| Vorwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Einleitung | 9 |
| Herausforderungen in der Buchbranche | 10 |
| 1. Die Buchindustrie im Wandel | 10 |
| 2. Traditionelle Herausforderungen | 12 |
| 3. Kreislauf der neuen Herausforderungen | 14 |
| 4. Implikationen für die Buchbranche | 18 |
| Literatur | 21 |
| Teil I Ökonomische Analyse der Buchbranche | 23 |
| Marktübersicht und Marktentwicklung | 24 |
| 1. Buchmarkt im Umbruch | 24 |
| 2. Kennzahlen eines reifen Marktes | 27 |
| 3. Mittelständisch-kleinteilige Unternehmensstruktur | 31 |
| 3.1 Strukturwandel im Handel | 31 |
| 3.2 Kernkompetenzorientierte Verlage | 34 |
| 4. Entwicklungen im Kerngeschäft | 37 |
| Literatur | 38 |
| Wettbewerbsanalyse | 40 |
| 1. Einleitung | 40 |
| 2. Buchindustrie im Wettbewerbs-Umfeld | 41 |
| 3. Unterschiedliche Marktsegmente – unterschiedliche Dynamik | 43 |
| 4. Wertschöpfung | 46 |
| 5. Strategien der Majors | 48 |
| 6. Zukunft – digital? | 51 |
| Literatur | 54 |
| Konsumentenstruktur im deutschen Buchmarkt | 55 |
| 1. Einleitung | 55 |
| 2. Wissenschaftsgeschichte: Von der Ständegesellschaft zur Milieubetrachtung | 56 |
| 3. Buchkäufer und Leser in unterschiedlichen Lebenswelten | 57 |
| 4. Präferenzen digitaler Mediennutzung im Kontext von Büchern | 61 |
| 4.1 Das Internet als Recherche- und Informationsmöglichkeit | 61 |
| 4.2 E-Books als Medien für digitale Leseinhalte | 63 |
| 5. Ausblick | 65 |
| Literatur | 66 |
| Wirtschaftlichkeit in der Buchindustrie | 67 |
| 1. Die Wirtschaftlichkeit des Gesamtmarktes | 67 |
| 2. Die Buchkalkulation im Verlag | 69 |
| 3. Die Kostenstruktur im Buchhandel | 72 |
| 4. Fazit | 75 |
| Literatur | 76 |
| Kulturelle Bedeutung des Lesens | 77 |
| 1. Vorbemerkung | 77 |
| 2. Ein Blick zurück: Lesen schreibt (Kultur-) Geschichte | 78 |
| 3. Ein Blick nach vorn: zur künftigen Relevanz von Lesekultur | 82 |
| 4. Fazit | 85 |
| Literatur | 86 |
| Teil II Management von Büchern | 87 |
| Management der Wertschöpfungskette | 88 |
| 1. Grundlagen des Managements der Wertschöpfungskette | 88 |
| 2. Ansatzpunkt einer Analyse der Wertschöpfungskette aus Sicht des strategischen Managements | 91 |
| 3. Print- Wertschöpfungskette als Kernelement eines integrativen Medienmanagements | 92 |
| 3.1 Analysebereiche der Print-Wertschöpfungskette | 92 |
| 3.2 Konturen eines integrierten Medienmanagement- Konzeptes | 93 |
| 4. Das integrative Medienmanagement-Konzept anhand einer Werttreiber- Perspektive | 96 |
| Literatur | 100 |
| Management und Erweiterung des Produktportfolios bei Verlagen | 103 |
| 1. Einleitung | 103 |
| 2. Portfoliomanagement bei Verlagen | 104 |
| 3. Inhalteauswahl aus ökonomischer Sicht | 106 |
| 4. Fazit | 112 |
| Literatur | 112 |
| Das Buch und seine Gestalt | 114 |
| 1. Das Pfund Butter | 114 |
| 2. Die Marktflecken | 115 |
| 3. Vom Außen und Innen | 116 |
| 4. Was leuchten kann, muss leuchten können | 117 |
| 5. Aufgaben | 118 |
| 6. Schokoriegel und Distinktion | 119 |
| 7. Mehr Haltung bitte | 119 |
| 8. Gestaltung schafft Werte | 120 |
| 9. Grandezza | 121 |
| Preismanagement bei Büchern | 122 |
| 1. Einleitung | 122 |
| 2. Preismanagement unter erschwerten Bedingungen | 123 |
| 3. Preisdifferenzierung trotz Buchpreisbindung | 124 |
| 4. Messung von Zahlungsbereitschaften bei Büchern | 126 |
| 5. Preissetzung in der empirischen Forschung | 128 |
| 5.1 Preiselastizität | 129 |
| 5.2 Preissetzung der Verlage | 130 |
| 5.3 Preissetzung der Buchhändler | 132 |
| 6. Implikationen | 133 |
| Literatur | 134 |
| Marketing – Markt und Meute | 137 |
| 1. Bücher für ein Konsumbürgertum | 137 |
| 2. Formen des Marketings | 138 |
| 3. Die Prozesskette des Marketings | 140 |
| 3.1 Marktforschung | 140 |
| 3.2 Marktsegmentierung | 142 |
| 3.3 Marketing- Mix | 144 |
| 3.4 Implementierung und Controlling | 147 |
| 4. Der letzte Schrei oder „Erkenne die Möglichkeiten“ | 147 |
| Literatur | 149 |
| Markenmanagement in der Buchindustrie | 151 |
| 1. Einleitung | 151 |
| 2. Buchmarken im Kontext der Medienindustrie | 153 |
| 3. Kleine Phänomenologie der Buchindustrie- Marken | 156 |
| 4. Buch- Marken und - Zielgruppen | 159 |
| 5. Buchindustrie und Marken- Wertschöpfung | 163 |
| 6. Marken und die Zukunft der Buchindustrie | 165 |
| Literatur | 167 |
| Vertrieb und Auslieferung | 169 |
| 1. Einleitung | 169 |
| 2. Struktur des Buchvertriebs | 170 |
| 2.1 Distribution | 171 |
| 2.2 Vertrieb über den Einzelhandel | 173 |
| 2.3 Vertrieb in die Nebenmärkte | 176 |
| 2.4 Direktvertrieb der Verlage | 177 |
| 3. Trends in die Zukunft | 178 |
| 4. Zusammenfassung und Ausblick | 181 |
| Literatur | 182 |
| Buchhandel | 183 |
| 1. Einleitung | 183 |
| 2. Geschäftsmodell und Angebot | 184 |
| 3. Ladenkonzept und Organisation | 188 |
| 4. Warenbezug und Einkauf | 190 |
| 5. Marketing und Kommunikation | 192 |
| 6. Fazit | 194 |
| Literatur | 196 |
| Teil III Innovationen in der Buchbranche | 197 |
| Strategische Analyse neuer Technologien für die Vermarktung von Büchern | 198 |
| 1. Mediennutzungsverhalten und neue Technologien | 198 |
| 2. Verlagsauftritte im Internet | 201 |
| 3. Neue Vermarktungsmöglichkeiten | 207 |
| 4. Neue Ausgabearten für Bücher durch neue Technologien | 214 |
| 5. Fazit | 217 |
| Literatur | 218 |
| Online-Vertrieb von Büchern | 220 |
| 1. Einleitung | 220 |
| 2. Strukturen des Online-Buchhandels | 220 |
| 2.1 Abgrenzung des Online-Buchhandels | 221 |
| 2.2 Geschäftsmodell des Online-Buchhandels | 222 |
| 2.3 Betriebsformen im Online-Buchhandel | 223 |
| 3. Erfolgsfaktoren im Online-Buchhandel | 224 |
| 4. Ausblick | 229 |
| Literatur | 229 |
| Online-Distribution digitaler Bücher | 231 |
| 1. Das digitale Buch | 231 |
| 2. Charakteristika von Downloadmärkten | 234 |
| 3. Der Downloadkunde als aktiver Mitgestalter | 239 |
| 4. Vom E-Commerce zum Social Commerce | 242 |
| Literatur | 247 |
| Print-on-Demand – Neue Chancen für Verleger und Autoren | 249 |
| 1. Verlegen ohne Risiko | 249 |
| 2. Das Web als Wachstumsfaktor für den PoD- Markt | 250 |
| 2.1 Das Internet – ein Marktplatz ohne Grenzen | 250 |
| 2.2 Umsatzchancen für Nischenprodukte im Internet – das Phänomen des „ Long Tail“ | 251 |
| 2.3 Das Internet verkürzt die Produktionskette | 252 |
| 3. PoD als Instrument zur Kostenoptimierung und Umsatzsteigerung für Verlage | 253 |
| 3.1 PoD als Systemdienstleistung | 253 |
| 3.2 Verkürzte Wertschöpfungskette am Beispiel der GWV Fachverlage | 255 |
| 4. PoD demokratisiert das Verlagswesen | 257 |
| 5. PoD steht noch am Anfang | 259 |
| 5.1 PoD entwickelt sich zu einer Standardoption | 259 |
| 5.2 Dezentrale Herstellung und dezentraler Vertrieb | 259 |
| 5.3 Umdenken bei der Kostenkalkulation | 260 |
| 6. Fazit | 260 |
| Literatur | 261 |
| Buchbranche im Umbruch: Implikationen der digitalen Ökonomie | 262 |
| 1. Einleitung | 262 |
| 2. User Generated Content | 265 |
| 2.1 Leser-Rezensionen | 265 |
| 2.2 Inhaltserstellung | 267 |
| 3. Crowdsourcing | 268 |
| 4. Online- Marketing | 270 |
| 5. Geistiges Eigentum | 272 |
| 6. Ausblick | 274 |
| Literatur | 277 |
| Herausgeber und Autoren | 282 |
| Die Herausgeber | 282 |
| Die Autoren | 283 |
