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Mind the Trap - 11 typische Unternehmensfallen

Frühzeitig erkennen, bewerten und erfolgreich vermeiden

AutorDaniel R.A. Schallmo, Leo Brecht
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl127 Seiten
ISBN9783658095659
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis24,27 EUR
Dieses Buch bietet Praktikern eine Übersicht über die häufigsten unternehmerischen Fallstrick, in die Unternehmen geraten können. Diese sogenannten Traps werden jeweils anhand einer einheitlichen Struktur und mit Beispielen, Auslösern, Folgen, Indikatoren und Lösungsansätzen beschrieben. Unternehmen geraten im Arbeitsalltag immer häufiger in typische Fallstricke. Beispielsweise die Commodity Trap, die sich durch eine zunehmende Homogenität von Produkten und Dienstleistungen auszeichnet. Unternehmen, die es schaffen, solche Traps frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und Instrumente zur Vermeidung dieser Traps einzusetzen, haben langfristig einen großen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.

Dr. Daniel Schallmo ist am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm wissenschaftlich tätig. Er ist Mitglied in Forschungsgesellschaften und Autor wissenschaftlicher Publikationen. Außerdem ist er als Dozent an Hochschulen und als Berater für Unternehmen tätig.

Prof. Dr. Leo Brecht leitet das Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm. Seine Schwerpunkte sind Methoden im Spannungsfeld Strategie & Innovation, Prozesse und Technologie. Leo Brecht ist Verwaltungsrat zweier KMUs und Associate Professor an der Universität St. Gallen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Über die Autoren10
Kapitel-112
Einleitung12
Kapitel-215
Initial-Assessment des Geschäftsmodells15
Kapitel-321
Überblick der Traps und Einordnung in den Kontext21
Kapitel-426
Acceleration Trap26
4.1 Beschreibung der Acceleration Trap26
4.2 Beispiele zur Acceleration Trap28
4.3 Auslöser und Folgen der Acceleration Trap30
4.4 Indikatoren der Acceleration Trap32
4.5 Lösungsansätze zur Acceleration Trap34
Kapitel-537
Commodity Trap37
5.1 Beschreibung der Commodity Trap37
5.2 Beispiele zur Commodity Trap39
5.3 Auslöser und Folgen der Commodity Trap43
5.4 Indikatoren der Commodity Trap44
5.5 Lösungsansätze zur Commodity Trap45
Kapitel-649
Complexity Trap49
6.1 Beschreibung der Complexity Trap49
6.2 Beispiele zur Complexity Trap50
6.3 Auslöser und Folgen der Complexity Trap52
6.4 Indikatoren der Complexity Trap53
6.5 Lösungsansätze zur Complexity Trap55
Kapitel-758
Consensus Earnings Trap58
7.1 Beschreibung der Consensus Earnings Trap58
7.2 Beispiel zur Consensus Earnings Trap59
7.3 Auslöser und Folgen der Consensus Earnings Trap60
7.4 Indikatoren der Consensus Earnings Trap61
7.5 Lösungsansätze zur Consensus Earnings Trap64
Kapitel-866
Execution Trap66
8.1 Beschreibung der Execution Trap66
8.2 Beispiel zur Execution Trap67
8.3 Auslöser und Folgen der Execution Trap69
8.4 Indikatoren der Execution Trap70
8.5 Lösungsansätze zur Execution Trap72
Kapitel-974
Experience Trap74
9.1 Beschreibung der Experience Trap74
9.2 Beispiele zur Experience Trap76
9.3 Auslöser und Folgen der Experience Trap77
9.4 Indikatoren der Experience Trap79
9.5 Lösungsansätze zur Experience Trap81
Kapitel-1083
Improvement Trap83
10.1 Beschreibung der Improvement Trap83
10.2 Beispiele zur Improvement Trap85
10.3 Auslöser und Folgen der Improvement Trap86
10.4 Indikatoren der Improvement Trap87
10.5 Lösungsansätze zur Improvement Trap89
Kapitel-1191
Innovation Trap91
11.1 Beschreibung der Innovation Trap91
11.2 Beispiele zur Innovation Trap92
11.3 Auslöser und Folgen der Innovation Trap94
11.4 Indikatoren der Innovation Trap96
11.5 Lösungsansätze zur Innovation Trap98
Kapitel-12100
IT Alignment Trap100
12.1 Beschreibung der IT-Alignment Trap100
12.2 Beispiele zur IT-Alignment Trap101
12.3 Auslöser und Folgen der IT-Alignment Trap102
12.4 Indikatoren der IT-Alignment Trap104
12.5 Lösungsansätze zur IT-Alignment Trap105
Kapitel-13107
Performance Measurement Trap107
13.1 Beschreibung der Performance Measurement Trap107
13.2 Beispiele zur Performance Measurement Trap109
13.3 Auslöser und Folgen der Performance Measurement Trap110
13.4 Indikatoren der Performance Measurement Trap111
13.5 Lösungsansätze zur Performance Measurement Trap113
Kapitel-14115
Routine Trap115
14.1 Beschreibung der Routine Trap115
14.2 Beispiele zur Routine Trap116
14.3 Auslöser und Folgen der Routine Trap117
14.4 Indikatoren der Routine Trap118
14.5 Lösungsansätze zur Routine Trap120
Zusammenfassung122
Literatur123

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