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E-Book

Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Eine wirtschaftspsychologische Analyse

AutorUwe Peter Kanning
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl224 Seiten
ISBN9783662455531
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,99 EUR

Die Personalauswahl - wichtigste Aufgabe des Personalwesens und seit Jahrzehnten Gegenstand angewandter psychologischer Forschung: In keinem Bereich des Personalwesens wissen wir so gut, wie man vorgehen sollte, doch inwieweit werden diese Forschungsergebnisse in der Praxis tatsächlich umgesetzt? - Personaldiagnostiker und Wirtschaftspsychologie-Professor Uwe P. Kanning nimmt erstmals eine umfassende Analyse der Personalauswahlpraxis in Deutschland vor und kommt zu einem erschütternden Ergebnis: Die Kluft zwischen Forschung und Realität könnte kaum größer sein! Mit seinem Buch will er Einblicke in die Praxis geben, Entscheidungsträger aufrütteln und einen Beitrag zur Professionalisierung der Personalauswahl in Deutschland leisten. Das Buch hinterfragt kritisch und 'bissig' zentrale Prozesse der Personalauswahl: Wie zielführend sind die Strategien der Ratgeberliteratur? Wie erleben Personalverantwortliche in Unternehmen die heutige Bewerbergeneration? Werden bei der Personalauswahl methodische Mindeststandards eingehalten? Wie professionell arbeiten Personaler wirklich? - Ein Buch für Personalverantwortliche, Führungskräfte, Bewerber sowie Studierende der Psychologie und BWL.



Uwe P. Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis8
Autorenportraits7
I10
Die Bewerber10
Kapitel-111
Bewerbungsratgeber – Wie man ein erfolgreicher Bewerber werden soll11
1.1Auf die richtige Grundhaltung kommt es an13
1.2Wer bin ich, was kann ich und was will ich überhaupt?16
1.3Wie finde ich eine geeignete Stelle, auf die ich mich bewerben kann?20
1.4Es wird ernst – Die Bewerbung22
1.5Alternativen zur guten alten Bewerbung30
1.6Warten auf eine Antwort33
1.7Die Königsdisziplin – Richtig Blenden im Vorstellungsgespräch34
1.8Jetzt wird es wirklich unangenehm – Psychologische Testverfahren39
1.9There is no business like show business? – Das Assessment Center41
1.10Drum prüfe, wer sich ewig bindet – Das Stellenangebot42
1.11Die größten Fehler aus der Sicht der Beratungsexperten44
1.12Die Beraterszene44
1.13Fazit49
Kapitel-252
Bewerberstrategien – Ist der Ehrliche der Dumme?52
2.1Selbstdarstellung – Das Leben als Bühne53
2.2Selbstdarstellung im Bewerbungsprozess55
2.3Verbreitung konkreter Bewerberstrategien59
2.4Fazit69
Kapitel-371
Bewerberverhalten – Was Arbeitgeber gar nicht mögen71
3.1Grundeinstellung72
3.2Bewerbungsunterlagen73
3.3Interview77
3.4Assessment Center80
3.5Fazit83
II84
Die Arbeitgeber84
Kapitel-485
Personal- auswahlpraxis – Wie man gute Mitarbeiter finden will85
4.1Anforderungsanalyse86
4.2Personalmarketing91
4.2.1Versuch, die Bewerberzahl zu maximieren92
4.2.2Glaube daran, in Zukunft weniger in die Personalauswahl investieren zu müssen94
4.2.3Personalmarketing wird wie Werbung betrieben95
4.3Bewerbungsunterlagen95
4.4Einstellungsinterview109
4.5Testverfahren121
4.6Assessment Center130
4.7Völlig absurde Verfahren135
4.8Warum wir unserem Bauchgefühl nicht folgen sollten142
4.9Ursachen für Missstände in der Personalauswahlpraxis148
4.10Fazit153
Kapitel-5155
Personalauswahl aus Sicht der Bewerbungsratgeber155
5.1 ??Woran erkennt der Personaler geeignete Bewerber?156
5.2 ??Was charakterisiert erfolgreiche Personaler?163
5.3 ??Fazit166
Kapitel-6167
Personalauswahl aus Sicht der Bewerber167
6.1Was Bewerber gerne mögen und warum sie nicht immer Recht haben168
6.2Haben ungeeignete Bewerber Eselsohren?170
6.3Erfolgreiche Bewerber müssen geduldig zuhören können177
6.4Psychotest, das unbekannte Wesen194
6.5Assessment Center ad absurdum geführt198
6.6»Wir melden uns…« – Kommunikation im Bewerbungsprozess207
6.7Fazit214
Serviceteil216
Literatur217
Stichwortverzeichnis223

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