| Vorwort der Autoren | 5 |
| Vorwort von Professor Dr. Günter Faltin | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Über die Autoren | 10 |
| Kapitel-1 | 12 |
| Einleitung | 12 |
| 1.1 Zum Businessplan drängt, am Businessplan hängt alles | 13 |
| 1.2 Doch nicht alles Gold, was glänzt? | 15 |
| 1.3 Was die Gründungsförderung eigentlich wollen soll | 17 |
| 1.4 Der „blinde Fleck“ der Gründungsförderung | 18 |
| Literatur | 20 |
| Kapitel-2 | 22 |
| Die Businessplan-Industrie | 22 |
| 2.1 Die Businessplan-Industrie: Wer sie ist und was sie treibt | 23 |
| 2.1.1 Businessplan-Wettbewerbe | 24 |
| 2.1.2 Businessplan-Ratgeber | 28 |
| 2.1.3 Beratungsangebote im Internet | 30 |
| 2.1.4 Businessplan-Software und -Vorlagen | 34 |
| 2.1.5 Gründungsberatung | 34 |
| 2.1.6 Businessplan-Kurse | 37 |
| 2.2 Ein profitabler Mythos | 38 |
| Literatur | 39 |
| Kapitel-3 | 42 |
| Der „Mythos“ Businessplan | 42 |
| 3.1 Was ein „Mythos“ ist und leistet | 43 |
| 3.2 … und was das alles mit Businessplänen zu tun hat | 44 |
| Literatur | 48 |
| Kapitel-4 | 49 |
| Kleine Businessplan-Kunde | 49 |
| 4.1 Was ein Businessplan ist | 49 |
| 4.2 Kleine Erfolgsgeschichte des Businessplans | 51 |
| 4.3 Wie so was von so was kommt: der Businessplan und seine Wurzeln in der strategischen Planung | 52 |
| 4.4 Was ein Businessplan bietet: der Inhalt | 54 |
| 4.5 Was ein Businessplan soll: Zielgruppen und Funktionen | 55 |
| 4.6 Was ein Businessplan leistet: Kapitalakquise durch strategische Planung | 59 |
| Literatur | 59 |
| Kapitel-5 | 61 |
| Der Businessplan in der Praxis: ein Dokument als „Gatekeeper“? | 61 |
| 5.1 Wie die deutsche Gründungsförderung funktioniert – oder es zumindest sollte … | 61 |
| 5.2 Im Dschungel der Fördermaßnahmen | 62 |
| 5.3 Geld gibt’s nur mit Businessplan | 64 |
| 5.3.1 Zuschuss zur Gründung nur mit Businessplan?! | 64 |
| 5.3.2 Öffentlich geförderte Kredite und Beteiligungen | 67 |
| 5.3.3 (Förder-)Kredit? Nur mit Businessplan! | 70 |
| 5.3.4 Beratung und Qualifizierung, damit der Businessplan geschrieben wird | 79 |
| 5.4 Der Businessplan: ein Gatekeeper – aber auch ein Helfer? | 82 |
| Literatur | 83 |
| Kapitel-6 | 87 |
| Tod eines Mythos | 87 |
| 6.1 Weniger als ein Drittel der Gründer braucht einen Businessplan zur Unternehmensfinanzierung | 88 |
| 6.2 Die meisten Gründer sehen keinen Nutzen im Businessplan | 94 |
| 6.3 Ein Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Businessplan wird durch die Forschungslage nicht erhärtet | 97 |
| 6.4 „Businessplan“ ist nicht gleich „Planung“ | 100 |
| 6.5 Zwischen Fakten und Fiktion – Prognosen im Businessplan | 105 |
| 6.5.1 Prognosen in den Wirtschaftswissenschaften | 106 |
| 6.5.2 Die Zukunft ist nicht immer stabil | 108 |
| 6.5.3 Prognosen im Rahmen der Unternehmensgründung | 112 |
| 6.5.4 Auf die Art der Gründung kommt es an! | 114 |
| 6.6 Was vom Mythos übrig blieb … | 115 |
| 6.7 Ist der Businessplan noch zu retten? | 117 |
| Literatur | 120 |
| Kapitel-7 | 125 |
| In unbekannten Gewässern: Alternativen zum Businessplan | 125 |
| 7.1 Ein entscheidender Perspektivenwechsel | 125 |
| 7.2 Eine Reise ins Ungewisse – Entrepreneurship und der entrepreneurielle Prozess | 127 |
| 7.3 Der Kern des Entrepreneurships: das Geschäftsmodell | 132 |
| 7.4 Lernen und Vorbereitetsein werden wichtiger als Pläne und Prognosen | 133 |
| 7.5 In unbekannten Gewässern navigieren: (Neu-)Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung | 135 |
| 7.5.1 Ein Unternehmen wie gemalt: die Business Model Canvas | 136 |
| 7.5.2 Einen Schritt nach dem anderen machen: Discovery Driven Planning | 141 |
| 7.5.3 Auf die Idee kommt es an: Konzept-kreative Gründungen | 143 |
| 7.5.4 Neue Fischgründe erschließen: Blue Ocean Strategy | 148 |
| 7.5.5 Die Zukunft gestalten, ohne sie zu kennen: Effectuation | 154 |
| 7.5.6 Eine innovative Bastelei: Bricolage | 162 |
| 7.5.7 Vom Problem zum Produkt: Design Thinking | 167 |
| 7.6 In der Vielfalt liegt die Kraft: mehr Mut zu entrepreneurieller Heterogenität | 175 |
| Literatur | 182 |
| Kapitel-8 | 186 |
| Die Entrepreneure in den Blick nehmen! | 186 |
| 8.1 „Diagnose“ der deutschen Gründungsförderung | 187 |
| 8.2 Vielfalt ist die beste Medizin | 189 |
| 8.3 Unternehmen oder Entrepreneure fördern? | 194 |
| 8.4 Am Anfang aller Förderung: die „Anamnese“ | 199 |
| 8.5 Hinterm Horizont geht’s weiter – die blauen Ozeane der Gründungsförderung | 203 |
| Literatur | 204 |
