| Vorwort | 8 |
| Inhaltsübersicht | 10 |
| Inhaltsverzeichnis | 12 |
| Abbildungsverzeichnis | 24 |
| Abkürzungsverzeichnis | 25 |
| Einleitung | 30 |
| 1. Kapitel: Projektrealisierung mit den bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodellen | 31 |
| § 1 Einleitung | 31 |
| A. Die Realisierung von Großprojekten heute | 31 |
| B. Die aktuelle Diskussion um Projektmodelle | 34 |
| C. Gegenstand und Inhalt der vorliegenden Arbeit | 36 |
| § 2 Rahmenbedingungen der Projektrealisierung | 37 |
| A. Die Phasen der Projektrealisierung | 37 |
| B. Die Projektentwicklung unter dem Einfluss der Renditeerwartung | 38 |
| C. Phasen und Aufgaben der Projektdurchführung | 41 |
| I. Konzeptplanung (Conceptual Engineering) | 41 |
| II. Verfahrensplanung (Basic Engineering) | 43 |
| III. Ausführungsplanung (Detail Engineering) | 43 |
| IV. Ausschreibung und Vergabe | 44 |
| V. Bau- und Montagephase | 45 |
| VI. Inbetriebnahmephase | 45 |
| D. Das Baurisiko als Risiko der Projektrealisierung | 46 |
| E. Potentielle Auswirkungen des Baurisikos | 47 |
| § 3 Die bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodelle und ihre Risikoverteilung | 48 |
| A. Begriff des Projekt- und Vertragsmodells | 49 |
| B. Vertragsrechtliche Risikofaktoren | 51 |
| I. Begriff und Entstehen von sog. Claims | 51 |
| II. Vollständigkeit des Liefer- und Leistungsumfangs | 52 |
| III. Schnittstellenproblematik | 53 |
| IV. Koordination | 53 |
| V. Fertigstellungsrisiko | 54 |
| VI. Einflussnahme auf die Projektgestaltung | 54 |
| VII. Vergabegewinne | 55 |
| VIII. Risiko eines überteuerten Einkaufes der Leistungen | 56 |
| C. Projekt- und Vertragsmodelle als Instrumente des Risikomanagements des Auftraggebers | 56 |
| D. Risikoverteilung der verschiedenen gebräuchlichen Projektmodelle | 57 |
| I. Einzelvergabe und Construction Manager | 58 |
| II. Generalunternehmer, Generalübernehmer und Management Contracting | 59 |
| III. Totalunternehmer und EPC-Modell | 61 |
| E. Risikoverteilung der verschiedenen gebräuchlichen Vertragsarten | 62 |
| I. Das Verfahren der Preiskalkulation des Auftragnehmers | 63 |
| II. Einheitspreisvertrag | 64 |
| III. Pauschalpreisvertrag | 65 |
| 1. Detail-Pauschalvertrag | 66 |
| 2. Einfacher Global-Pauschalvertrag | 67 |
| 3. Komplexer Global-Pauschalvertrag | 68 |
| a) Bei Vertragsschluss vorliegende auftraggeberseitige Ausführungsplanung | 68 |
| b) Nach Vertragsschluss vorgelegte auftraggeberseitige Ausführungsplanung | 69 |
| c) Auftragnehmerseitige Planung | 69 |
| IV. Selbstkostenerstattungsvertrag | 70 |
| V. Innovative Vertrags- und Vergütungsarten | 71 |
| F. Risikoverteilung der Kooperationsformen der Bau- und Anlagenindustrie | 72 |
| I. ARGE | 73 |
| II. Dach-ARGE | 74 |
| III. Konsortium | 74 |
| IV. Stilles Konsortium | 77 |
| V. Zusammenfassung | 77 |
| § 4 Grenzen der Eignung der bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodelle | 78 |
| A. Die konträre Interessenstruktur zwischen den Projektbeteiligten | 78 |
| B. Die kostentreibende Wirkung und ihre Ursachen | 79 |
| I. Ineffizientes Schnittstellenmanagement | 79 |
| II. Auftragsvergabe bei unvollständigem Planungsstand | 80 |
| III. Fehlender Zugang zur Fachkompetenz des Auftragnehmers | 80 |
| 1. Mangelndes Wahrnehmen der Einsparmöglichkeiten | 81 |
| 2. Kosten- und Terminunsicherheiten | 81 |
| 3. Ursachen für die mangelnde Einbeziehung der Auftragnehmer in die Planung | 82 |
| IV. Risikoverlagerung auf den Auftragnehmer | 83 |
| V. Auftragsvergabe nach bloßen Kostengesichtspunkten | 84 |
| VI. Die Schwächen der herkömmlichen Vergütungsmethoden | 85 |
| 1. Schwächen der gebräuchlichen Vertragsarten | 85 |
| 2. Bonusregelungen | 87 |
| 3. Fehlende Motivation zum Wahrnehmen von Einsparmöglichkeiten | 87 |
| VII. Kostenaufwand für das Claim-Management | 88 |
| C. Keine optimierten technischen Lösungen für das Projekt | 88 |
| D. Das antagonistische Verhalten der Projektbeteiligten | 90 |
| I. Ursachen des antagonistischen Verhaltens | 90 |
| 1. Preisdruck auf den Auftragnehmer und fehlende Preistransparenz für den Bauherrn | 90 |
| 2. Übersteigerte Anforderungen der Bauherren | 91 |
| 3. Ausgeprägte Claim-Management-Strukturen | 91 |
| II. Beispiele antagonistischen Verhaltens | 92 |
| 1. Nachträge als Aufbesserung eines niedrigen Bietpreises | 92 |
| 2. Umgang mit Terminverzögerungen | 93 |
| 3. Umgang mit Behinderungen auf der Baustelle | 94 |
| E. Ergebnis | 95 |
| 2. Kapitel: Die Allianz als neues Projekt- und Vertragsmodell | 96 |
| § 5 Durchführung einer Feldstudie | 96 |
| A. Reichweite der durchgeführten Feldstudie | 96 |
| B. Unterschiedliche Auffassungen über Partnering und Alliancing in der Praxis | 98 |
| C. Ergebnisse der Feldstudie | 100 |
| D. Partnering | 103 |
| I. Partnering als Konzept partnerschaftlicher Zusammenarbeit | 103 |
| II. Partnering-Charta | 104 |
| III. Partnering als Projektmanagementmethode | 106 |
| IV. Kritik am Partnering | 107 |
| E. Alliancing | 107 |
| I. Vertragsstrukturen der Alliancing | 107 |
| II. Bezeichnung der Beteiligten | 109 |
| III. Antwort des Alliancing auf Schwächen der bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodelle | 110 |
| IV. Die Allianz als selbstgeschaffenes Recht der Wirtschaft | 112 |
| V. Konstitutive und fakultative Merkmale der Allianz | 113 |
| F. Der Mustervertrag PPC 2000 | 116 |
| § 6 Das Allianzmodell und seine Anwendung | 117 |
| A. Auftraggeberinterner Abstimmungsprozess und Rolle des Auftraggebers in der Allianz | 118 |
| B. Allianzzusammensetzung | 120 |
| C. Auswahl der Allianzteilnehmer | 121 |
| D. Zeitpunkt der Allianzteilnehmerwahl | 122 |
| E. Gemeinsame Planung durch die Allianzteilnehmer in einer Interimsphase | 123 |
| F. Zuordnung von Liefer- und Leistungsbereichen | 124 |
| G. Verpflichtung auf Allianzprinzipien | 125 |
| H. Vereinbarung der Vergütungsstruktur | 126 |
| I. Vergütungsstruktur als Instrument der gemeinsamen Risikotragung | 126 |
| II. Herstellkostenerstattung und das Prinzip der offenen Bücher | 127 |
| III. Die drei Vergütungselemente des Allianzmodells | 128 |
| IV. Anreizmechanismus | 129 |
| 1. Bestandteile und Funktionsweise des Anreizmechanismus | 129 |
| 2. Investitionskosten als Leistungsparameter | 132 |
| 3. Entwicklung der Zielkostensumme | 132 |
| 4. Entwicklung des Risikobudgets für die Verlustbeteiligung | 136 |
| I. Unterzeichnung des Allianzvertrages | 139 |
| J. Bauausführung und integrierte Projektleitung | 140 |
| K. Festsetzen von Impulszielen | 141 |
| L. Weitgehender Ausschluss von Nachträgen für Änderungen | 141 |
| M. Allgemeine Einschränkung der Haftung | 142 |
| N. Interessentypische Bewertung des Allianzmodells | 142 |
| 3. Kapitel: Materiellrechtliche Einordnung der Allianz und Rechtsanwendung | 146 |
| § 7 Vorüberlegungen und kautelarjuristische Grundlagen | 146 |
| A. Einführung | 146 |
| B. Vorüberlegungen | 147 |
| I. Rechtliche Einordnung im Ausland | 147 |
| II. Strukturelle Unterschiedlichkeit zu den bisher gebräuchlichen Projektmodellen und Kooperationsformen | 147 |
| C. Aufbau und Inhalt der Verträge für eine Allianz | 148 |
| I. Mehrverträgemodell | 149 |
| II. Zweiverträgemodell | 151 |
| III. Einvertragsmodell | 152 |
| IV. Zusammenfassung | 153 |
| § 8 Die Rechtsnatur der Allianz | 153 |
| A. Vorliegen von gemeinsamem Zweck und Förderungspflicht als konstitutive Voraussetzungen der Gesellschaft bürgerlichen Rechts | 155 |
| I. Der Zweck im Sinn des § 705 BGB | 155 |
| II. Gemeinsamkeit des Zwecks | 156 |
| 1. Vorliegen gleichgerichteter Interessen | 158 |
| 2. Vorliegen von Förderungspflichten, die sich auf die gleichgerichteten Interessen beziehen | 160 |
| a) Liefer- und Leistungspflicht – Tätigkeit der Leistungserbringung | 161 |
| b) Treuepflicht | 163 |
| c) Pflicht zur Senkung der Investitionskosten | 164 |
| d) Dauerschuldverhältnis | 165 |
| 3. Sonstige rechtliche und wirtschaftliche Ausgestaltung | 165 |
| a) Gemeinsame Risikotragung und Verlustbeteiligung (Mitunternehmerrisiko) | 166 |
| b) Kontrollrechte | 173 |
| c) Mitwirkungs- und Widerspruchsrechte, Mitunternehmerinitiative | 174 |
| d) Kein Unterordnungsverhältnis, sonstige gesellschaftsrechtliche Elemente ohne indizielle Wirkung | 176 |
| III. Zwischenergebnis und weiteres Vorgehen | 178 |
| B. Allianz keine Außen- oder Innengesellschaft – Notwendigkeit oder Typizität von Außenrechtsbeziehungen einer Gesellschaft | 179 |
| C. Überprägung der gesellschaftsrechtlichen Elemente durch austauschvertragliche Elemente | 181 |
| I. Funktionen von Leistung, Gegenleistung und Erlös bei Austauschvertrag und Gesellschaft | 183 |
| 1. Analyse der Ströme von Leistung, Gegenleistung und Erlös in der Allianz auf ihre austauschvertraglichen und gesellschaftsrechtlichen Elemente | 184 |
| a) Leistungserbringung | 184 |
| b) Gegenleistung | 186 |
| c) Erlös | 188 |
| 2. Zwischenergebnis | 188 |
| II. Die Allianz als gemischter Vertrag in der Erscheinungsform des Typenverschmelzungsvertrages | 189 |
| D. Allianz ohne gemeinsamen Zweck | 190 |
| § 9 Bestimmung des auf die Allianz anwendbaren Rechts | 191 |
| A. Grundsätze der Rechtsanwendung bei gemischten Verträgen | 191 |
| I. Vom Typenzwang zu elastischen Lösungen für gemischte Verträge | 191 |
| II. Dispositives Recht und ergänzende Vertragsauslegung als Methoden der Füllung von Regelungslücken | 194 |
| III. Beschränkung der Gestaltungsfreiheit durch zwingendes Recht | 197 |
| IV. Beschränkung der Gestaltungsfreiheit durch die Inhaltskontrolle gemäß § 307 BGB | 198 |
| B. Anwendung der Grundsätze der gemischten Verträge auf die Allianz | 199 |
| I. Das zur Anwendung in Betracht kommende Recht | 199 |
| II. Füllung von Vertragslücken bei der Allianz | 200 |
| 1. Ferne des Allianzmodells vom Werkvertrag | 200 |
| 2. Ferne des Allianzmodells von der Gesellschaft | 201 |
| 3. Vorrang der ergänzenden Vertragsauslegung | 202 |
| III. Beschränkung der Gestaltungsfreiheit der Allianz durch zwingendes Recht | 204 |
| IV. Beschränkung der Gestaltungsfreiheit der Allianz durch die Inhaltskontrolle gemäß § 307 BGB | 204 |
| V. Rechtsanwendung im Einzelfall | 205 |
| § 10 Die gemeinsame Risikotragung zwischen Austauschvertrag und Gesellschaft | 206 |
| § 11 Verhältnis zum Netzvertrag von Rohe und von Nicklisch | 208 |
| 4. Kapitel: Vertragsgestaltung bei der Allianz im Vergleich zu den bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodellen | 212 |
| § 12 Bestimmung des Liefer- und Leistungsumfangs und der Hauptleistungspflichten | 212 |
| A. Liefer- und Leistungsumfang bei den bisher gebräuchlichen Projektmodellen | 212 |
| B. Liefer- und Leistungsumfang bei der Allianz | 213 |
| § 13 Vertragliche Strukturierung einer Allianz | 216 |
| § 14 Allianz-Charta und Allianzprinzipien | 218 |
| § 15 Projektabwicklung und Organisation | 218 |
| A. Der Koordinator im Rahmen der bisher gebräuchlichen Projektmodelle | 218 |
| I. Koordinierung der verschiedenen Leistungen | 218 |
| II. Abwickeln von Änderungen durch den Koordinator | 219 |
| III. Vertragsanpassungen bei Änderungen | 220 |
| IV. Verantwortlichkeit des Auftragnehmers für seine Leistungen | 220 |
| V. Projektabwicklung im Rahmen von ARGE und Konsortium | 221 |
| B. Die integrierte Projektsteuerung des Allianzmodells | 221 |
| I. Allianzleitungsgremium und Allianzmanagementteam | 221 |
| II. Vorteile der integrierten Projektsteuerung | 222 |
| III. Befugnisse der integrierten Gremien | 224 |
| 1. Leitungsmodell | 224 |
| 2. Beratungsmodell | 224 |
| IV. Aufgabenverteilung zwischen den integrierten Gremien | 225 |
| V. Zusammensetzung der integrierten Gremien | 226 |
| VI. Form der Beschlussfassung: Ergebnisse der Feldstudie | 227 |
| VII. Der rechtliche Rahmen bei der Gestaltung der Beschlussfassung | 229 |
| 1. Schuldrechtliches Konsensprinzip, gesellschaftsrechtliches Mehrheitsprinzip und einseitige Gestaltungsrechte | 229 |
| 2. Vertragsanpassung bei Änderungen | 230 |
| 3. Baurechtliche Anordnungsbefugnisse | 233 |
| a) Gestaltung der Beschlussfassung | 233 |
| b) Anordnung von Ausführungsmodalitäten | 234 |
| c) Zusammenfassung und weiterführende Beratungshinweise | 236 |
| 4. Bescheinigungen, Nachträge, Behinderungsanzeigen | 237 |
| 5. Kündigung und Ausschließung | 237 |
| 6. Zusammenfassung | 237 |
| VIII. Maßgeblichkeit der vertraglichen und gesetzlichen Bestimmungen bei der Ausübung des Stimmrechts | 238 |
| § 16 Vergütung | 238 |
| A. Ziele des Vergütungsmodells des Allianzmodells | 238 |
| I. Maximierung der Möglichkeiten von Kosteneinsparungen | 238 |
| II. Betonen von Einsparmöglichkeiten bei der eigenen Leistungserbringung und der Leistungserbringung durch andere Beteiligte | 239 |
| III. Praktische Wirksamkeit des Anreizmechanismus | 239 |
| IV. Verknüpfung von Vergütung und Gesamtprojektergebnis durch den Anreizmechanismus | 239 |
| B. Das Vergütungsmodell und seine vertragliche Gestaltung | 240 |
| I. Vergütungselement 1: Erstattung der Herstellkosten | 240 |
| II. Vergütungselement 2: Deckungsbeiträge | 242 |
| 1. Zusammensetzung des Deckungsbeitrages | 243 |
| 2. Fixe und variable Deckungsbeiträge mit und ohne Deckel | 244 |
| 3. Baubetriebliche und kalkulatorische Aspekte der Deckungsbeiträge | 245 |
| 4. Empfehlung zugunsten eines fixen Deckungsbeitrages | 247 |
| III. Vergütungselement 3: Risiko- und Gewinnteilung | 248 |
| § 17 Anreizmechanismus | 248 |
| A. Auswahl der Leistungsparameter | 249 |
| B. Leistungsmessung und Leistungsbewertung | 252 |
| C. Anteile am Anreizmechanismus | 253 |
| I. Gewinn- und Verlustaufteilung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmern | 254 |
| 1. Aufteilung bei Kostenparameter (Investitionskosten) | 255 |
| 2. Aufteilung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmern bei Nicht-Kosten-Parametern | 256 |
| 3. Dokumentation der Gewinn- und Verlustaufteilung im Rahmenvertrag | 257 |
| II. Aufteilung zwischen den Allianzauftragnehmern für alle Leistungsparameter | 258 |
| D. Frage der Begrenzung der Risiko- und Gewinnteilnahme | 259 |
| I. Begrenzung der Risikoteilnahme der Allianzauftragnehmer | 259 |
| II. Hinweise zur Vertragsgestaltung | 260 |
| III. Keine Begrenzung der Gewinnteilnahme der Auftragnehmer | 262 |
| E. Finanzierung der Leistungsparameter | 262 |
| F. Gewichtung der Leistungsparameter | 263 |
| G. Verknüpfung der Leistungsparameter untereinander | 264 |
| H. Die verschiedenen Leistungsparameter und ihre Ausgestaltung | 265 |
| I. Kosten-Anreizmechanismus | 265 |
| II. Definition von Zielkostensumme und Endkosten | 265 |
| III. Gewinn- und Verlustaufteilung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmern | 267 |
| IV. Täuschung bei Zielpreisvereinbarung | 270 |
| V. Bauzeitanreizmechanismus | 271 |
| 1. Grundsätzliche Überlegungen | 271 |
| 2. Beispiele von Anreizgestaltungen | 272 |
| 3. Klauselbeispiel | 274 |
| VI. Qualität und Leistung als Leistungsparameter | 275 |
| 1. Problem der Eignung von Qualitätskriterien für eine Anreizregelung | 275 |
| 2. Aufnahme von Qualitätskriterien in eine Anreizregelung | 276 |
| I. Betriebskosten als Leistungsparameter | 277 |
| J. Sonstige Leistungsparameter | 278 |
| § 18 Fertigstellung | 279 |
| A. Bisher gebräuchliche Projektmodelle | 279 |
| B. Allianz | 279 |
| § 19 Leistungszeit und Verzug | 280 |
| A. Leistungszeit und Verzug bei den bisher gebräuchlichen Projektmodellen | 281 |
| I. Begriff des Verzugs | 281 |
| II. Schadensersatz und Pönalen | 281 |
| III. Kündigung, Rücktritt und Schadensersatz | 283 |
| B. Leistungszeit und Verzug bei ARGE und Konsortium | 283 |
| C. Leistungszeit und Verzug bei der Allianz | 285 |
| I. Feldstudie | 285 |
| II. Schadensersatz und Pönalen | 285 |
| III. Bauzeitenanreizmechanismus | 286 |
| IV. Kündigung, Rücktritt und Schadensersatz | 287 |
| § 20 Gewährleistung | 287 |
| A. Gewährleistung bei den bisher gebräuchlichen Projektmodellen | 287 |
| I. Mängelbeseitigung, Selbstvornahme und Aufwendungsersatz | 287 |
| II. Minderung | 289 |
| III. Gewährleistungsfrist | 290 |
| IV. Kündigung und Rücktritt | 290 |
| V. Schadensersatz | 291 |
| VI. Zusammenfassung | 292 |
| B. ARGE und Konsortium | 293 |
| C. Allianz | 293 |
| I. Erfahrungen im Rahmen der bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodelle und der Ansatz des Allianzmodells | 293 |
| II. Verpflichtung zur mangelfreien Leistungserbringung auch bei der Allianz | 294 |
| III. Drei Modelle der Kostentragung im Rahmen einer Allianz | 294 |
| 1. Modell A der Risikozuordnung | 294 |
| 2. Modell B der Risikoteilung unter den Allianzauftragnehmern | 295 |
| 3. Modell C der Risikoteilung zwischen Auftraggeber- und Auftragnehmerseite der Allianz | 295 |
| 4. Aspekte der Vertragsgestaltung | 296 |
| IV. Bedeutung der Gewährleistungsfrist | 297 |
| V. Umfang der Kostenerstattung | 298 |
| VI. Klauselvorschlag | 299 |
| VII. Verweigerung der Mängelbeseitigung wegen Unverhältnismäßigkeit | 299 |
| 1. Praktische Relevanz für das Allianzmodell und die ergänzende Vertragsauslegung | 299 |
| 2. Modifizierung des Verweigerungsrechts durch den Grundsatz der Risikoteilung | 301 |
| VIII. Recht zur Selbstvornahme und auf Aufwendungsersatz | 302 |
| 1. Praktische Relevanz und ergänzende Vertragsauslegung | 302 |
| 2. Modifizierung des Selbstvornahmerechts durch den Grundsatz der Risikoteilung | 303 |
| IX. Minderung | 303 |
| 1. Einfluss der Ausgestaltung des Anreizmechanismus auf Vertragsauslegung | 303 |
| 2. Modifizierung des gesetzlichen Minderungsrechts durch den Grundsatz der Risikoteilung | 304 |
| a) Person des Minderungsschuldners | 305 |
| b) Berechnung des Minderungsanspruchs | 305 |
| § 21 Kündigung und Rücktritt und ihre Rechtsfolgen | 306 |
| A. Kündigung und Rücktritt unter den bisher gebräuchlichen Projektmodellen | 307 |
| I. Kündigung nach Belieben und Folgen für die Vergütung | 307 |
| II. Begründete Vertragsbeendigung durch den Auftraggeber | 309 |
| 1. Verzögerung und mangelhafte Leistungen | 309 |
| a) Kündigung | 309 |
| b) Rücktritt | 310 |
| 2. Unerlaubte Untervergabe von Auftragsteilen und Vermögensverfall | 311 |
| III. Vergütung bei begründeter Vertragsbeendigung | 312 |
| IV. Schadensersatz statt der Leistung und Mehrkostenerstattungsanspruch | 312 |
| V. Begründete Vertragsbeendigung durch den Auftragnehmer | 313 |
| B. Kündigung und Rücktritt bei ARGE und Konsortium | 313 |
| C. Kündigung und Rücktritt bei der Allianz | 314 |
| I. Feldstudie zu den Möglichkeiten der Vertragsauflösung durch den Allianzauftraggeber | 314 |
| 1. Gemeinsamkeit aller Allianzen: Kündigung nach Belieben | 314 |
| 2. Modell A der Gut-und-Schlecht-Wetter-Allianz | 315 |
| 3. Modell B mit Disziplinierungswirkung | 316 |
| 4. Modell C der Schön-Wetter-Allianz | 317 |
| II. Rechtlicher Rahmen für Kündigung und Rücktritt durch den Allianzauftraggeber | 318 |
| 1. Zulässigkeit der Kündigung nach Belieben | 318 |
| a) Kollision des § 649 Satz 1 BGB mit § 737 BGB | 318 |
| b) Keine Anwendbarkeit des zwingenden Kerns des § 737 BGB | 319 |
| c) Lückenfüllende Anwendbarkeit des § 649 Satz 1 BGB | 320 |
| d) Befugnis zur Ausschließung bei der Kündigung nach Belieben | 321 |
| e) Klausel für die Kündigung nach Belieben | 321 |
| 2. Zulässigkeit der weiteren Kündigungsgründe des Allianzauftraggebers | 322 |
| 3. Befugnis zur Kündigung | 323 |
| 4. Umfang der Kündigung | 324 |
| 5. Abdingbarkeit des Kündigungsrechts aus wichtigem Grund | 325 |
| 6. Kein Rücktrittsrecht gegenüber der Gesamtheit der Allianzauftragnehmer | 326 |
| a) Ergänzende Vertragsauslegung | 327 |
| b) Folge für das Vertrags- und Risikomanagement des Auftraggebers | 328 |
| III. Vergütungsfolgen der Kündigung | 329 |
| 1. Vergütungsfolgen der Kündigung nach Belieben | 330 |
| a) Feldstudie zu den Vergütungsfolgen der Kündigung nach Belieben | 330 |
| b) Zulässigkeit des Ausschlusses der unabwendbaren Kosten | 331 |
| c) Gewinnbeteiligung und die Zulässigkeit ihres Ausschlusses | 332 |
| 2. Vergütungsfolgen der Kündigung mit Begründung durch den Allianzauftraggeber | 336 |
| a) Feldstudie hinsichtlich der Vergütungsfolgen | 336 |
| b) Zulässigkeit des Ausschlusses der Gewinnbeteiligung | 337 |
| IV. Weitere Aspekte der Gestaltung der Vergütungsfolgen | 338 |
| V. Schadensersatz nach begründeter Kündigung und Mehrkostenerstattungsanspruch | 340 |
| VI. Kündigungsrechte der Allianzauftragnehmer | 341 |
| 1. Sonstige Kündigungsrechte der Allianzauftragnehmer nach den Ergebnissen der Feldstudie | 341 |
| 2. Kein jederzeitiges Kündigungsrecht der Allianzauftragnehmer | 342 |
| 3. Kündigungsrecht aus wichtigem Grund gemäß §§ 314, 737 BGB | 342 |
| § 22 Haftung und Versicherungen | 344 |
| A. Die bisher gebräuchlichen Projektmodelle | 344 |
| I. Haftungsregelungen bei den bisher gebräuchlichen Projektmodellen | 344 |
| II. Versicherungen bei den bisher gebräuchlichen Projektmodellen | 347 |
| III. Die Haftung bei ARGE und Konsortium | 348 |
| B. Allianz | 348 |
| I. Rechtslage bei der Allianz unter der Annahme der Geltung des gesetzlichen Regelungsprogrammes | 348 |
| II. Haftungsbegrenzung des Allianzmodells | 349 |
| III. Regelungsgegenstand der Haftungsklausel: Ergebnisse der Feldstudie | 350 |
| IV. Ausgestaltung des Haftungsausschlusses | 351 |
| 1. Mindestumfang des Haftungsausschlusses: Die Elemente des Anreizmechanismus | 351 |
| 2. Umsetzung des Haftungsausschlusses | 351 |
| a) Einschränkung des Haftungsmaßstabs | 352 |
| b) Anspruchsverzicht | 353 |
| 3. Konsequenzen der Haftungsbegrenzung in der Praxis | 354 |
| 4. Ausnahmen vom Haftungsausschluss: Vertragliche Aspekte | 354 |
| V. Versicherungstechnische Aspekte bei der Allianz | 355 |
| 1. Problematik des Haftungsausschlusses | 355 |
| 2. Versicherungskonzept für die Allianz | 356 |
| 3. Selbstbehalt | 357 |
| 4. Rückkauf eines Selbstbehalts | 358 |
| 5. Design-Versicherung | 359 |
| 6. Baumaschinenversicherung | 360 |
| C. Erfahrungen mit der Haftungsbegrenzung des Allianzmodells | 361 |
| § 23 Änderungen | 362 |
| A. Änderungen bei den bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodellen | 362 |
| B. Änderungen bei der Allianz | 363 |
| I. Problematik des Vorliegens einer Änderung im Rechtssinne | 363 |
| II. Grundsatz der Einschränkung von Anpassungen der Leistungsziele | 364 |
| III. Feldstudie | 365 |
| IV. Gedanke des relational contract und Vertragsgestaltung | 368 |
| V. Vertragliche Definition einer Änderung: Inhalt und Auslegung | 369 |
| 1. Zusatzleistungen und Änderungen | 369 |
| a) Signifikante Mehrung des Liefer- und Leistungsumfangs | 369 |
| b) Substanzielle Änderung der grundlegenden Eckdaten | 370 |
| c) Separate fallbezogene Definition von Änderungen | 371 |
| 2. Unterbrechung und ad-hoc-Entscheidungen | 372 |
| VI. Rechtliche Zulässigkeit und AGB-Konformität der Regelungen | 373 |
| 1. Keine sachwidrige und einseitige Verschiebung von Risiken | 373 |
| 2. Keine Abweichung vom Äquivalenzprinzip und keine Unkalkulierbarkeit | 374 |
| 3. Klauselbeispiel | 377 |
| VII. Änderungsverfahren | 377 |
| 1. Budgetierung einer Änderung | 377 |
| 2. Anpassung der Zielkostensumme | 379 |
| 3. Anpassung von Bauzeit und anderer Leistungsparameter | 379 |
| 4. Anpassung von Deckungsbeiträgen | 380 |
| § 24 Unvorhergesehene Schwierigkeiten | 381 |
| A. Unvorhergesehene Schwierigkeiten bei den bisher gebräuchlichen Projekt- und Vertragsmodellen | 382 |
| B. Unvorhergesehene Schwierigkeiten bei der Allianz | 384 |
| § 25 Gefahrtragung | 386 |
| § 26 Streitbeilegung | 387 |
| § 27 Ausblick: Für die Anwendung des Allianzmodells geeignete Umstände – Alliancing und Public Private Partnerships | 388 |
| Fünf Thesen zu „Partnering und Alliancing“ | 391 |
| Literaturverzeichnis | 393 |
| Verzeichnis der allianz- und partneringbezogenen Primärquellen | 409 |
| Verzeichnis der veröffentlichten Musterverträge | 411 |
| Sachverzeichnis | 413 |
