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Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration

Eine organisationstheoretische Betrachtung unterschiedlicher Integrationsansätze

AutorSven Hackmann
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl282 Seiten
ISBN9783834962157
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,25 EUR
Anhand zweier Gestaltungsdimensionen zeigt Sven Hackmann die Umsetzung der organisatorischen Integration. Die Gestaltungsdimension 'Organisation der Integration' bildet den organisatorischen Rahmen für die Dimension 'Integration der Organisation', in der die organisatorische Zusammenführung geschieht.

Dr. Sven Hackmann promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Justus-Liebig-Universität Gießen. Er ist als Unternehmensberater tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsübersicht10
Abbildungsverzeichnis15
Abkürzungsverzeichnis17
A Einführung19
1 Problemstellung19
2 Ziel der Arbeit und Bezugsrahmen21
3 Forschungsmethodischer Ansatz22
4 Aufbau der Arbeit23
B Grundlegung26
1 Einordnung und begriftliche Abgrenzung26
1.1 Mergers and Acquisitions26
1.1.1 Begriff, Formen und Ausprägungen von Mergers and Acquisitions26
1.1.2 Motive und Zielsetzungen von Mergers and Acquisitions32
1.1.3 Phasen im Mergers and Acquisitions-Prozess34
1.1.4 Organisatorische Ausgestaltung des Mergers and Acquisitions-Prozesses37
1.2 Post Merger Integration45
1.2.1 Zum Integrationsbegriff45
1.2.2 Notwendigkeit und Zweck des betriebswirtschaftlichen PhänomensIntegration46
1.2.3 Strategiefokussierte Integration der Organisationen im Anschluss an Mergers and Acquisitions48
2 Theoretische Fundierung50
2.1 Theoretische Erklärungsansätze für Mergers and Acquisitions50
2.2 Theoriegerüst der Organisationsintegration57
2.2.1 Systemtheorie als Orienöerungsrahmen57
2.2.2 Strukturtechnischer Ansatz und situativer Ansatz als relevante Organisationstheorien63
2.2.3 Betrachtungsebenen der organisatorischen Gestaltung70
2.2.4 Ableitung von Gestaltungsfragen der Organisation71
2.2.4.1 Theoretischer Hintergrund der organisatorischen Gestaltung71
2.2.4.2 Externe Systemabgrenzung72
2.2.4.3 Externe Systemkopplung75
2.2.4.4 Subsystembildung78
2.2.4.5 Subsystemintegration83
2.2.4.6 Subsysteminterne Organisation89
2.2.4.7 Systementwicklung92
C Gestaltung der Post Merger Integration96
1 Integrationsmanagement96
1.1 Generelle Erfolgsfaktoren des Integrationsmanagements96
1.2 Einflussfaktoren auf die Integrationsgestaltung101
1.3 Integrationsansätze104
1.3.1 Bestimmung des Integrationsansatzes104
1.3.2 Ableitung vier generischer Integrationsansätze112
1.4 Handlungsfelder des Integrationsmanagements121
1.4.1 Bestimmung der Integrationsfelder121
1.4.2 Integrationsfeld Strategie123
1.4.3 Integrationsfeld Organisation126
1.4.3.1 Grundlagen der Organisationsintegration126
1.4.3.2 Integration der Aufbauorganisation129
1.4.3.3 Integration der Ablauforganisation139
1.4.4 Integrationsfeld Personal147
1.4.5 Integrationsfeld Kultur155
1.4.6 Integrationsfeld Operation162
1.5 Zwischenfazit: Organisatorische Integration als Kernstück der Post Merger Integration163
2 Organisatorische Gestaltungsdimensionen der Post MergerIntegration167
2.1 Abgrenzung der Gestaltungsdimensionen des organisatorischen Integrationsmanagements167
2.2 Interdependenzen zwischen den Gestaltungsdimensionen176
D Umsetzung des Integrationsmanagements durch die Gestaltungsdimensionen180
1 Organisation der Integration180
1.1 Integrations-Projektorganisation180
1.2 Integrationsbüro als Unterstützungseinheit187
2 Integration der Organisation192
2.1 Gestaltungsfragen der Organisation in der Post Merger Integration192
2.2 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Erhaltung197
2.2.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Erhaltung197
2.2.2 Externe Systemabgrenzung bei Erhaltung200
2.2.3 Externe Systemkopplung bei Erhaltung202
2.2.4 Subsystembildung bei Erhaltung204
2.2.5 Subsystemintegration bei Erhaltung207
2.2.6 Subsysteminterne Organisation bei Erhaltung209
2.3 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Symbiose211
2.3.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Symbiose211
2.3.2 Externe Systemabgrenzung bei Symbiose216
2.3.3 Externe Systemkopplung bei Symbiose218
2.3.4 Subsystembildung bei Symbiose220
2.3.5 Subsystemintegration bei Symbiose222
2.3.6 Subsysteminterne Organisation bei Symbiose225
2.4 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Absorption226
2.4.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Absorption226
2.4.2 Externe Systemabgrenzung bei Absorption230
2.4.3 Externe Systemkopplung bei Absorption231
2.4.4 Subsystembildung bei Absorption233
2.4.5 Subsystemintegration bei Absorption235
2.4.6 Subsysteminterne Organisation bei Absorption236
E Schlussbetrachtung238
1 Zusammenfassung der Ergebnisse238
2 Ausblick245
Literaturverzeichnis246

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