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E-Book

New Work: Menschlich - Demokratisch - Agil

Agilität mit Verantwortung

AutorMichael Hübler
VerlagMetropolitan
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl330 Seiten
ISBN9783961861699
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis20,99 EUR

Mit Agilität und Menschlichkeit durch die digitale Evolution

Agile Strategien setzen auf einen permanenten Flow aus Orientierungszielen, Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und stetigen Anpassungen, denn unsere digitalisierte Welt ist zu komplex und wechselhaft für langfristige Ziele. Agilität ist der Dreh- und Angelpunkt der evolutionären Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt. Doch führen das dauerhafte Reagieren auf Kundeninteressen nicht ins Chaos und die stetige Selbstoptimierung die Mitarbeiter in den Burn-out?

Die Antwort lautet Nein, wenn wir der juvenilen Agilität zwei reife Geschwister namens Demokratie und Ethik zur Seite stellen. Während Agilität Organisationen hilft, mehr zu improvisieren und in Prototypen zu denken, fördern Demokratie und Ethik autonome Entscheidungsprozesse der Mitarbeiter sowie einen respekt- und vertrauensvollen Umgang miteinander.

Statt auf der Welle der angstmachenden Disruptivität in einer volatilen Welt zu reiten, verleiht Michael Hübler in seinem Buch New Work agilen Strategien ein menschliches Antlitz zum Wohle aller - der Organisation, Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter.



Michael Hübler, ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer 'Heilen-Welt-Philosophie' zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.

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Inhaltsverzeichnis
NEW WORK: MENSCHLICH – DEMOKRATISCH – AGIL1
Inhalt7
Einleitende Worte13
1 AGILITÄT UND DIGITALISIERUNG GEHT UNS ALLE AN17
1.1 Agilität zu Urzeiten19
1.2 Zuru?ck in der Jetztzeit22
1.3 Was bedeutet Agilität?27
1.4 Digitalisierung als Antreiber35
1.5 Zusammenhänge zwischen Digitalisierung und Agilität39
1.6 Wie agil mu?ssen wir werden?41
1.7 Menschlichkeit und New Work in agitalen Zeiten45
2 EIN AGITALDEMOKRATISCHES MINDSET ALS RAHMENMODELL59
2.1 Evolutionsstufen von Organisationen61
2.2 Der agitale Neustart65
2.3 Präsenz in der Gegenwart – Vertrauen in die Zukunft68
2.4 Die fu?nf Bausteine eines agital-demokratischen Mindsets71
2.5 Crashkurs Kulturveränderung74
2.6 Lenkung der richtigen Hebel78
2.7 Der Kunde als strategischer Feedbackgeber81
3 FÜHRUNGSKRÄFTE IM AGITALEN SPANNUNGSFELD89
3.1 Folgen der Digitalisierung fu?r Fu?hrungskräfte91
3.2 Managen oder Fu?hren?93
3.3 Moderne Fu?hrungshaltungen95
3.4 Das Konzept des Mikroleaderships117
3.5 Leitfragen fu?r Fu?hrungskräfte119
3.6 Agiles Fu?hren und Demokratie: ein Zwischenfazit121
4 FEEDBACK STATT STARRER ZIELE123
4.1 Feedback als zentraler Baustein agilen Denkens125
4.2 Mit Feedback das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern131
4.3 Feedback, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit150
5 GAMIFICATION STATT FEHLERMANAGEMENT153
5.1 Mehr gestalten, weniger planen155
5.2 Training oder Ernstfall?157
5.3 Spielerische Feedbacksysteme166
5.4 Der epische Rahmen als Bindungskitt169
5.5 Design Thinking: Über Personae und Prototypen170
5.6 Prototyping mit der Krefa-Methode185
5.7 Appreciative Inquiry und Storytelling189
5.8 Gamification, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit194
6 VERNETZUNG UND WISSENSAUSTAUSCH197
6.1 Connectivity199
6.2 Komplex oder kompliziert?200
6.3 Komplexität erfordert wertebasierte Entscheidungen203
6.4 Kooperationen als soziale Basis fu?r Agilität209
6.5 Kooperationen im digitalen Zeitalter228
6.6 Kooperationen, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit235
7 MIT DEMOKRATISCHEN STRUKTUREN ZU MEHR AGILITÄT237
7.1 Die Form bestimmt den Inhalt239
7.2 Mit soziokratischen Strukturen das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern249
7.3 Demokratische Entscheidungen im Team268
7.4 Antifragile Strukturen281
7.5 Fragebogen zur agil-demokratischen Organisationsentwicklung283
7.6 Demokratische Strukturen und Agilität – letztes Zwischenfazit285
8 DIE AGITALDEMOKRATISCHE TRANSFORMATION287
8.1 Vom agital-demokratischen Mindset zur Umsetzung289
8.2 Der ethische Rahmen299
8.3 Umsetzung der Erkenntnisse im Rahmen eines agitalen Transformations-Workshops302
Alte Arbeit – neue Arbeit323
Literatur325
Michael Hu?bler329

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