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E-Book

Organisationen gestalten

Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung

AutorJudith Muster, Stefan Kühl
VerlagSpringer VS
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl74 Seiten
ISBN9783658125882
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis7,99 EUR

In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten zu können, muss man sich klarmachen, was die Strukturen einer Organisation sind und wie man die Strukturen verändern kann. Es wird gezeigt, welche unterschiedlichen Aspekte ins Blickfeld kommen, wenn man die formale Seite, die informale Seite oder die Schauseite in den Fokus nimmt. Im Mittelpunkt steht, wie die blinden Flecken einer Organisation durch die Strukturbildung entstehen und wie Veränderungsprozesse an diesen blinden Flecken ansetzen können.



Stefan Kühl und Judith Muster lehren Soziologie an der Universität Bielefeld und der Universität Potsdam. Sie arbeiten als Berater in der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Vorwort7
1 Die Organisation – was ist das, und wie kann man sie begreifen? – Einleitung12
1.1 Die Struktur von Organisationen14
1.2 Die drei Seiten der Organisation22
1.3 Strukturmatrix zur Analyse von Organisationen32
2 Jenseits einer zweckrationalen Verengung bei der Gestaltung von Organisationen35
2.1 Die Dominanz zweckrationalen Denkens in der Vorstellung des Organizational Designs36
2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Herangehensweise bei der Gestaltung von Organisationen40
2.3 Die Grenzen der zweckrationalen Sichtweise von Organisationen42
3 Wie kann man Organisationsstrukturen gestalten?46
3.1 Beobachtungslatenzen – der Ansatzpunkt bei der Gestaltung47
3.2 Kommunikationslatenz – eine erste Bestimmung53
3.3 Identifizierung von mobilen und immobilen Strukturmerkmalen57
3.4 Zur Produktion von Variationen in der Organisation59
3.5 Zur Förderung von Selektionen63
4 Zum Arbeiten mit Latenzen – Fazit66
Literaturverzeichnis68
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen72

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