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E-Book

Outsourcing von Personalfunktionen

Eine Strategie zur Erhöhung der Dienstleistungsqualität?

AutorIrene Braun
VerlagRainer Hampp Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl225 Seiten
ISBN9783866183315
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis22,99 EUR
Die Qualität der Personalarbeit hat bedeutenden Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Trotzdem treffen immer noch viele Unternehmen ihre Make-or-Buy-Entscheidung hauptsächlich im Hinblick auf Kostenargumente. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, ob und gegebenenfalls wie Outsourcing die Qualität der ausgelagerten Personalaufgaben beeinflusst. Mithilfe einer spieltheoretischen Analyse wird in der vorliegenden Arbeit abgeleitet, dass Outsourcing im Vergleich zu interner Erstellung unter bestimmten Voraussetzungen zu einer höheren Motivation der Leistungsersteller und damit zu einer Verbesserung der Dienstleistungsqualität führt. Im Gegensatz zur bisherigen HR-Outsourcing-Literatur wird hier erstmals systematisch der Tatsache Rechnung getragen, dass die Motivation der für die Personalarbeit zuständigen (externen oder internen) Mitarbeiter eine der zentralen Einflussgrößen auf die Qualität der Personalarbeit ist. Weiterhin kann aus dem Modell abgeleitet werden, dass der negative Zusammenhang zwischen Integrationsgrad und der Qualität der erbrachten Dienstleistung insbesondere in zwei Situationen zum Tragen kommt: Erstens, wenn die Motivation der Leistungsersteller aufgrund der Komplexität der Aufgabe einen großen Einfluss auf die Qualität der Personalarbeit hat, und/oder zweitens, wenn die Möglichkeiten zur Kontrolle der Qualität intern erbrachter Personaldienstleistungen eher gering sind. Im empirischen Teil der Arbeit findet sich erste Evidenz für die theoretisch abgeleiteten Ergebnisse. Dabei wird sowohl auf einen unfangreichen Sekundärdatensatz mit mehr als 1.000 deutschen Unternehmen zurückgegriffen als auch auf acht durchgeführte Fallstudien.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis11
Tabellenverzeichnis12
Anhangverzeichnis14
Abkürzungsverzeichnis15
Symbolverzeichnis17
1 Einleitung20
1.1 Motivation und Forschungsfrage20
1.2 Aufbau der Arbeit27
2 Begriffliche Einordnung des Outsourcing von Personalfunktionen28
2.1 Defnition der relevanten Begriffe28
2.2 Outsourcing von Personalfunktionen Charakterisierung und Grenzen31
3 Stand der Literatur34
3.1 Verbreitung des Outsourcing von Personalfunktionen34
3.2 Determinanten der Outsourcing-Entscheidung36
3.3 Wirkungen der HR-Outsourcing-Entscheidung53
4 Spieltheoretische Analyse des Zusammenhangs zwischen Outsourcing und Qualität57
4.1 Darstellung des Modells von Sliwka (2004) und Übertragung auf den HR-Kontext57
4.2 Erweiterung des Modells um Qualitätsunsicherheit bei niedrigen Integrationsgraden97
4.3 Erweiterung des Modells um Kontrollmöglichkeiten bei hohen Integrationsgraden117
5 Empirische Analyse126
5.1 Quantitative Analyse126
5.2 Qualitative Analyse: Fallstudien152
6 Zusammenfassung und Ausblick167
Anhang A172
Anhang B186
Literaturverzeichnis208

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