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E-Book

Moderne Unternehmenslogistik

Von der Einfachheit komplexer logistischer Prozesse

AutorMarkus Limberger
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl175 Seiten
ISBN9783834988188
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis33,26 EUR
Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.


Markus Limberger ist Geschäftsführer der Firma Weller Feinwerktechnik GmbH. Zuvor war er Mitglied der Geschäftsleitung bei der Rodenstock Präzisionsoptik GmbH. Außerdem hält er Seminare bei verschiedenen Veranstaltern.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
1 Einführung und Überblick8
1.1 Kennzeichen einer gewachsenen Unternehmenslogistik10
1.2 Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts15
1.3 Struktur und Aufbau des Buches17
2 Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette21
2.1 Das Phasenmodell eines typischen Produktlebenszyklus (PLM)22
2.1.1 Das klassische Produktlebenszyklus-Modell22
2.1.2 Die moderne Interpretation des Begriffs „Produktlebenszyklus“ im Kontext des Produktdaten-Managements (PDM)25
2.2 Die Produktentwicklungsphase (PEP)27
2.2.1 Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden28
2.2.2 Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens29
2.2.3 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden35
2.2.4 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten47
2.2.5 Monitoring von Projektentwicklungsergebnissen im Netzwerk53
2.3 Die Liefer- und Optimierungsphase60
2.3.1 Die Versorgungsaufgabe des Intralogistikers61
2.3.2 Kostensenkungsprojekte als Systembestandteil67
2.3.3 Bestandsoptimierung als Systembestandteil73
2.3.4 Lieferanten-Portfolio-Technik zur Flexibilitätsplanung77
2.4 Die Produktauslaufphase79
2.4.1 Das Management von Auslaufszenarien80
2.4.2 Konzepte zum bestandsoptimalen Komponenten Aufbrauch81
2.5 Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und –philosophie84
3 Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik87
3.1 Die Motivation zum Führen mit Kennzahlen88
3.2 Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens93
3.2.1 Sicht auf Absatzmarkt und Kunden96
3.2.2 Sicht auf interne Produktionsprozesse101
3.2.3 Sicht auf Beschaffungsmarkt und Lieferpartner108
3.3 Führen mit Kennzahlen – ein fraktales Konzept119
3.3.1 „Bottom up“-Strukturierung der Kennzahlen120
3.3.2 Implementierung in den Unternehmensbereichen125
3.3.3 Implementierung eines Berichtswesens128
3.4 Arbeiten mit Zielvereinbarungen131
3.4.1 „Top down“-Strukturierung von Zielvereinbarungen133
3.4.2 Chancen und Risiken von Zielvereinbarungen135
3.5 Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie138
4 Erfahrung – vom Disponieren im internationalen Umfeld140
4.1 Abgrenzung der internationalen Disposition zu klassischen Dispositionsverfahren141
4.2 Chancen und Risiken von „internationalen Lieferketten“155
4.2.1 Potentiale einer „internationalen Supply Chain“156
4.2.2 Risiken einer „internationalen Supply Chain“157
4.3 Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie159
5 Schlusswort161
Glossar163
Lösungen168
Literaturverzeichnis175

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