Pluralismus44
2.2 Adaption des Pluralismuskonzepts für den Unternehmenskontext51
2.2.1 Herleitung der Pluralismusdefinition51
2.2.2 Konstituierende Elemente der Definition im Detail53
2.2.3 Einschränkungen bei der Betrachtung des politikwissenschaftlichen Pluralismus-Konzepts aus der Management-Perspektive68
3 Pluralismus – Relevanz für Unternehmen72
3.1 Überlegenheit subsidiärer gegenüber zentralistischen Systemen72
3.2 Erhöhte Entscheidungsqualität durch Diversität78
3.2.1 Verhinderung von Gruppenpolarisierung und Group Think durch Diversität und pluralistische Prozesse78
3.2.2 Erhöhte Qualität von Entscheidungen durch Diversität verschiedener Persönlichkeitstypen82
3.3 Förderung von Verantwortung für die Gesamtorganisation durch individuelle Verantwortung90
3.3.1 Das Stanford Prison-Experiment90
3.3.2 Das Milgram-Experiment94
3.4 Stiftung von Nutzen und Motivation durch Entscheidungsfreiheit99
3.4.1 Individuelle Stiftung von Nutzen durch Wahlfreiheit (Freedom of Choice-Ansatz)99
3.4.2 Individuelle Motivation durch Entscheidungsfreiheit und Eigenverantwortung104
3.5 Synthese119
4 Empirische Untersuchung des Pluralismus in Unternehmen123
4.1 Methodik und Auswahl der Fallstudien123
4.2 Freiwillige Feuerwehr Passau – Löschzug Hauptwache129
4.2.1 Vorstellung der Organisation129
4.2.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente129
4.2.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner136
4.2.4 Fazit138
4.3 Europäisches Jugendparlament140
4.3.1 Vorstellung der Organisation140
4.3.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente141
4.3.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner152
4.3.4 Fazit154
4.4 Wagner & Co Solartechnik GmbH156
4.4.1 Vorstellung des Unternehmens156
4.4.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente157
4.4.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner168
4.4.4 Fazit169
4.5 Virtual Identity AG171
4.5.1 Vorstellung der Organisation171
4.5.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente171
4.5.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner179
4.5.4 Fazit181
4.6 Mensch und Maschine Software SE183
4.6.1 Vorstellung der Organisation183
4.6.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente184
4.6.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner188
4.6.4 Fazit188
4.7 Crytek GmbH190
4.7.1 Vorstellung der Organisation190
4.7.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente191
4.7.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner198
4.7.4 Fazit199
4.8 Hotel Rebstock200
4.8.1 Vorstellung der Organisation200
4.8.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente200
4.8.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner210
4.8.4 Fazit211
4.9 Vollmer & Scheffczyk GmbH213
4.9.1 Vorstellung der Organisation213
4.9.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente213
4.9.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner226
4.9.4 Fazit227
4.10 Synthese229
4.10.1 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente229
4.10.2 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner250
5 Fazit254
6 Literaturverzeichnis265
6.1 Monografien1030 und Gesetzeswerke265
6.2 Beiträge in Sammelwerken271
6.3 Zeitschriftenaufsätze, Veranstaltungsvorträge, Pressemitteilungen, Hochschul und Firmenschriften und Graue Literatur275
6.4 Internetdokumente1031 und Rundfunksendungen285
6.5 Interviewmaterial289
7 Anhang291
7.1 Fragebogen für Interviews (halbstandardisiert)291

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