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E-Book

Performance-orientiertes Projektmanagement

Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben

Autor	Matthias Hofmann
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	263 Seiten
ISBN	9783658047993
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement.

Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	13
1 Einleitung	16
1.1 Motivation und Ausgangslage: Steigende Bedeutung von Projekten und hoher Handlungsbedarf im Projektmanagement	16
1.2 Forschungskonzeption	20
1.2.1 Einordnung der Arbeit in die angewandte, wertschöpfungsorientierte Betriebswirtschaftslehre	20
1.2.2 Performanceorientierung als Paradigma zur Weiterentwicklung der Projekt- und Projektmanagement-Theorie	24
1.2.3 Forschungsziel dieser Arbeit: Konzeption eines Performanceorientierten Projektmanagements	32
1.2.4 Forschung im Gegenstrom aus Theorie und Wirtschaftspraxis	34
1.3 Aufbau der Arbeit	35
2 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis	38
2.1 Charakterisierung der Organisationsform Projekt	38
2.1.1 Projektbegriff und Projektmerkmale	38
2.1.2 Erweiternde Erklärungsansätze für die Existenz von Projekten	47
2.1.3 Abgrenzung von Projekten zu anderen Organisationsformen	51
2.1.4 Differenzierte Betrachtung mithilfe von Projekttypen	54
2.1.5 Zwischenfazit: Uneinheitliches Projektverständnis in der Literatur	56
2.2 Alternative Projektmanagementansätze im Überblick	57
2.2.1 Technisch-instrumentelles Projektmanagement	60
2.2.2 Management der Projektaufgabe	61
2.2.3 Management der temporären Organisation	63
2.2.4 Zwischenfazit: Integrationserfordernis der verschiedenen Perspektiven des Projektmanagements	65
3 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen	67
3.1 Aktueller Stand der empirischen Forschung	67
3.1.1 Überblick zu bedeutsamen empirischen Studien	67
3.1.2 Gesamthafte Beurteilung der Studien und Identifizierung von Forschungslücken	74
3.2 Empirisches Forschungsdesign	76
3.2.1 Forschungsfragen	77
3.2.2 Eigener Analyserahmen für die Projektperformance	78
3.2.3 Fragebogen und Stichprobe	79
3.2.4 Anmerkungen zur Datenanalyse	82
3.3 Empirische Befunde zum Projektmanagement	83
3.3.1 Wahrnehmung der Projektmanagementaufgabe	83
3.3.2 Bedeutung flankierender Aspekte des Projektmanagements	87
3.4 Empirische Befunde zur Projektperformance	91
3.4.1 Aktueller Stand der Projektperformance	91
3.4.2 Einflussfaktoren der Projektperformance	95
3.5 Herausforderungen im Projektmanagement aus Sicht der Wirtschaftspraxis	96
3.6 Erkenntnisgewinn durch die empirische Studie	99
4 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses	100
4.1 Theoretische Fundierung des Projektverständnisses	104
4.1.1 Beherrschung der Umweltkomplexität mittels Organisationsstrukturen	105
4.1.2 Bestimmung einer angemessenen Systemkomplexität	107
4.1.3 Übertragung der Überlegungen zur Systemkomplexität auf die organisatorische Strukturgestaltung	109
4.1.4 Eignung alternativer Abstimmungsmechanismen zur Bearbeitung von einmaligen Aufgaben	111
4.1.5 Charakterisierung der Organisationsform Projekt	124
4.1.6 Zwischenfazit: Projekte als Organisationsform für einmalige, komplexe Aufgaben	126
4.2 Operationalisierung des Projektverständnisses	128
4.2.1 Operationalisierung von Komplexität	128
4.2.2 Operationalisierung des situativen Kontextes einer Aufgabe	139
4.2.3 Analyseschema zur Bestimmung der Aufgabenkomplexität	143
4.3 Unternehmensspezifisches Bewertungsschema zur Identifikation von komplexen Aufgaben	148
4.4 Resümee: Projekte erweitern Problemlösungsmöglichkeiten von Unternehmen	150
5 Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement	153
5.1 Projektmanagement-Aufgaben	154
5.1.1 Analyse der bedeutsamen Projektmanagement-Standards	155
5.1.1.1 Project Management Body of Knowledge	155
5.1.1.2 PRINCE 2	158
5.1.1.3 DIN 69901-Standard	160
5.1.1.4 Zwischenfazit: Empfehlungen der Literatur sind unvollständig	162
5.1.2 Bestimmung der Projektmanagement-Aufgaben	164
5.1.2.1 Managementobjekte, Managementziele und Managementverrichtungen	164
5.1.2.2 Möglichkeit für Teilprojekte	168
5.2 Grundlegende Struktur des Referenzprozesses für das Projektmanagement	170
5.2.1 Perspektiven	172
5.2.2 Phasen und Gates	176
5.2.3 Emergente Prozesse und Managementverrichtungen	180
5.2.4 Zwischenfazit: Struktur des Referenzprozesses im Überblick	183
5.3 Projektmanagement-Aufgabenträger	183
5.4 Referenzprozess für das Projektmanagement im Detail	190
5.4.1 Managementphase ‚Aufgabe erfassen‘	190
5.4.2 Managementphase ‚Aufgabenkomplexität einschätzen‘	192
5.4.3 Managementphase ‚Projekt grob planen‘	194
5.4.4 Managementphase ‚(Teil-) Projekt starten‘	197
5.4.5 Managementphase ‚(Teil-) Projekt lenken‘	202
5.4.6 Managementphase ‚(Teil-) Projekt abschließen‘	204
5.4.7 Managementphase ‚Projektwirkung evaluieren‘	206
5.5 Methoden, Instrumente und Tools des Projektmanagements	208
5.6 Resümee: Leitfaden für verlässliches Projektmanagement	210
6 Umsetzung des Performance-orientierten Projektmanagements veranschaulicht an Beispielen aus der Wirtschaftspraxis	212
6.1 Implementierungsprozess: Exemplarische Ausgestaltung eines Implementierungsfahrplans	212
6.2 Analyse der Ist-Situation des Projektmanagements: Exemplarische Umsetzung mithilfe eines Workshops	215
6.3 Etablieren eines Implementierungsprojekts: Ausgewählte Beispiele	217
6.4 Implementierungsergebnisse: Ausgewählte Beispiele	220
7 Abschlussbetrachtung	228
8 Literaturverzeichnis	235
9 Anhang	257

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