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E-Book

Personalentwicklung KMU

Innovationen durch praxiserprobte Konzepte

AutorRolf Th. Stiefel
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl254 Seiten
ISBN9783658079260
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
?Kleine und mittlere Unternehmen brauchen nicht mehr und bessere Kurse. Sie müssen zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit mehr Lernen in ihrem Unternehmen verankern. Gesucht ist ein umfassendes Personalentwicklungskonzept. Dr. Rolf Th. Stiefel, Trainer und PE-Berater mit internationaler Erfahrung, wertet die vorhandenen Modelle der Personalentwicklung aus und prüft deren Anwendbarkeit für KMU. Er überprüft den Nutzen externer Weiterbildungsveranstaltungen sowie die verschiedenen Formen betriebsinterner Entwicklungsarbeit (Coaching, Förderungsprogramme, Laufbahngestaltung etc.). Stiefel entwickelt konkrete Lösungsansätze, wie eine innovationsfördernde Personalentwicklung im Unternehmen organisiert werden kann. Stiefel bezieht Position und er bietet Orientierung: wer damit arbeitet, kann PE für sein Unternehmen erfolgreich gestalten.

Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbstständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert ist.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort zur 4. Auflage7
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis11
1. Einführung und Ausgangslage13
2. Umgang mit dem Konzept „Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen“19
3. Weiterbildungs- und Personal-entwicklungskonzeptionen – Begriff, Inhalt, Fragen23
4. Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personal-entwicklungsarbeit31
5. Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe34
6. Bestandteile erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personal-entwicklungsarbeit für den Einsatz inKlein- und Mittelbetrieben42
6.1 Erfassung des Weiterbildungs- und Personalentwicklungsbedarfs42
6.2 Auswahl von und Teilnahme an externen Veranstaltungen57
6.3 Durchführung innerbetrieblicher Führungstrainings69
6.4 Bearbeitung von Korridorthemen83
6.5 Coaching93
6.6 Einsatz von Schlüsselpersonen109
6.7 Innovationsförderung durch ein besonderes Verhalten oberer Führungskräfte in der Personalentwicklung116
6.8 Trainings- und Entwicklungsprogramm für obere und oberste Führungskräfte133
6.9 Projektbearbeitung150
6.10 Gestaltung von Förderungsprogrammen161
6.11 Auswahl von neuen Mitarbeitern174
6.12 Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung182
6.13 Beratung von einzelnen Führungskräften192
6.14 Indirekte Gestaltungsmöglichkeiten von Handlungsräumen der Personalentwicklung200
6.15 Systematisierte Reflexion der Mitarbeitererfahrungen201
6.16 Richtige Auswahl von und Zusammenarbeit mit externen Personalentwickungsberatern209
7. Organisation der innovations-fördernden Personalentwicklungs-arbeit in Klein- und Mittelbetrieben216
8. Zum Stand der Personal-entwicklung und ihrer aktuellen Veröffentlichungen – ein kritisches Nachwort zur 2. Auflage (1999)222
Welche aktuelle Fachliteratur ist für einen Personalentwickler empfehlenswert, der eine Aufgabe strategieumsetzend betreibt?227
Literaturverzeichnis246
Stichwortverzeichnis252
Zum Autor254

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