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Offshoring in deutschen Unternehmen

Autor	Jan Hartmann
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	99 Seiten
ISBN	9783836637114
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	13,00 EUR

Täglich berichten die Medien von Unternehmen, die die Entscheidung treffen, Standorte ins Ausland zu verlagern. Der reine Export von Waren und Dienstleistungen reicht in vielen Branchen heute nicht mehr aus, um Kundenbedürfnissen und den Herausforderungen die die internationale Konkurrenz mit sich bringt, gerecht zu werden. Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck in Deutschland zwingt daher derzeit viele Unternehmen ihren bisherigen organisatorischen Aufbau und strategische Verhaltensweisen neu zu überdenken. Sie müssen zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit die Vorteile von internationalen Standorten durch Investitionen ins Ausland nutzen. Nicht mehr nur Großunternehmen und Konzerne sind davon betroffen. Auch kleine und mittlere Unternehmen sehen sich mit dem Problem des Wettbewerbdrucks konfrontiert. Auch sie müssen Vertriebs- und Produktionsstandorte außerhalb ihrer vertrauten Heimatregion aufbauen. Durch seine Exportabhängigkeit ist Deutschland eines der Länder, das mit am stärksten in das globale Wirtschaftsnetz eingebunden ist und den internationalen Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist. Die Möglichkeiten, Kosten durch Auslandsverlagerung in so genannte Niedriglohnländer einzusparen oder neue Märkte zu erschließen, sehen daher viele Unternehmen als Chance, dem Wettbewerbsdruck stand zu halten und ihr Bestehen zu sichern. Dieses Buch beschäftigt sich mit den Fragen, die sich ein Unternehmen im Vorfeld stellen muss, wenn es einen Offshoring-Prozess durchführen will. Darüber hinaus will die Studie Risiken aufzeigen und Werkzeuge vermitteln, um eine Standortentscheidung durchzuführen.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Offshoring in deutschen Unternehmen	1
Inhaltsverzeichnis	3
Abbildungsverzeichnis	7
Tabellenverzeichnis	8
Abkürzungsverzeichnis	9
Formelverzeichnis	10
1 Einleitung	10
1.1 Einführung in die Thematik	10
1.2 Zielsetzung der Arbeit	11
1.3 Aufbau der Arbeit	12
2 Sachverhalt internationaler Standortverlagerungen	13
2.1 Begriffserläuterungen	13
2.1.1 Europäische Union	13
2.1.2 Mittel- und Osteuropa	13
2.1.3 Offshoring	13
2.2 Ausländische Direktinvestitionen deutscher Unternehmen	15
3 Motive für die Standortverlagerung ins Ausland	19
3.1 Kosteneinsparmotive	20
3.1.1 Geringere Personalkosten	20
3.1.2 Niedrigere Standortkosten	22
3.1.3 Geringere Transportkosten	22
3.1.4 Steuervorteile	22
3.2 Absatzmotive	22
3.2.1 Absatzmärkte	22
3.2.2 Imagegewinn	24
3.2.3 Handelshemmnisse	24
3.2.4 Lokale Marktsättigung	26
3.3 Beschaffungsmotive	26
3.3.1 Zugang zu Rohstoffen	26
3.3.2 Fachkräftemangel in Deutschland	27
3.4 Sonstige Motive	27
3.4.1 Bürokratie in Deutschland	27
3.4.2 Wirtschaftsförderungen	27
4 Internationale Standortwahl	29
4.1 Markteintrittsstrategien	29
4.2 Verlagerung von Funktionsbereichen	32
4.2.1 Unterstützende Funktionen	33
4.2.2 Forschung und Entwicklung	33
4.2.3 Beschaffung	33
4.2.4 Produktion	34
4.2.5 Marketing und Vertrieb	35
4.3 Standortfaktoren	36
4.3.1 Quantitative Standortfaktoren	36
4.3.2 Qualitative Standortfaktoren	36
4.3.3 Standortfaktoren bei Offshoring-Entschlüssen	37
4.4 Der Offshoring-Prozess	45
4.4.1 Voraussetzung für Offshoring	45
4.4.2 Standortentscheidungsprozess	45
4.5 Methoden zur Standortentscheidungsfindung	50
4.5.1 Quantitative Bewertungsverfahren	50
4.5.2 Qualitative Bewertungsverfahren	52
5 Standorte für Auslandsverlagerungen	64
5.1 Vergleich wichtiger Offshoring-Regionen	65
5.2 Die wichtigsten Offshoring-Regionen	67
5.2.1 Mittel- und Osteuropa	67
5.2.2 China	71
5.2.3 Westeuropa	72
5.2.4 Indien	73
5.2.5 Nordamerika	74
6 Offshoring-Verhalten deutscher Unternehmen	75
6.1 Größe der verlagernden Unternehmen	75
6.2 Branche der verlagernden Unternehmen	78
6.3 Produkte der verlagernden Unternehmen	79
7 Offshoring am Beispiel der Wiedenmann GmbH	80
7.1 Verlagerungsstandort Ungarn	81
7.1.1 Absatzmarkt	82
7.1.2 Lohnkosten und Verfügbarkeit von Arbeitskräften	82
7.1.3 Ausbildungsniveau	83
7.1.4 Infrastruktur	83
7.1.5 Inflation	84
7.1.6 Handelsbarrieren	84
7.1.7 Arbeitsbedingungen	85
7.1.8 Wirtschaftspolitik	85
7.1.9 Starker Wettbewerb	86
7.1.10 Investitionsförderung	86
7.1.11 Hilfe für ausländische Investoren	86
7.2 Das Unternehmen	87
7.2.1 Zielmärkte	87
7.2.2 Motiv für Offshoring-Entscheidung	87
7.2.3 Verlagerungsprozess	87
7.2.4 Länder- und Standortanalyse	88
7.2.5 Verlagerungshindernisse und nachträgliche Erkenntnisse	89
7.2.6 Erzielte Erfolge	89
8 Zusammenfassung und Ausblick	91
Autorenvita	93
Literatur- und Quellenverzeichnis	94

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