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E-Book

Organisationale Zusammenschlüsse im Nonprofit-Bereich

Autor	Urs Kaegi
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	250 Seiten
ISBN	9783531943374
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	26,96 EUR

Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten. Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.

Urs Kaegi, Dr. phil., ist Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Danksagung	5
Inhalt	6
Abbildungsverzeichnis	12
Tabellenverzeichnis	13
1 Entdeckungszusammenhang	15
1.1 Anlass	16
1.1.1 Begriffsklärung: Fusion, Zusammenschluss, Merger, Akquisition	17
1.1.2 Ziel der Studie	19
1.2 Wissenschaftlicher Zugang	19
1.2.1 Theoretischer Ansatz der Organisationssoziologie	20
1.3 Soziale Aspekte von Zusammenschlüssen	22
1.4 Organisationen und Organisationstypologie	23
1.4.1 Organisationen aus soziologischer Sicht	23
1.4.2 Organisationstypologien	26
1.4.2.1 Taxonomische Typologie von Organisationen	26
1.4.2.2 Korrelationale Typologie von Organisationen	28
1.4.2.3 Weitere Typologien	30
1.4.2.4 „Typen“ im Sinn von Gegensatzpaaren	30
1.4.2.5 Fazit	31
1.5 Nonprofit-Organisation	31
1.6 Formen von Unternehmenszusammenschlüssen	33
1.6.1 Typen von Unternehmenszusammenschlüssen	33
1.6.1.1 Holding-Modell	34
1.6.1.2 Übernahme	35
1.6.1.3 Integration gleicher Partner	35
1.6.1.4 Neue Unternehmen	35
1.6.1.5 Zusammenschlüssen und Organisationskultur	36
1.6.2 Fazit	36
1.7 Phasen bei Zusammenschlüssen von Unternehmen	37
1.7.1 Pre-Merger-Phase	37
1.7.1.1 Unternehmenskultur	37
1.7.1.2 Qualifikationsniveau der Beschäftigten	39
1.7.1.3 Organisationssteuerung	39
1.7.2 Post-Merger-Phase	40
1.7.3 Zur Bedeutung der Integrationsgeschwindigkeit	42
1.8 Zum Erfolgsbegriff	44
1.8.1 Betriebswirtschaftliche Indikatoren	45
1.8.2 Unternehmenskultur als Erfolgsbegriff	46
1.8.3 Mitarbeitende als Erfolgsfaktor	48
1.8.4 Umweltbedingungen als Erfolgsfaktor	48
1.8.5 Weiche und harte Faktoren zur Beurteilung von Erfolg	50
1.8.6 Fazit	56
2 Theoretische Bezüge, Orientierungshypothesen und „sensitizing concept“	58
2.1 Kultur	59
2.1.1 Organisationskultur	60
2.1.1.1 Organisationskultur als Konstrukt	63
2.1.1.2 Organisationskulturmodelle und -ansätze	63
2.1.1.3 Erforschen der Organisationskultur mit qualitativen Zugängen	66
2.1.1.4 Organisationskultur steuern und verändern	68
2.1.1.5 Kranke Organisationskulturen	69
2.1.1.6 Fazit	71
2.2 Sozialkapital	72
2.2.1 Verständnis von „sozialem Kapital“	73
2.2.2 „Soziales Kapital“ nach James S. Coleman	74
2.2.3 „Soziales Kapital“ nach Pierre Bourdieu	76
2.2.4 „Soziales Kapital“ nach Robert D. Putnam	76
2.2.5 „Soziales Kapital“ nach Ronald S. Burt	77
2.2.6 Diskussion der vier Ansätze	77
2.2.7 Operationalisierung von sozialem Kapital	78
2.3 Vertrauen	80
2.3.1 Bedeutung von Vertrauen	80
2.3.2 Vertrauensbildung	81
2.4 Soziale Netzwerke	81
2.4.1 Starke und schwache Verbindungen	82
2.4.2 Netzwerkanalyse	83
2.5 Strukturationstheorie und Organisation	84
2.5.1 Dualität von Handeln und Strukturen	84
2.5.2 Verständnis von Organisation im strukturations-theoretischen Ansatz	86
2.5.3 Macht in der Organisation	87
2.5.4 Rationalität in Organisationen	88
2.5.5 Beitrag der Strukturationstheorie zur Gestaltung vonZusammenschlüssen	88
3 Untersuchung	90
3.1 Grundgesamtheit, Sample	90
3.1.1 Grundeinheit: Interview mit Fachleuten	90
3.1.2 Untersuchungseinheit: Auswahl, Zugang	91
3.1.3 Sampling: Interview mit Fachleuten	92
3.2 Forschungsverständnis	93
3.3 Datenerhebungsmethode	94
3.3.1 Experteninterview	95
3.4 Datenauswertungsmethode und Analyseschritte	95
3.4.1 Qualitative Inhaltsanalyse	96
3.4.2 Codieren	97
3.4.3 Offenes Codieren	97
3.4.4 Bilden von Kategorien	99
3.4.5 Zuordnung der Codes zu den Kategorien	100
3.4.6 Hauptkategorien, Unterkategorien und Codes	101
4 Datenauswertung	106
4.1 Anlass, Zweck, Sinn und historische Entwicklung	109
4.1.1 Anlass	110
4.1.2 Auftrag zum Zusammenschluss	112
4.1.3 Mitarbeitende vor der Fusion	113
4.1.4 „Hochzeitseuphorie“: Vorgeschichten, die einen Zusammenschluss beeinflussen	114
4.1.5 Deutung von Anlass, Zweck und historische Entwicklung	115
4.1.6 Fazit	117
4.2 Bedeutung der Organisationskultur	117
4.2.1 Zur Bedeutung der Kultur	119
4.2.2 Kulturentwicklung: auf Bestehendes aufbauen	119
4.2.3 Kultur baut auf Identität auf	120
4.2.4 Dauer einer Kulturentwicklung	121
4.2.5 Kulturintegration: eine oder mehrere Kulturen?	122
4.2.6 Beeinflussbarkeit der Organisationskultur	123
4.2.7 „Kulturkampf“	125
4.2.8 Deutung zur Kultur	126
4.2.9 Fazit	127
4.3 Profitund Nonprofit-Unternehmen	129
4.3.1 Mitarbeitende im Profitund Nonprofit-Bereich	129
4.3.2 Unterschiede in den Grundhaltungen	132
4.3.3 Beteiligung am Prozess	132
4.3.4 Unterschiede in der Vorgehensweise	133
4.3.5 Deutung zu Zusammenschlüssen im Profitund Nonprofit-Bereich	134
4.3.6 Fazit	135
4.4 Ziele und Ergebnisse von Zusammenschlüssen	136
4.4.1 Ziele setzen	137
4.4.2 Ökonomische Ziele	138
4.4.3 Ziele auf der Ebene der Mitarbeitenden	139
4.4.4 Zeitliche Dimension der Zielerreichung	141
4.4.5 Abbau von Wettbewerb als Ergebnis	141
4.4.6 Synergien	142
4.4.7 Erfolg messen	143
4.4.8 Einschätzung der Ergebnisse von Zusammenschlüssen aus der Sicht der Beratenden	146
4.4.9 Deutungen zu Zielen und Ergebnissen	147
4.4.10 Fazit	148
4.5 Planung, Methoden, Vorgehensweisen und externe Beratung	148
4.5.1 Planung	150
4.5.2 Vorabklärung	150
4.5.3 Beteiligung der Mitarbeitenden	151
4.5.4 Auftragsklärung bei externer Beratung	153
4.5.5 Zeitpunkt für externe Beratung	153
4.5.6 Auftragsvergabe an externe Beratende	154
4.5.7 Voraussetzungen für externe Beratung	155
4.5.8 Leistungen externer Beratung	156
4.5.9 Bedeutung und Funktion der externen Beratung	159
4.5.10 Genderaspekte der Beratung	161
4.5.11 Mehrere externe Beratende im gleichen Prozess	161
4.5.12 Fehler von Beratenden	162
4.5.13 Lernprozesse anregen	163
4.5.14 Methoden der Beratenden	164
4.5.15 Tipps von externen Beratenden	166
4.5.16 Deutung zu Planung, Methoden, Vorgehensweisen und externer Beratung	169
4.5.17 Fazit	171
4.6 Prozess des Zusammenschlusses	172
4.6.1 Ängste während der Umsetzung	173
4.6.2 Kommunikation	175
4.6.3 Widerstand	176
4.6.4 Vertrauen	178
4.6.5 Umsetzungsprozess	179
4.6.6 Entscheidungen	181
4.6.7 Konflikt	182
4.6.8 Deutung zu Prozess des Zusammenschlusses	183
4.6.9 Fazit	185
5 Untersuchungsergebnisse und theoretische Bezüge	186
5.1 Organisationskultur	186
5.2 Soziales Kapital	190
5.2.1 Soziales Kapital und Organisationskultur	190
5.2.2 Soziales Kapital und Nonprofit-Organisationen	191
5.2.3 Soziales Kapital und professionelle Organisationen	192
5.3 Vertrauen	193
5.4 Soziale Netzwerke	197
5.5 Strukturationstheorie	199
5.5.1 Modalitäten	199
5.5.2 Macht	201
5.5.3 Einzelinteressen	202
5.5.4 Reflexionsfähigkeit	203
5.5.5 Struktur und Handeln	204
5.6 Erfolgsverständnis und –faktoren sozialer Aspekte	205
5.6.1 Erfolgreiche Prozessgestaltung	206
5.6.2 Erfolgreicher Abschluss eines organisationalen Zusammenschlusses	208
5.7 Theoretische Bezüge und empirisches Material	210
6 Modell der sozialen Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen	216
6.1 Pre-Merger-Phase	217
6.1.1 Ziele und Erfolgsdimensionen klären	217
6.1.2 Dauer und Gliederung planen	218
6.1.3 Anlass klären	219
6.1.4 Vertrauen aufbauen	219
6.1.5 Netzwerke klären	220
6.1.6 Struktur und Handeln beeinflussen sich	220
6.2 Merger-Phase	221
6.2.1 Kultur braucht Auseinandersetzung	222
6.2.2 Eigenverantwortung fördern, organisationale Verantwortung fordern	223
6.2.3 Zusammenschlussprozess rasch umsetzen	223
6.2.4 Netzwerkbildung ermöglichen	224
6.2.5 Reflexivität unterstützen	225
6.2.6 Spezielle Aspekte von Nonprofit-Organisationen in der Merger-Phase	225
6.3 Post-Merger-Phase	226
6.3.1 Ziele überprüfen	226
6.4 Kommunikation beachten	227
6.5 Soziale Faktoren des organisationalen Zusammenschlusses	227
7 Diskussion	229
7.1 Fragestellung und erarbeitetes Modell	229
7.2 Inhaltliche Erträge	230
7.3 Reflexion der gewählten Methodik	238
7.4 Praktische Konsequenzen	240
7.5 Grenzen der Untersuchung	241
7.6 Fazit	242
8 Literatur	243

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