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E-Book

Persönlichkeit und Führung

Zur Interaktion von zwei Orientierungssystemen

AutorClaus D. Eck
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl57 Seiten
ISBN9783658082932
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR
Claus D. Eck beschreibt das Zusammenspiel von zwei hochkomplexen Phänomenen: Führung und Persönlichkeit. Diese beiden Faktoren sind nicht voneinander trennbar und ständig aufeinander bezogen. Denn Führung wird nicht von Strukturen oder Systemen ausgeübt, sondern von Personen, und sie bezieht sich auf Personen. Die Persönlichkeit und die Führung sind im Sinne von Waldenfels 'Hyperphänomene'. Führen ist mehr als das Schließen der unvermeidlichen Lücken und somit auch mehr als eine Ergänzung der Managementfunktion. Was Führung ausmacht, sind der Wille und die Fähigkeit, auf andere einen maßgebenden Einfluss auszuüben, andere zu befähigen, selbsttätig die gegebenen Herausforderungen zu meistern. Führung ist punktuell, aber entscheidend, sie weiß sich immer auch zurückzunehmen und fördert so die relative Autonomie der Geführten.

Claus D. Eck studierte Theologie und Sozialwissenschaften in Frankfurt am Main und Lausanne. Er übte zahlreiche Lehraufträge an den Universitäten Zürich und Aix-en-Provence aus und unterrichtet weiterhin an der ZHaW und an der Theologischen Hochschule Reutlingen. Darüber hinaus ist er als Managementberater in ganz Europa tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Kapitel-19
Die neue Frage nach Führung9
1.1 Klärung und Unterscheidung einiger zentraler Begriffe10
1.2 Warum die Führungsfrage wieder dringlich ist23
1.3 Führung ist eine Inszenierung27
Kapitel-229
Grundlage der Dramaturgie effektiver Führung29
2.1 Gibt es überhaupt einen Führungsbedarf?29
2.2 Was ist und wie legitimiert sich ein Führungsanspruch?30
2.3 Das ambivalente Verhältnis von Führungsdynamik und Organisation32
2.4 Führung bedeutet Mehrwert und Empowerment34
Kapitel-336
Führung wurzelt in einem Ethos36
3.1 Das Verhältnis Rolle und Person37
3.2 Wie kann Führung konkret werden?45
3.3 Was heißt „Ethos der Führung?“49
Literatur55

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