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E-Book

Mythos Assessment Center

Risikomanagement bei Personalentscheidungen und Leitfaden zur Anwendung

AutorFlorian Schuhmacher
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl192 Seiten
ISBN9783834981882
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR
Wie lässt sich die Güte von Entscheidungen zur Personalauswahl und -entwicklung sichern? Assessment Center haben sich hier mittlerweile als bewährte Verfahren etabliert. Das Buch zeigt, wie das unternehmerische Risiko, das mit jeder Personalauswahl verbunden ist, beherrschbarer wird.

Florian Schuhmacher ist selbstständiger Unternehmensberater für Personal- und Veränderungsmanagement. Er verfügt über umfangreiche Führungserfahrung, u. a. in der Energieversorgungsbranche, dem Sortimentsgroßhandel und für Consumer Goods. Seine Schwerpunkte sind die Entwicklung und Einführung strategisch orientierter personalwirtschaftlicher Instrumente sowie die Begleitung von Auswahl- und Potenzialermittlungsverfahren.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Einleitung9
Die Bedeutung des Risikomanagements bei Personalentscheidungen11
Zielsetzung und Struktur dieses Buches18
Teil I: Theorie22
1. Prognosegüte und Risiko bei Personalentscheidungen22
2. Risikomanagement für Personalauswahlverfahren30
3. Risikomanagement für Potenzialermittlungsverfahren42
3.1 Allgemeines42
3.2 Die 360 Grad-Bewertung47
3.3 Das Potenzialgutachten49
4. Das Assessment Center51
4.1 Was ist ein Assessment Center?51
4.2 Entstehungsgeschichte53
4.3 Anwendungsgebiete von AC-Verfahren54
4.4 Weiterentwicklungen der AC-Methode57
5. Grundsätze der Assessment Center-Methode60
5.1 Fokus Funktion61
5.2 Fokus Beteiligte62
5.3 Fokus Prozess63
6. Von der Funktionsbeschreibung zur Übung65
6.1 Die Funktionsbeschreibung66
6.2 Das Anforderungsprofil68
6.3 Ermittlung erfolgskritischer Situationen75
6.4 Ableitung von Beobachtungsmerkmalen78
6.5 Sonderform: Handlungsorientierter AC-Ansatz81
7. Die Problematik von Wahrnehmung und Beobachtung82
7.1 Von der Wahrnehmung zur Bewertung82
7.2 Beobachtungssituation83
7.3 Beobachtungs- und Beurteilungsfehler87
8. Rechtliche Rahmenbedingungen des Assessment Centers92
9. Kritische Würdigung von Assessment Centern94
9.1 Kritik am Assessment Center94
9.2 Nutzen von Assessment Centern für Unternehmen102
9.3 Nutzen von Assessment Centern für Teilnehmer103
9.4 Nutzen von Assessment Centern für Beobachter104
Teil II: Die Konstruktion von Assessment Centern106
1. Vorbereitungs-/Planungsphase107
2. Durchführungsphase119
3. Nachbereitungsphase127
Teil III: AC-Übungen und deren Anwendungsspektrum137
1. Grundsätzliches137
2. Die Präsentation139
3. Der Vortrag140
4. Die Postkorb-Übung141
5. Die Fallstudie143
6. Das Interview145
7. Das Rollenspiel147
8. Die Gruppendiskussion150
9. Die Konstruktionsübung153
10. Das Planspiel154
11. Übungsvarianten157
Teil IV: Human Resources Management und Assessment Center158
1. Einbindung in ein strategisches Personalmanagement ( HRM)158
1.1 Personalmarketing/Employer Branding160
1.2 Methoden der Personalauswahl (intern/extern)161
1.3 Nachfolgeplanung/Karriereentwicklung162
1.4 Personalentwicklung163
1.5 Personalentwicklungs-Controlling164
1.6 Führungskultur165
1.7 Veränderungsmanagement/Change Management166
2. Internationale und multikulturelle Aspekte167
3. Handlungsempfehlungen für die Praxis172
Epilog174
Abbildungsverzeichnis176
Tabellenverzeichnis177
Literaturverzeichnis179
Stichwortverzeichnis182
Der Autor185

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