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E-Book

Planung und Reporting im Mittelstand

Grundlagen, Business Intelligence und Mobile Computing

AutorDietmar Schön
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl341 Seiten
ISBN9783834936042
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR

In mittelständischen Unternehmen klafft eine große Lücke zwischen Planung und Kontrolle. Planungs- und Reportinglösungen im Controlling sind meist in einfachen Tabellenkalkulationsprogrammen und Reportgeneratoren innerhalb der vorhandenen Anwendungsprogramme abgebildet. Dies ist zeit- und kostenaufwendig und liefert nicht die erforderliche Transparenz für das Management. Wichtige Informationen aus anderen Bereichen werden nicht oder nur unzureichend mit einbezogen.

Dieses lösungsorientierte Buch zeigt, dass es auch anders geht: Schritt für Schritt wird dargestellt, wie sich Business Intelligence mit dem Einsatz von Data Warehouse-Technologie zur Umsetzung leistungsstarker Planungs- und Reportingsysteme anbietet und im Unternehmen eingeführt wird.



Dietmar Schön ist Professor an der Fachhochschule Dortmund mit den Schwerpunkten Controlling und Business Intelligence. Aufgrund seiner langjährigen Unternehmens- und Beratungstätigkeiten verfügt er über umfangreiche inhaltliche, technische und organisatorische Kompetenzen und Erfahrungen, die er in zahlreichen Planungs- und Reportingprojekten gesammelt hat.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Markenzeichen7
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis18
Abkürzungsverzeichnis19
1 Einführung22
1.1 Problemstellung22
1.2 Zielsetzung23
1.3 Vorgehensweise23
Literatur und Quellen zum Kap. 126
2 Grundlegende Begriffe und Analyseprofile27
2.1 Mittelstand27
2.1.1 Eigentumsverhältnisse und Unternehmensführung31
2.1.2 Strategieverankerung33
2.1.3 Operatives Handeln und Entscheidungswege34
2.1.4 Begrenzte personelle Ressourcen34
2.1.5 Planungs- und Reportingintensität35
2.1.6 DV-gestützte Controllingsysteme35
2.1.7 Kapital- und Liquiditätsabhängigkeit36
2.1.8 Unternehmensverbindungen36
2.2 Planung und Reporting im Zusammenhang mit der Unternehmenssteuerung37
2.3 Grundlagen zur Planung und zum Reporting39
2.3.1 Planungsdefinition40
2.3.2 Ziele und Aufgaben der Planung44
2.3.3 Reportingdefinition46
2.3.4 Ziele und Aufgaben des Reporting48
2.3.5 Generelle Beeinflussungsgrößen von Planung und Reporting49
2.4 Integriertes Analyseprofil für die Planung und das Reporting50
Literatur und Quellen zum Kap. 252
3 Fachliche inhaltliche Ausgestaltung55
3.1 Bezug zur Unternehmensstrategie56
3.1.1 Integration der strategischen, taktischen und operativen Steuerung56
3.1.2 Planungsprämissen und Top-Down-Vorgaben63
3.2 Wertschöpfungstreibende Faktoren des Geschäftsmodells63
3.3 Struktur und Navigation im Reporting66
3.4 Struktur und Navigation in der Planung72
3.5 Reporting- und Planungsobjekte (Dimensionen, Hierarchien und Werte)75
3.6 Berichtsarten77
3.7 Berichtsgrundformen78
3.7.1 Ist-Ist-Vergleiche79
3.7.2 Soll-Ist- bzw. Plan-Ist-Vergleiche80
3.7.3 Plan-Wird-Vergleiche (Forecast/Hochrechnungen)81
3.7.4 Zielerreichungsberichte82
3.7.5 Zeitreihenanalysen83
3.7.6 ABC-, Flop- und Top-Analyse84
3.7.7 Portfolio-Analyse87
3.7.8 Objekt- und Benchmark-Vergleiche88
3.7.9 Break-Even-Point-Analyse90
3.7.10 Scoring- bzw. Nutzwertanalysen92
3.8 Berichtsgestaltung93
3.8.1 Filter- bzw. Selektionskriterien93
3.8.2 Layout94
3.9 Planungsformulare und ihre Besonderheiten129
3.10 Abstimmung der Planungs- und Reportinginhalte133
3.11 Exemplarische Planungsgebiete135
3.11.1 Strategische Planung135
3.11.2 Absatz- und Umsatzplanung135
3.11.3 Ressourcenplanung138
3.11.4 Einkaufspreisplanung139
3.11.5 Personal- und Anlagenplanung141
Literatur und Quellen zum Kap. 3145
4 Organisation und Prozesse148
4.1 Organisatorische Einbindung148
4.1.1 Unternehmensverbindungen148
4.1.2 Aufbauorganisation151
4.1.3 Führungsstil154
4.1.4 Beteiligte156
4.2 Prozesse159
4.2.1 Einführungsprozess160
4.2.2 Zyklischer Planungsprozess175
4.2.3 Zyklischer Reportingprozess181
4.2.4 Qualitätssicherungsprozess196
Literatur und Quellen zum Kap. 4199
5 DV-Unterstützung201
5.1 Betriebliche DV-Systeme202
5.2 Historie205
5.3 Hardware und Netzwerk207
5.4 Softwarelösungen für Reporting und Planung208
5.4.1 Anforderungskriterien209
5.4.2 Reporting- und Planungsfunktionen der ERP-Systeme213
5.4.3 Tabellenkalkulationsprogramme219
5.4.4 Spezielle Software (basierend auf relationaler Datenbanktechnik)224
5.4.5 Data-Warehouse- und BI-gestützte Systeme229
5.5 Data Warehouse235
5.5.1 Data-Warehouse-Definition235
5.5.2 ETL-Prozess244
5.5.3 Berechtigungssystem und Zugriffssteuerung246
5.5.4 OLAP250
5.5.5 Analysewerkzeuge259
5.5.6 Planungswerkzeuge282
5.5.7 Weitere Nutzungsmöglichkeiten für Managementaufgaben (Konsolidierung, Balanced Scorecard, Risikomanagement etc.)288
5.6 Business Intelligence291
5.6.1 Einsatz und Resonanz von BI für Planung und Reporting im Mittelstand298
5.6.2 Einsatzprobleme von BI-Lösungen im Mittelstand299
5.6.3 Erfolgsfaktoren für BI-Projekte im Mittelstand302
5.7 Mobile Computing304
5.7.1 Mobile Endgeräte305
5.7.2 Einordnung von Reporting und Planung im Mobile Computing307
5.7.3 Mobile Business Intelligence308
5.7.4 Mobiles Reporting und mobile Planung313
Literatur und Quellen zum Kap. 5320
6 Ausblick325
Literatur und Quellen zum Kap. 6331
Stichwortverzeichnis333

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