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E-Book

Potenziale entfesseln

Sieben Fähigkeiten, die jeden zu einem guten Coach machen

AutorAndreas Maron, Michael K. Simpson
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl208 Seiten
ISBN9783864149832
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis15,99 EUR
Kommandos waren gestern: Nur Führungskräfte, die mitreißen, inspirieren und ihre Angestellte mental unterstützen, bekommen auch die engagierten und motivierten Mitarbeiter, die sie brauchen. Ohne Empathie und Motivation kommt heute kein Vorgesetzter mehr aus: Gefragt sind daher nicht mehr autoritäre Chefs, sondern Führungskräfte mit Coachingfähigkeiten! Für alle Führungskräfte stellt dieses Buch den wegweisenden Coaching-Ansatz von FranklinCovey vor. Ausgehend von den vier Grundpfeilern Vertrauen, Potenzial, Einsatz und Ausführung werden die sieben entscheidenden Fähigkeiten vorgestellt, von Vertrauen bilden über den konstruktiven Umgang mit Fehlern bis hin zu effektivem Feedback. Damit wird das Buch zum grundlegenden Ratgeber für alle Coaches und Führungskräfte. Mit einer deutlichen Botschaft: Hört auf, nur zu managen! Fangt an zu inspirieren, wachzurütteln, zu motivieren - seid Coaches!

Michael K. Simpson ist seit mehr als 25 Jahren einer der profiliertesten Führungskräfteexperten und Coach. Bei FranklinCovey ist der Autor, Speaker und Berater einer der Vorreiter im Managementbereich und berät Unternehmen wie Nike, John Deere, Coca-Cola und viele mehr. Er unterrichtet zudem u.a. an der Columbia College's School of Business und an der South China University of Technology in Guangzhou, China, weiter. Andreas Maron ist Unternehmensentwickler mit über 20-jähriger Berufserfahrung in Führungspositionen der freien Wirtschaft. Bei FranklinCovey ist er Executive Coach und Direktor Strategieumsetzung (Director Executive Practice) für Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort9
Einführung13
Teil 1 Die vier Grundpfeiler des Coachings21
1. Vertrauen23
2. Potenzial32
Sichtweise35
Paradigmen hinterfragen37
3. Selbstverpflichtung(»Commitment«)42
4. Umsetzung49
Den Flow-Zustand erreichen50
Flow-Erlebnisse erinnern51
Flow-Verhaltensweisen entdecken53
Den Flow-Zustand regelmäßig praktizieren55
Teil 2 Die sieben Coaching-­Fähigkeiten59
5. Vertrauen aufbauen63
Kurzer Vertrauenscheck67
Charakter diagnostizieren69
Kompetenz diagnostizieren71
6. Paradigmen hinterfragen73
1. Annahmen prüfen73
2. Argumentation prüfen74
3. Sichtweisen hinterfragen75
4. Folgerungen und Konsequenzen untersuchen75
5. Die Frage hinterfragen76
7. Strategische Klarheit gewinnen79
Meine Geschichte82
Der alltägliche Wirbelwind85
8. Einwandfrei umsetzen99
Auf das absolut Wichtige fokussieren103
An den Frühindikatoren für Erfolg arbeiten104
Ergebnisse kontinuierlich messen106
Regelmäßig Verantwortung einfordern108
9. Konstruktives Feedback geben113
Negative Reaktionen vermeiden118
Auf das Positive fokussieren123
10. Talent zur Entfaltung bringen130
Das Leistungsgespräch (Erwartungen und Verantwortung klären)132
Das Entwicklungsgespräch (Beitrag zur Verbesserung entdecken – individuell und im Team)134
Das Unterstützungsgespräch (den Weg frei machen)135
11. Das Mittelfeld fördern138
Talent als Vermögenswert142
Team-Coaching: Anleitung zur Spitzenleistung144
12. Coaching – ein abschließendes Wort149
Epilog: Die Organisation coachen151
Bedürfnisse von Kunden, Stakeholdern und dem Markt157
Zukunftsbild, Auftrag und Werte158
Strategie163
Strategisches Narrativ164
Strategische Ziele (absolut wichtige Ziele)165
Systeme, Strukturen und Prozesse (»Six Rights«)166
Talent, Kultur und vertrauensstarke Verhaltens­weisen167
Ergebnisse169
Danksagung175
Über die Autoren177
Michael K. Simpson177
Andreas Maron179
FranklinCovey Leadership Institut181
Anmerkungen183

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