Textprobe: Kapitel 2.3.2, 'War for Talents' und Fachkräftemangel: Eine weitere Herausforderung für Unternehmen werden zukünftig der sogenannte 'Fachkräftemangel' und der damit einhergehende 'War for Talents' sein, da es zu einem erheblichen Ersatzbedarf von Fach- und Führungskräften, bei gleichzeitig geschrumpften Arbeitsmärkten kommen wird. Durch das sinkende Erwerbspersonenpotential in Deutschland kommt es zu einem verschärften Wettbewerb um die Mitarbeiter. Desweiteren wird es durch die voranschreitende Globalisierung, komplexere betriebliche Abläufe und technologischen Innovationen dazu kommen, dass die Anforderungen an die Mitarbeiter im Unternehmen, sowie an die Qualifikationen zukünftiger Mitarbeiter weiter steigen werden. Bereits im Jahr 2009 waren eine angehende Verknappung von gut qualifizierten und motivierten Nachwuchskräften, sowie ein verstärkter Wettbewerb um junge und gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte spürbar. Laut dem Ernst & Young Mittelstandsbarometer vom Jahr 2011 fällt es bereits 72 Prozent der befragten mittelständischen Unternehmen schwer, qualifizierte Mitarbeiter zu akquirieren. Desweiteren gaben 75 Prozent der Unternehmen an, dass sich die Suche nach qualifiziertem Personal in den letzten Jahren schwieriger gestaltet, 74 Prozent erwarten eine weitere Verknappung des Angebots an Fach- und Führungskräften. Dieser Mangel bedeutet für die mittelständischen Unternehmen eine Umsatzeinbuße bzw. nicht realisierte Umsätze von ca. 33 Milliarden Euro. Diese Umfrage zeigt, wie schwierig die Situation bereits vor einem Jahr war und lässt erahnen wie sich diese Entwicklung, ohne rechtzeitiges Handeln der Unternehmen in personal-politischer und strategischer Hinsicht, weiter verschärfen wird. 2.3.3, Generationenvielfalt: Zukünftig wird es verstärkt dazu kommen, dass innerhalb der Unternehmen unterschiedliche Generationen zusammen arbeiten. Ältere Generationen werden nicht mehr automatisch durch jüngere abgelöst, vielmehr werden diese Jahrzehnte lang nebeneinander und miteinander arbeiten. Durch die Generationenvielfalt entsteht für Mitarbeiter und Unternehmen die Möglichkeit von unterschiedlichen Fähigkeiten, Stärken und Erfahrungen zu profitieren. Allerdings können die Altersunterschiede auch zu Abgrenzungen der unterschiedlichen Altersgruppen führen. Dies kann Vorurteile, eine erschwerte Kommunikation oder Konflikte zur Folge haben. Hierdurch kann die Produktivität einzelner Teams und letztendlich des gesamten Unternehmens gefährdet werden. Das Management und die Führungsebene sollten daher negative Effekte der Altersdiversität vermeiden und gleichzeitig positive Potenziale erkennen und nutzen. 2.3.4, Wissensverlust: Die geburtenstarken Jahrgänge werden in den kommenden Jahren das Rentenalter erreichen. Diese Entwicklung birgt für Unternehmen die Gefahr eines enormen Wissensverlustes, da sich viele dieser Mitarbeiter zunehmend in Fach- und Führungspositionen befinden und in den vergangenen Jahrzehnten zu Produktivitätsfortschritten und Innovationen beigetragen haben. Das Ausscheiden birgt jedoch auch andere Gefahren, wie der Verlust an Erfahrungswissen und Kundenbeziehungen. Daher müssen geeignete personalpolitische Maßnahmen ergriffen werden, um besonders das implizite Wissen dieser Generationen und anderer erfahrener Mitarbeiter rechtzeitig zu binden und an die nachfolgende Generation weiterzugeben.