Organisation und Unsicherheit

Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	235 Seiten
ISBN	9783531192376
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	24,27 EUR

Das Buch 'Organisation und Unsicherheit' geht der Frage nach, wie Organisationen in der Gegenwart auf Unsicherheiten reagieren. Diese Unsicherheiten können organisationsintern erzeugt werden oder aus der Organisationsumwelt resultieren. Aus unterschiedlichen theoretischen Perspektiven und anhand verschiedener empirischer Analysen zu Jugendämtern, Bildungseinrichtungen, High Reliability Organisationen und Organisationen des Finanzmarktes u.a.m. wird gezeigt, welche Konsequenzen sich aus zunehmenden Unsicherheiten für das Handeln in Organisationen und die Beziehungen zwischen Organisationen und Umwelt ergeben. Versuche, Unsicherheit zu vermeiden oder zu beseitigen, führen dabei - wie viele der Beiträge zeigen - zu neuen Unsicherheiten.

Maja Apelt ist Professorin für Organisations- und Verwaltungssoziologie an der Universität Potsdam.

Konstanze Senge ist wissenschaftliche Assistentin am Institut für Soziologie an der Universität Hamburg.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Über die Autoren	8
Organisation und Unsicherheit – eine Einführung	11
1 Zur Einleitung	11
2 Aktuelle Debatten zum Problem der Unsicherheit	14
3 Zum Begriff der Unsicherheit innerhalb der Organisationssoziologie	16
4 Die einzelnen Beiträge	18
Literatur	21
Teil I	24
Theoretische Orientierungen	24
Unsicherheit als ein Grundkonzept der Organisationssoziologie	25
1 Einleitung	25
2 Zur Allgemeinheit des Unsicherheitskonzept	26
3 Zur Form von Unsicherheit	28
4 Unsicherheit und Ungewissheit	32
5 Relevanz und Irrelevanz	34
6 Fazit	36
Literatur	38
Ungewissheit, Vielfalt, Mehrdeutigkeit – Eine Heuristik unsicherer Umwelten	42
1 Einleitung	42
2 Eine Heuristik unsicherer Umwelten: Zeitliche, soziale und sachliche Dimensionen organisatorischer Umwelten	45
2.1 Ungewisse Zukunft	45
2.2 Vielfältige Akteure und Akteurskonstellationen	47
2.3 Mehrdeutige Identitäten	50
3 Fazit	54
Literatur	55
Organisation und Unsicherheit aus Sicht der reflexiven Modernisierung: Politisierung, Individualisierung/Subjektivierung und subjektivierendes Arbeitshandeln	58
1 Einleitung	58
2 „Nebenfolgen“ von Unsicherheit und zwei Reaktionen: Politisierung und Individualisierung/Subjektivierung	60
2.1 Politisierung	61
2.2 Individualisierung und Subjektivierung	63
2.3 Politisierung und Individualisierung/Subjektivierung als Reaktionen unter Beibehaltung der „alten“ Logik	66
3 Verändertes Paradigma: Subjektivierendes Arbeitshandeln und Erfahrungswissen	67
4 Fazit	70
Literatur	72
Organisationsidentität und Unsicherheit	76
1 Einleitung	76
2 Konzept der Organisationsidentität: Selbstbezug als interner Feedbackprozess	78
2.1 Organisationsidentität als Feedback von integrativer und operativer Funktion	80
2.2 Einfluss von Außen – Identität im Zusammenspiel mit Reputation und Image	82
3 Rolle von Organisationsidentitäten für Unsicherheit und Organisation	84
4 Fazit	88
Literatur	89
Das Management von Unsicherheit in Organisationen: Können Organisationen im Umgang mit Unsicherheit von den Erkenntnissen der High Reliability Theory lernen?	93
1 Einleitung	93
2 HROs und ihr Umgang mit Unsicherheit	96
2.1 Eigenschaften der Technologien von HROs	97
2.2 Organisationskultur von HROs	98
2.3 Entscheidungsprozesse in HROs	99
2.4 Umwelt von HROs	102
2.5 Zusammenfassung: Eigenschaften von HROs und ihr Umgang mit Unsicherheit	102
3 Können die Erkenntnisse der HRT auf andere Organisationen übertragen werden?	103
3.1 Kann der ASD von den Erkenntnissen der HRT profitieren?	103
3.2 Können Banken mit Bezug auf ihr operationales Risikomanagement von der HRT profitieren?	104
4 Fazit	105
Literatur	106
Teil II	109
Empirische Befunde	109
Warum wird das „ganz normale Chaos“ zum Problem? Jugendämter als Hybridorganisationen mit Souveränitätsverlust	110
1 Einleitung	110
2 Das Organisationsfeld „Interventionen bei Kindeswohlgefährdung“ – Gegenstand, Akteure, Regulationen	112
3 Jugendämter als Organisationen: Das „ganz normale Chaos“ im Interventionsalltag	114
4 Die Radikalisierung des „ganz normalen Chaos“ im Zuge von Re-Regulierungsprozessen	116
4.1 Die Kalkulierung des Unkalkulierbaren	117
4.2 Die Formalisierung des Informellen	120
4.3 Die Erosion des Institutionellen	122
4.4 Die Verschärfung der Chaotik	123
5 Schluss	123
Literatur	125
Das Ende der Unsicherheit? Beobachtungen aus der reformierten Universität	127
1 Einleitung	127
2 Der universitäre Umgang mit Unsicherheit: Vom Humboldtschen Ideal zur Studien- und Strukturreform	128
3 Beobachtungen aus der reformierten Universität	131
4 Unsicherheitsbewältigung als Ergebnis neuer Entscheidungsprämissen?	134
4.1 Konfligierende Fremd- und Selbsterwartungen im Organisationsverständnis	134
4.2 Unsicherheit im Reformprozess: Tempo und Unstetigkeit	136
4.3 Widersprüchliche Eigenlogiken von Lehre und Forschung	137
4.4 Unsichere Interaktion mit Studierenden	138
4.5 Persönliche Zukunftsunsicherheit	139
5 Fazit	140
Literatur	141
Die Produktion von Unsicherheit. Nicht-intendierte Folgen des operationellen Risikomanagements in Banken	143
1?????Einleitung	143
2?????Die Erfindung „Operationelle Risiken“	145
3?????Umsetzung des Operationellen Risikomanagements	147
4?????Sekundäre Unsicherheiten	149
5?????Tragende Unsicherheit	153
6?????Fazit	158
Literatur	160
Hochfrequenzhandel zwischen Entscheidungsautomation und Entscheidungsautonomie	163
1 Einleitung	163
2 Organisatorische Differenzierung von Finanzmärkten	166
3 Grenzstellen-Differenzierung von Zahlungsentscheidungen: Ordererzeugung zwischen Nachrichtengenerierung und Orderausführung	169
4 Konditionale Programmierung von Zahlungsentscheidungen: Algorithmische Modellierung der Ordererzeugung als Gewinn von Entscheidungsautonomie	172
5 Fazit	176
Literatur	177
Delegitimierung und Stabilisierung. Umgang mit Unsicherheit bei der Reform der Bundesagentur für Arbeit	179
1 Einleitung	179
2 Theoretische Überlegungen	181
2.1 Organisationswandel unter Unsicherheit	181
2.2 Zentralistische vs. partizipative Reform- und Organisationsentwicklung	182
2.3 Angleichungsprozesse als Reaktion auf Reformunsicherheit	184
3 Empirische Reformentwicklung	185
3.1 Der Auftakt der BA-Reform ab 2002/2003	185
3.2 Umbau der BA: Zentrale, Regionaldirektionen, Arbeitsagenturen	186
3.3 Die Reformpromotoren: BA-Eliten und Unternehmensberater	187
3.4 Der virtuelle Arbeitsmarkt	188
3.5 Wirkungsorientierte Steuerung und Zielsystem	189
3.6 Konsequenzen der SGB II-Einführung	189
4 Fazit	191
Literatur	194
Wenn der Nebel des Krieges aufzieht … Anmerkungen zur Transformation der Bundeswehr	198
1 Militär und Ungewissheit	198
2 Innere Führung: eine Erfolgsgeschichte?	201
2.1 Genese, Funktion, Struktur	202
2.2 Die eigentliche Bewährungsprobe	204
2.3 Die Eigendynamik der Einsatzrealität	206
3 Transformation, Verunsicherung und neue Leitbilder: ein Fazit	211
Literatur	213
Führt Nichtwissen zu Unsicherheit in der Organisation Krankenhaus?	216
1 Einleitung	216
2 Ansätze zum Nichtwissen und Unsicherheit	217
2.1 Nichtwissen	217
2.2 Unsicherheit	219
3 Empirische Untersuchung	220
3.1 Methodisches Vorgehen und Sample	220
3.2 Inhaltsanalytische Auswertung	221
3.3 Einflussfaktoren auf der Professionsebene	221
3.4 Organisationale Einflussfaktoren	224
3.5 Organisationsstruktur	224
4 Fazit	232
Literatur	233