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E-Book

Organisationsentwicklung

Geschichte - Konzepte - Praxis

AutorFritz Gairing
VerlagKohlhammer Verlag
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl221 Seiten
ISBN9783170311466
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis25,99 EUR
Nur wer sich entwickelt überlebt. Das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin. Komplexität und Dynamik treiben heute wirtschaftliche Prozesse in rasantem Tempo voran. Märkte, Technologien, Globalisierung, Digitalisierung und die mit Macht hereinbrechende vierte Industrielle Revolution zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Wie können strategische, strukturelle und soziale Dimensionen der Veränderung in einem Unternehmen integrativ und professionell geplant, organisiert und gesteuert werden? Dieses Buch gibt Antworten: Es erläutert die wissenschaftlichen Wurzeln, erklärt die zentralen theoretischen Konzepte und beschreibt ganz praktisch das Handwerkszeug bei der Planung und Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen - mit besonderem Augenmerk auf aktuelle Herausforderungen.

Prof. Dr. Fritz Gairing lehrt und forscht als Professor für Personalmanagement und Organisationsentwicklung am Human Resources Competence Center (HRCC) an der Hochschule Pforzheim.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Deckblatt1
Titelseite4
Impressum5
Inhaltsverzeichnis6
Geleitwort des Herausgebers8
Vorwort des Autors10
1 Einleitung12
2 Wegbereiter20
2.1 Scientific Management20
2.2 Human Relations21
2.3 Dewey, Moreno, Lewin24
2.4 Pragmatismus27
2.5 Sozialpsychologie und Aktionsforschung28
2.6 Sozio-technische Systeme36
2.7 Geschichte der OE im deutschsprachigen Raum40
2.8 OE als angewandte Sozialwissenschaft im Kontinuum von Gruppendynamik und Aktionsforschung43
3 Kernkonzepte46
3.1 Ablauf von Veränderungsprozessen – Modelle des Veränderungsmanagements46
3.2 Drei-Phasen-Modell der OE (Lewin)47
3.3 Acht Stufen der Veränderung (Kotter)52
3.4 Das Modell der Lernenden Organisation (Senge)59
3.5 Fünf Phasen des Wandelprozesses (Krüger)61
3.6 Change Management (Doppler/Lauterburg)66
3.7 Systemische OE (Simon, Wimmer)73
4 Handwerk118
4.1 Anlässe für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse118
4.2 Formen der Veränderung124
4.3 Formen der Organisationsberatung126
4.4 Auftragsklärung und Organisationsdiagnose132
4.5 Zentrale Veränderungsdimensionen136
4.6 Projekt- und Kommunikationsmanagement141
4.7 Widerstandsformen in Veränderungsprozessen145
4.8 Aktive Akteure in Veränderungsprozessen151
4.9 Zusammenspiel aktiver Akteure154
4.10 Interventionsformen, Prozessarchitektur und methodische Gestaltung157
4.11 Transfer und Evaluation169
5 Herausforderungen174
5.1 Die Welt im Wandel174
5.2 OE im Kontext der digitalen Revolution182
5.3 Theorie U184
5.4 Agility190
5.5 Ambidextre Organisation und der Wandel des Wandels193
Literaturverzeichnis200

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