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E-Book

Organizational Burnout

Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen

AutorGustav Greve
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl275 Seiten
ISBN9783658237370
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,99 EUR

Erfahren Sie in diesem Buch alles rund um das Thema Managementfehler und Organizational Burnout

Bleiben bei einer gut aufgestellten Unternehmensorganisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein sogenannter Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Gustav Greve beschreibt das weit verbreitete Phänomen in diesem Buch eindrücklich und anschaulich. 

Seit 2010 sind 143.4751 Unternehmen in die Insolvenz gegangen - davon mindestens die Hälfte wegen Managementfehlern. Viele ausgebrannte Organisationen könnten heute noch dabei sein, wenn sie sich diesem aktuellen Phänomen souverän gestellt hätten. Aus diesem Grund schildert der Autor in seinem Buch die typischen Gründe, Symptome und Folgen des Organizational Burnout sowie eine wirksame Therapie. Er erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und zeigt damit einen Weg aus der Krise auf. 

Ein sehr praxisorientiertes Fachbuch für Unternehmer, Führungskräfte und Berater

Greves Werk 'Organizational Burnout' ist ein Buch aus der Praxis für die Praxis. Es richtet sich an:

  • Eigentümer
  • Unternehmer
  • Führungskräfte
  • Mitarbeiter 
  • Berater

Das Werk basiert in erster Linie auf Greves Erfahrungen als Unternehmer, CEO und Unternehmensberater. Dem Autor ist es damit gelungen, ein leicht lesbares Buch über Organizational Burnout mit Tiefgang und umfassenden Begründungen zu schreiben, das nie belehrend, aber zugleich doch lehrreich ist. Greve möchte damit zeigen, wie Unternehmen den Paradigmenwechsel schaffen und neue Energie für einen organisationsmentalen Turnaround finden. Für die 4. Auflage wurde das Buch vollständig durchgesehen und aktualisiert.




Gustav Greve war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft unter anderem Vorsitzender der Geschäftsführung der Prognos AG sowie Vice President International bei Arthur D. Little. Dort beriet er öffentliche und private Unternehmen, zahlreiche Bundesministerien sowie die Regierungen in den meisten Bundesländern bei der Restrukturierung ihrer Organisationen. Später war er als geschäftsführender Gesellschafter der Gustav Greve Consulting AG in Basel tätig und danach als Unternehmensberater mit der Gustav Greve Consulting in Berlin. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur vierten Auflage5
Vorwort zur dritten Auflage7
Vorwort zur ersten Auflage9
Inhaltsverzeichnis12
Über den Autor16
1 Organizational Burnout?18
Zusammenfassung18
1.1Intelligente Organisationen sind prädestiniert für Organizational Burnout26
1.2Das Organizational Burnout ist nicht die Summe von vielen individuellen Burnouts33
1.3Analogie von persönlichem Burnout-Syndrom vs. Burnout von Organisationen34
2 Voraussetzungen und Ursachen für das Organizational Burnout41
Zusammenfassung41
2.1Voraussetzungen für die Anfälligkeit für das OBO42
2.1.1Organisationen sind soziale Systeme42
2.1.2Rezeptivität von Organisationen für ein Organizational Burnout46
2.2Drei Stressdimensionen sind die Ursachen für das Organizational Burnout50
3 Erste Symptome des Organizational Burnout87
Zusammenfassung87
3.1Das Unternehmen hatte nachhaltig beachtliche Erfolge89
3.2Erfolge erlauben Luxus und Luxus frustriert91
3.3Die emotionale Bindung im Tagesgeschäft lässt spürbar nach93
3.4Höchstleistungen werden selbstverständlich95
3.5Leistung und Incentives werden mit zweierlei Maß gemessen97
3.6Anspruch und Wirklichkeit der Leistung der Führungskräfte werden unglaubwürdig98
3.7Erfolge der Vergangenheit sind wichtiger als die Chancen der Zukunft101
3.8Teamsynergien lösen sich auf102
3.9Mobbing wird Teil der Personalpolitik103
3.10Was passiert, wenn man nicht weiß, dass es ein OBO sein könnte?105
4 Typische Phasen der Organizational-Burnout-Spirale108
Zusammenfassung108
4.1Der Markt beantwortet die Sinnfrage nicht mehr112
4.2Produktivität nimmt schleichend ab114
4.3Interne Anforderungen binden mehr und mehr Zeit und Energie115
4.4Ressourcen werden knapper, man weiß eigentlich nicht warum117
4.5Zunehmend funktioniert der Betrieb trotz und nicht wegen des Managements119
4.6Unsicherheit macht sich breit, Dynamik geht verloren121
4.7Der Anspruch von allen an alle steigt122
4.8Zynische Grundstimmung gegenüber Firma und Kollegen macht sich breit124
4.9Simulation des persönlichen Engagements126
4.10Innovationen finden (auch im Kleinen) nicht mehr statt129
4.11Die Führungskräfte schotten sich vom Tagesgeschäft ab132
4.12Gefühl der Macht- und Sinnlosigkeit auf allen Ebenen135
4.13Überraschende Wechsel im Management137
4.14Fluktuation nimmt zu139
4.15Ritualisierte Neustarts141
4.16Das Basisvertrauen geht verloren144
4.17Kontrollverlust146
4.18Diffuse Sehnsucht nach dem „Big Bang“ des Neubeginns149
4.19Hoffnungslosigkeit152
4.20Unbewusste Duldung des Organisationssuizids153
5 Nicht alle Folgen des Organizational Burnout sind messbar, aber manche schon159
Zusammenfassung159
5.1Kraftlose Führung: „Vogel Strauß“ in der Chefetage160
5.2Komplexe Überorganisation der Prozesse: Viele E-Mails und lange Listen, nichts wird besser162
5.3Schneller, härter, erfolgloser! Personalführung in der Sackgasse164
5.4Innovationslücke: „Wer auf dem letzten Loch pfeift, bringt keine neue Melodie zu Stande“166
5.5Kommunikation: Asymmetrie der Informationen167
5.6Unternehmenskennzahlen, an denen man die Kosten des Organizational Burnout messen kann169
6 Diagnose nach Selbsterkenntnis174
Zusammenfassung174
6.1Akzeptanz: Das Organizational Burnout ist da!175
6.2Der ideale Einstieg in die OBO-Akzeptanz: Der Ersttest180
6.3Anamnese: Weg mit den Scheuklappen!186
6.4Manche Mitarbeiter werden Teil der Lösung, andere bleiben Teil des Problems189
6.5Teamansatz: Statt Schuldzuweisungen gemeinsam „die Suppe auslöffeln“!192
6.6Coaching: Hilfe zur Selbsthilfe organisieren194
7 Typische Versuche der Eigentherapie197
Zusammenfassung197
7.1Statt einer Therapie sollen Erfolge helfen197
7.2Symptome werden kuriert, nicht aber die Ursachen201
7.3Rettungsillusion und Reaktionsparadox des OBO: Zeit verloren, Mut verloren, alles verloren203
8 Therapie des Organizational Burnout206
Zusammenfassung206
8.1Kommunikation: Nur was kommuniziert wird, findet auch statt!212
8.2Führung: Vertrauensvolle Führung führt zu Vertrauen!216
8.3Strategie: Zielklarheit gibt der Strategie Sinn und Kraft!223
8.4Prozesse: Konzentration auf die Wertschöpfung und Ruhe bewahren!229
8.5Organisation: Revitalisierung durch dynamische Kontinuität!233
8.6Kultur: Mit professioneller Gelassenheit werden alle Teil der Lösung!236
8.7Der strukturierte Therapieplan242
9 Rehabilitation nach einem Organizational Burnout245
Zusammenfassung245
9.1Erfolg gibt recht247
9.2Weg vom Tropf der externen Beratung248
9.3Geschwindigkeit stabilisiert249
9.4Vergessen, was war (die dunkle Zeit war damals)251
10 Prävention gegen das Organizational Burnout254
Zusammenfassung254
10.1Die Prävention gegen das Organizational Burnout ist rechtlich geboten!257
10.2Vertrauen, Respekt und Toleranz: Das Klima ist prima259
10.3Kontrollierte Stabilität und Dynamik der Prozesse261
10.4Mut zur Normalität, aber professionell unnachgiebig bleiben263
10.5Praktische Hinweise für den Fall, dass Sie als Mitarbeiter an einem Organizational Burnout zu verzweifeln drohen266
Literatur271
Sachverzeichnis272

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