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E-Book

Personalentwicklung für die Praxis

Werkzeuge für die Umsetzung

AutorAchim Weiand
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl221 Seiten
ISBN9783799266475
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis52,99 EUR
Anhand eines klassischen Funktionszyklus erläutert der Autor die wichtigsten Prozessetappen und Instrumente. Dabei geht er systematisch in vier Schritten vor: - Bedarfsanalyse - Diagnose / Selektion - Durchführung von Maßnahmen - Verwertung / PositionsbesetzungBeispielhaft ausgefüllte Checklisten und Formulare helfen bei der Umsetzung. Für einen optimalen Einsatz der Instrumente im eigenen Unternehmen stehen die Vorlagen auch zum Download zur Verfügung. Zuverlässiger Leitfaden mit zahlreichen Praxishinweisen.

Achim Weiand Prof. Dr. Achim Weiand lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Personalentwicklung, an der Hochschule Neu-Ulm.

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Leseprobe

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download8
Inhaltsverzeichnis10
1 Grundsätzliches zur Personalentwicklung12
1.1 Ziele und Aufgaben12
1.2 Zusammenspiel mit anderen Personalfunktionen15
1.3 Der Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten als Intervention16
1.4 Relevante Rahmenbedingungen22
1.4.1 Unternehmensspezifische Faktoren22
1.4.2 Rechte des Betriebsrates24
1.5 Auftragsklärung26
1.6 Funktionszyklus der Personalentwicklung30
2 Bedarfsanalyse und Ableitung einer Personalentwicklungsstrategie33
2.1 Ableitung aus der Unternehmensstrategie33
2.1.1 Strategischer Bedarfsklärungsworkshop33
2.1.2 Organisationale Fähigkeiten36
2.2 Ableitung aus Kompetenzen und Kompetenzprofilen38
2.3 Ableitung aus Stellenbeschreibungen46
3 Diagnose und Selektion48
3.1 Leistungsbeurteilung49
3.1.1 Was soll beurteilt werden?51
3.1.2 Messinstrumente und Testverfahren55
3.2 Potenzialanalyse57
3.3 Jährliches Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarungen58
3.4 Assessment-Center/Development-Center62
3.5 Management Appraisal67
3.6 Personalentwicklungsrunden69
3.7 Personalportfolio71
4 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen74
4.1 Instrumente für einzelne Mitarbeiter78
4.1.1 Individueller Qualifizierungsplan78
4.1.2 Neue Mitarbeiter einarbeiten80
4.1.3 Unterweisung am Arbeitsplatz/Job-Instruction-Training84
4.1.4 Entwicklungsfördernde Arbeitsaufgaben/Job Assignment87
4.1.5 Jobrotation91
4.1.6 Auslandsaufenthalte vorbereiten94
4.1.7 Lernerfahrungen auswerten/Debriefing96
4.1.8 Feedback101
4.1.9 Coaching103
4.1.10 Persönlichkeitstests107
4.1.11 Action-Learning114
4.1.12 Blended Learning117
4.1.13 Duale Berufsausbildung120
4.2 Instrumente für Führungskräfte121
4.2.1 Neue Führungskräfte einarbeiten121
4.2.2 Integrationsworkshop für neue Führungskräfte126
4.2.3 Bilanzierungs- und Reflexionsübungen130
4.3 Instrumente für Mitarbeitergruppen139
4.3.1 Seminare planen und durchführen140
4.3.2 Aktivierende Lehrmethoden145
4.3.3 Lerntransfer149
4.3.4 Trainer und Berater auswählen152
4.3.5 Förderprogramme für spezielle Zielgruppen154
4.3.6 Train-the-trainer-Programm158
4.4 Instrumente zur Unterstützung von Kooperationsverhältnissen160
4.4.1 Qualifizierungsmatrix für Teams160
4.4.2 Teamentwicklung162
4.4.3 Teamrollen166
4.4.4 Teamcheck169
4.4.5 Analyse des Kunden-Lieferanten-Verhältnisses173
4.4.6 Mitarbeiterbefragungen177
4.4.7 Moderation von Workshops181
5 Verwertung und Positionsbesetzung185
5.1 Nachfolgeplanung185
5.2 Laufbahnmodelle und Beförderung188
5.3 Unterstützung durch Datenbanken191
6 Personalentwicklungssysteme193
6.1 Personalentwicklungsinstrumente aufeinander abstimmen193
6.2 Das Nachhalten von Personalentwicklungssystemen196
7 Evaluation und Erfolgskontrolle199
7.1 Evaluation199
7.2 Evaluationsmethoden im Überblick203
7.3 Kostenkontrolle, Kennzahlen und Kosten-Nutzen-Analyse205
7.4 Beurteilungsbogen für Seminare207
8 Statt eines Schlusswortes209
Literaturverzeichnis212
Stichwortverzeichnis220

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