| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abbildungsverzeichnis | 11 |
| Der Autor | 12 |
| Der Autor | 12 |
| 1Einführung | 13 |
| 1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches | 14 |
| 1.2Personalarbeit – Teil der Führungsleistung | 15 |
| 1.3Personalarbeit – Markenzeichen eines Unternehmens | 16 |
| 1.4Zielgruppe dieses Buches | 18 |
| 1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit | 19 |
| 1.6Danksagung | 21 |
| 1Einführung | 13 |
| 1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches | 14 |
| 1.2Personalarbeit – Teil der Führungsleistung | 15 |
| 1.3Personalarbeit – Markenzeichen eines Unternehmens | 16 |
| 1.4Zielgruppe dieses Buches | 18 |
| 1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit | 19 |
| 1.6Danksagung | 21 |
| 2Eckpunkte des Buches | 22 |
| 2.1Zielsetzung | 22 |
| 2.2Begriffs-Dimensionen | 26 |
| 2.3Aufbau des Buches | 28 |
| 2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten | 30 |
| Literatur | 32 |
| 2Eckpunkte des Buches | 22 |
| 2.1Zielsetzung | 22 |
| 2.2Begriffs-Dimensionen | 26 |
| 2.3Aufbau des Buches | 28 |
| 2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten | 30 |
| Literatur | 32 |
| 3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit | 33 |
| 3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements | 34 |
| 3.2Human Ressource – Umfrageergebnisse | 36 |
| 3.3Thesen als Arbeitshypothesen | 40 |
| 4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit | 43 |
| 4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit | 44 |
| 4.2Konzentration auf Kernfunktionen | 45 |
| 4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit | 47 |
| 4.4Verantwortung – Kern jeglicher Leistung/Führung | 48 |
| Literatur | 50 |
| 5Systematik im Personalmanagement | 51 |
| 5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit | 51 |
| 5.2Integrativer Modellansatz | 53 |
| 5.3Träger der Personalarbeit | 58 |
| 5.4Arbeitsteilung im HR-Management | 59 |
| Literatur | 61 |
| 3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit | 33 |
| 3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements | 34 |
| 3.2Human Ressource – Umfrageergebnisse | 36 |
| 3.3Thesen als Arbeitshypothesen | 40 |
| 4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit | 43 |
| 4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit | 44 |
| 4.2Konzentration auf Kernfunktionen | 45 |
| 4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit | 47 |
| 4.4Verantwortung – Kern jeglicher Leistung/Führung | 48 |
| Literatur | 50 |
| 5Systematik im Personalmanagement | 51 |
| 5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit | 51 |
| 5.2Integrativer Modellansatz | 53 |
| 5.3Träger der Personalarbeit | 58 |
| 5.4Arbeitsteilung im HR-Management | 59 |
| Literatur | 61 |
| 6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements | 62 |
| 6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen | 63 |
| 6.2Funktionsbewertung | 64 |
| 6.3Personalentwicklung | 65 |
| 6.4Entgeltfindung | 65 |
| 6.5Beurteilungswesen | 66 |
| 6.6Mitarbeiterführung | 71 |
| 6.7Personalcontrolling | 74 |
| Literatur | 77 |
| 7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis | 78 |
| 7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand | 80 |
| 7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich | 86 |
| 7.3Personalführung – ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen | 93 |
| Literatur | 97 |
| 8Ausblick und Proklamation zugleich | 98 |
| Anmerkung | 102 |
| 6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements | 62 |
| 6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen | 63 |
| 6.2Funktionsbewertung | 64 |
| 6.3Personalentwicklung | 65 |
| 6.4Entgeltfindung | 65 |
| 6.5Beurteilungswesen | 66 |
| 6.6Mitarbeiterführung | 71 |
| 6.7Personalcontrolling | 74 |
| Literatur | 77 |
| 7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis | 78 |
| 7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand | 80 |
| 7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich | 86 |
| 7.3Personalführung – ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen | 93 |
| Literatur | 97 |
| 8Ausblick und Proklamation zugleich | 98 |
| Anmerkung | 102 |
| Literatur-Empfehlungen | 103 |
| Literatur-Empfehlungen | 103 |
