Organisationen regeln

Die Wirkmacht korporativer Akteure

Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	292 Seiten
ISBN	9783531940502
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,26 EUR

'Es ist eine der großen Illusionen unserer Zeit, dass 'Macht aus dem Lauf der Gewehre kommt.' In Wirklichkeit kommt Macht aus Organisationen ...' (John R. Searle)

Organisationen regeln, was zählt und als was es zählt - nicht nur in ihren eigenen, inneren Angelegenheiten. Zwar werden sie ihrerseits reguliert. Auch bei der Regulation aber sind sie die mächtigen Akteure. Cum grano salis: Sie regeln sogar noch, wie sie selbst geregelt werden.

Der Band mit renommiertesten Fachleuten geht daher den soziologischen, ökonomischen und philosophischen Problemen des rule following und den Fragen nach: Wie regeln und steuern Organisationen? Wie werden sie geregelt und gesteuert? Welche Evolution und pfadabhängige Entwicklung machen Regeln, Institutionen und Organisationen durch?

Prof. Dr. Stephan Duschek, Prof. Dr. Michael Gaitanides, Prof. Dr. Wenzel Matiaske und Prof. Dr. Günther Ortmann sind Inhaber von Professuren für Betriebswirtschaftslehre an der an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Einleitung: Macht, die aus Organisationen kommt	6
Literatur	14
Was ist eine Regel?	16
Regeln und rule following in Organisationen	28
Regeln und die soziale Konstruktion vonOrganisationswirklichkeit in ethnomethodologischerPerspektive	29
1. Gegenstand und Fragestellung	29
2. Was ist Ethnomethodologie?	31
2.1 Ethno-methodo-logie und die Vielfalt von „Ethnien“	31
2.2 Ethnomethoden	33
2.3 Die Konstruktion sozialer Wirklichkeit	35
2.4 Methoden und Forschungshaltung der Ethnomethodologie	38
3. Regeln in ethnomethodologischer Sicht36	39
3.1 Regeln vs. Normen	39
3.2 Garfinkels Spieltheorie	40
3.3 Merkmale alltagspraktischer Regelverwendung	44
3.4 „Überlagernde Deutungscodes“ als Schlüssel zum Regelverständnis	49
4. Der Mehrwert des ethnomethodologischen Regelkonzepts	52
Literatur	54
Enabling limitsOrganisationen regeln, was zählt und als was es zählt	57
1. Rule following: Wo ist das Problem?	57
2. Was „ist“ eine Regel, wie wirkt und wo existiert sie?	58
3. Zwei Funktionen von Regeln: Verpönung und Orientierung	65
4. How to go on: Können als Basis des rule following	67
5. Schwarze Schwäne versus schwarze Schafe: Normativität als kontrafaktischeGeltung	71
6. Verstehen als ein Können, „embodied and social embedded“	73
7. Gradualisierungen	Unbestimmtheit	Vagheit	Regeln versus Prinzipien	75
8. Organisationen regeln	77
8.1 Abweichungen, Regelverletzungen	78
8.2 Regeldrift	79
8.3 Selbstverständlichkeit	80
8.4. Performative Autorität, hierarchisch gestaffelt	Akzeptanzproduktion	82
8.5 Vormachen, Nachahmen, Wiederholen, Abrichten	83
8.6 Rekursivität	83
8.7 Können als Nebenprodukt	Habitus	84
8.8 Formulierte Regeln	84
8.9 Begründungsarbeit	der Raum für Gründe	Vorder- und Hintergründe	84
8.10 Das Ende der infiniten Regresse	85
8.11 Orientierung durch Regeln	85
8.12 Vagheit	86
8.13 Rent-seeking	87
Literatur	88
Regeln, Emotionen und Macht: Eine interaktionistischeSkizze	92
1. Einleitung	92
2. Regeln und ihre Befolgung	92
3. Regeln als Vollzug einer kollektiven Praxis	95
4. Regelbefolgung und die Konstitution sozialer Realität	98
5. Implikationen: Regelbefolgung und die Wirkmacht von Organisationen	101
Literatur	106
Rahmen, Regeln und Regularitäten	108
1. Einleitung und Überblick	108
2. Spinozas Hobbes-Interpretation	109
3. Volksweisheiten	110
3.1 Das konkrete Beispiel des Gefangenendilemmas	110
3.2 Das Folk-Theorem und seine beiden ursprünglichen Interpretationen	112
4. Regelbefolgung und Teilspielkonsistenz	113
4.1 Regelbefolgung im unendlichen Spiel	113
4.2 Teilspielkonsistenz3	114
5. Individuelle Bindungen als Schatten in die Zukunft	115
5.1 Zwei Theorien unter einem Namen	115
5.2 Das Ende der reinen Lehre	117
6. Vereinigungstheorien?	118
6.1 Die Ausdehnung der Arbeitsteilung auf die Normproduktion	119
6.2 Formale Vereinigung	121
7. Implikationen für die Organisationstheorie	122
Literatur	123
Die Evolution von Organisationenund die Funktion von Regeln	126
Selektionsmodi der Organisationsgesellschaft:Gruppenselektion und Memselektion	127
1. Methodologischer Evolutionismus und die Theorie bedeutsamer evolutionärerÜbergänge	131
2. Kulturelle Gruppenselektion und die Evolution von Moral	135
3. Akteure als komplexe adaptive Systeme und Organisationen als Gebildeeigener Art	139
4. Memselektion: Eine neue Antwort auf die Frage „Cui bono?“	144
5. Die Moralisierung der Organisationsgesellschaft und der Bedeutungsverlust derFunktionsmoralen	149
Literatur	155
Die Macht der Funktionen	159
1. Kritik des Funktionalismus	159
1.1 Die Logik der funktionalen Analyse	159
1.2 Die ideologische Seite funktionalistischer Argumente	165
1.3 Zusammenfassung	167
2. Erkenntnisbeiträge der Funktionalanalyse	168
2.1 Die konzeptionelle Grundlage von Funktionalanalysen	168
2.2 Systemmodelle als theoretische Anwendungen	172
2.3 Die Bedeutung der Dialektik	179
2.4 Zusammenfassung	182
3. Funktionen und Regeln	182
3.1 Regeln als Elemente der Sozialgrammatik	182
3.2 Regelsysteme und die Rolle von Funktionen	183
4. Fazit	187
Literatur	188
Regelpfade – Wirkmächte des (Miss-)Erfolgs vonOrganisationen	190
Das originäre Pfadabhängigkeitsmodell: Technologische Pfadabhängigkeit	191
Kritik am originären Modell: Institutionelle Pfadabhängigkeit	194
Institutionelle Pfadabhängigkeit und Regelpfade: Prozess und Mechanismen	195
Setupkosten und Investitionseffekte	200
Netzwerkeffekte: Koordinations- und Komplementaritätseffekte	202
Lerneffekte	207
Ein Ausblick: Auswege aus der Pfadabhängigkeit	213
Literaturverzeichnis	214
Wer steuert Organisationen?Wie steuern Organisationen?Wie werden sie gesteuert?	219
Organisationen regeln – wer aber steuert Organisationen?	220
1. Einleitung: Organisatorische Regelsysteme regeln auf eine höchst komplexeWeise und lassen sich nicht so leicht regeln	220
2. Organisatorische Regelsysteme – unterstützend oder einengend oderparadoxerweise beides?	221
3. Von Paradoxien zu nicht intendierten Effekten	224
3.1. Die Kontrollierten kontrollieren sich selbst – und das auch noch gerne	224
3.2 Der Zusammenhang zwischen Logiken, Praktiken (Regelsystemen), Ressourcen undunerwünschten Effekten	226
3.3. Die Eigendynamik von Organisationen	229
4. Die Geschichte der Betriebswirtschaftslehre – eine Abfolge unterschiedlicherLogiken und nicht intendierter Effekte	231
4.1. Die Anfänge: Zuviel Praxis und zu wenig Wissenschaft	231
4.2. Die Verwissenschaftlichung verdrängt den Praxisbezug	232
4.3. Das endgültige Scheitern des Professionalisierungsprojekts	234
4.4. Noch mehr nicht intendierte Effekte: Leistungsmessungen und Anreize in derbetriebswirtschaftlichen Forschung reduzieren Wissenschaftlichkeit undPraxisbezug	236
5. Reformen zur Beseitigung nicht intendierter Effekte lösen immer neue nichtintendierte Effekte aus	238
6. Schluss: Organisationen wirken mächtig, häufig aber in die falsche Richtung	240
Literatur	241
Rule Systems as Sources of Organizational Lock-ins andwhat to do about them	246
Two Examples of Lock-ins	246
Some Underlying Mechanisms of Lock-ins	248
What to do about Lock-ins?	252
Literatur	255
Die Regelung von Finanzmärkten durch internationaleOrganisationen	256
1. Die Entwicklung der Finanzmarktregelung.	256
2. Internationale Organisationen der Finanzmarktregelung	257
3. Die Wirkungsweise internationaler Organisationen der Finanzmarktregelung	259
4. Typen von Regeln	260
5. „Rules“ und „Principles“ bei der Finanzmarktregelung	263
6. Schlussbemerkung	266
Literatur	266
Codes of Conduct: Eine Quelle transnationalenArbeitsrechts?1	269
1. „Global Law Without a State“: eine überraschende These	269
2. Zur politischen Ökonomie multinationaler Unternehmen	272
2.1 Verhaltenskodizes	273
2.2 Rahmenvereinbarungen	277
2.3 Strategische Corporate Social Responsibility: Zur Logik und Empirie vonSelbstbindung	278
2.4 Die Funktionsweise von „advocacy NGOs“	282
3. Bewährt sich Teubners These?	283
Literatur	286
Autorin, Autoren und Herausgeber	290