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Praxisbuch Mergers & Acquisitions

Von der strategischen Überlegung zur erfolgreichen Integration

Autor	Olaf Arlinghaus, Ulrich Balz
Verlag	mi Wirtschaftsbuch
Erscheinungsjahr	2003
Seitenanzahl	456 Seiten
ISBN	9783864160684
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	71,99 EUR

Hier erfahren Geschäftsführer, Manager und Controller, wie man in großem Stil kauft und verkauft. Firmenzusammenschlüsse und Unternehmenskäufe haben weltweit Hochkonjunktur. In diesem aktuellen Standardwerk fassen Experten das gesamte Know-how zu M & A zusammen. Sie diskutieren Motive und Ziele, Prozesse und Strategien und analysieren Kaufobjekte. Die Autoren wissen alles über die Ablaufplanung und rechtliche Gestaltung von Transaktionen. Weitere Themen im Praxisbuch: Organisationsstrukturen und Human-Resource-Management während und nach der Übernahme.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	10
1M&A: Marktteilnehmer und Motive	12
1.1Überblick	12
1.2Grundlagen	12
1.3Motive für M&A	17
1.4Erfahrungen und Ausblick	34
Literatur	36
2Der Akquisitionsprozess – Unternehmenskauf aus prozessualer Sicht	38
2.1Einflussfaktoren auf den Ablauf einer Akquisition	38
2.2Der Ablauf einer Unternehmensakquisition auf Basis bilateraler Verhandlungen	40
2.3Der Ablauf einer Unternehmensakquisition im Rahmen eines Bieterverfahrens	50
2.4Der Ablauf einer Unternehmensakquisition im Wege der (feindlichen) Übernahme über die Börse	54
Literatur	60
3Verhandlungsführung und Transaktionsmanagement bei Mergers & Acquisitions	62
3.1Einführung und Inhaltsabgrenzung	62
3.2Verhandlungsführung und Transaktionsmanagement bei einem Unternehmensverkauf im Auktionsverfahren	65
Literatur	90
4Financial Due Diligence	92
4.1Einleitung	92
4.2Herkunft des Begriffes Due Diligence, Definition	93
4.3Financial Due Diligence im M&A-Prozess	95
4.4Durchführung der Financial Due Diligence	101
4.5Einzelne Untersuchungsgebiete der Financial Due Diligence	112
4.6Berücksichtigung der Ergebnisse der Financial Due Diligence	119
4.7Zusammenfassung	122
Literatur	126
5Unternehmensbewertung	128
5.1Einleitung	128
5.2WACC-Ansatz der DCF-Methode als internationaler Standard zur Unternehmensbewertung	131
5.3Schätzung von potenziellen Transaktionspreisen	147
5.4Zusammenfassung	152
Literatur	154
6Cultural Due Diligence	156
6.1Einleitung	156
6.2Notwendigkeit einer Cultural Due Diligence	157
6.3Unternehmenskultur und ihre Messbarkeit	159
Literatur	178
7M&A – Rechtliche Grundlagen	180
7.1Überblick	180
7.2M&A-Konstellationen	180
7.3Wirtschaftsstrafrecht	183
7.4Betriebs- und finanzwirtschaftliche Veräußerungsfallgruppen	185
7.5Konzernrechtliche Rahmenbedingungen	186
7.6Kartellrecht	187
7.7Formen des Unternehmenserwerbs	188
7.8Merger	207
7.9Kartellrechtliche Vorüberlegungen	212
Literatur	216
8Arbeitsrecht	218
8.1Einführung	218
8.2Erwerb eines Unternehmens	219
8.3Kernvorschrift: § 613 a BGB (Betriebsübergang)	220
8.4Betriebsänderung nach §§ 111 ff. BetrVG	236
8.5Fälle mit Auslandsberührung	236
8.6Umstrukturierung, Kündigungsschutz und Änderung von Arbeitsbedingungen	237
8.7Besonderheiten in der Insolvenz	239
8.8Die arbeitsrechtliche Due Diligence (Überblick)	241
Literatur:	245
9Bedeutung und Bewertung von Intellectual Property (IP)	248
9.1Bedeutung von IP-Rechten bei M&A	248
9.2Funktion von IP-Rechten	249
9.3IP-Rechte im Überblick	250
9.4Technische IP-Rechte	252
9.5Nicht technische IP-Rechte	255
9.6Copyright (Urheberrecht)	259
9.7Lizenzrechte	259
9.8Rechtsstreitigkeiten	261
9.9Überblick über Schutzvoraussetzungen und Laufzeiten von IP-Rechten	262
9.10Bestandsaufnahme des IP-Portfolios	263
9.11Wertermittlung von IP-Rechten	270
9.12Integration und Verwertung	274
Literatur	279
10Wertschaffung durch M&A und erfolgreiche Merger Integration	280
10.1M&A als Bestandteil erfolgreicher Wachstumsstrategien	280
10.2Der M&A-Wertschöpfungs-Dreiklang	283
10.3Typische Fallstricke bei der Integration	286
10.4Die zehn Erfolgsfaktoren für eine effektive Integration	292
10.5M&A-Erfolg wiederholbar machen	304
Literatur	306
11Organisatorische Neuausrichtung im Post-Merger-Management	308
11.1Einführung	308
11.2Bedeutung der Organisation für den M&A-Erfolg	310
11.3Ziele der organisatorischen Neuausrichtung	313
11.4Zwei Strategien organisatorischer Neuausrichtung	317
11.5Wahl der geeigneten Basisstrategie	324
11.6Integrationsdauer und Integrationsrisiken	328
11.7Zusammenfassung	330
Literatur	332
12Human Resource Management bei Mergers & Acquisitions	334
12.1Bedeutung der Human Resources für den Akquisitionserfolg	334
12.2Auswirkungen von Akquisitionen auf die Human Resources	335
12.3Gestaltung des Human-Resource-Managements bei M&A-Transaktionen	341
12.4Besonderheiten grenzüberschreitender Transaktionen	365
12.5 Zusammenfassung und Ausblick	368
Literatur	369
13M&A-Kommunikation	372
13.1Ausgangssituation	372
13.2Vorbereitungsphase	374
13.3Weiterer Verlauf	378
13.4Erfolgsfaktoren	384
Literatur	386
14Markenintegration, Markenführung und Markenkommunikation im Post-Merger-Bereich	388
14.1Ausgangssituation	388
14.2Strategische Positionierung der Markenfamilie und Markenintegration	389
14.3Ein Praxisbeispiel aus dem deutschen Mittelstand: Markenführung und Markenkommunikation	390
Literatur	398
15Geschäftsmodell und Wertsteigerungsstrategien von Private-Equity-Investoren für Portfoliounternehmen	400
15.1Das Geschäftsmodell von Private-Equity-Investoren	400
15.2Wertsteigerungsstrategien	409
15.3Ausblick	419
Literatur	422
Stichwortverzeichnis	424
Autoreninformationen	430
Leere Seite	1

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