| INHALT | 6 |
| Vorwort | 9 |
| 1 Einleitung | 10 |
| 1.1 FALLBEISPIEL: DIE KADETTEN HORGEN | 11 |
| 1.2 VON DER THEORIE IN DIE PRAXIS | 12 |
| 2 Vereine | 13 |
| 2.1 DEFINITION | 14 |
| 2.2 VEREINSARTEN | 15 |
| 2.3 VEREINSTYPEN | 16 |
| 2.4 MODELL „BALANCE“ | 18 |
| 3 Vision | 20 |
| 3.1 BESTIMMUNG UND VEREINSZWECK | 21 |
| 3.1.1 POSITIONIERUNG | 21 |
| 3.1.2 VISION | 22 |
| 3.1.3 LEITBILD | 24 |
| 3.2 INTERESSEN UND INTERESSENSGRUPPEN | 26 |
| 3.2.1 ZWIEBELSCHALENMODELL | 26 |
| 3.2.2 STAKEHOLDER-ANALYSE | 28 |
| 3.2.3 STAKEHOLDERZUFRIEDENHEIT | 30 |
| 3.2.4 STAKEHOLDER VS. SHAREHOLDER | 30 |
| 4 Strategische Vereinsführung | 32 |
| 4.1 UMSETZUNGSEBENEN | 33 |
| 4.2 ZUKUNFTSSICHERUNG | 33 |
| 4.2.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN | 33 |
| 4.2.2 STRATEGISCHE FRÜHAUFKLÄRUNG/TREND-MANAGEMENT | 35 |
| 4.3 TÄTIGKEITSANALYSEN | 39 |
| 4.3.1 AKTIVITÄTSFELD-ANALYSE | 39 |
| 4.3.2 STRATEGISCHE SEGMENTIERUNG | 40 |
| 4.4 UMWELTANALYSE | 41 |
| 4.4.1 FÜNF-KRÄFTE-MODELL | 41 |
| 4.4.2 EXTERNE ERFOLGSFAKTOREN | 44 |
| 4.4.3 INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN | 45 |
| 4.5 KERNKOMPETENZEN & STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN | 48 |
| 4.6 STRATEGIEENTSCHEIDUNG | 51 |
| 4.7 RITUALE, TRADITIONEN, KULTUR | 53 |
| 4.8 ÜBERSICHT STRATEGIEKOMPONENTEN | 57 |
| 5 Operative Vereinsführung | 59 |
| 5.1 STATUTEN, AUFTRAG, ZIELSETZUNG | 60 |
| 5.2 VEREINSWERTKETTE | 60 |
| 5.2.1 UNTERSTÜTZENDE AKTIVITÄTEN | 61 |
| 5.2.2 PRIMÄRE AKTIVITÄTEN | 62 |
| 5.2.3 RESULTAT | 63 |
| 5.3 PROZESSE | 64 |
| 5.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND ORGANIGRAMME | 66 |
| 5.4.1 FUNKTIONALE STRUKTUR | 66 |
| 5.4.2 DIVISIONSSTRUKTUR | 66 |
| 5.4.3 MATRIXSTRUKTUR | 67 |
| 5.4.4 MISCHFORMEN | 67 |
| 5.4.5 PROJEKTGESCHÄFT | 68 |
| 5.4.6 PROJEKTORGANISATION IM VEREIN | 69 |
| 5.5 FÜHRUNG | 70 |
| 5.5.1 DIREKTE UND INDIREKTE FÜHRUNG | 71 |
| 5.5.2 DIE FÜHRUNGSROLLE | 71 |
| 5.5.3 FÜHRUNGSKREISLAUF | 73 |
| 5.6 TEAMBILDUNG | 78 |
| 5.6.1 FORMING | 78 |
| 5.6.2 STORMING | 78 |
| 5.6.3 NORMING | 79 |
| 5.6.4 PERFORMING | 79 |
| 5.7 WISSENSMANAGEMENT | 79 |
| 5.7.1 IMPLIZITES UND EXPLIZITES WISSEN | 80 |
| 5.7.2 ERFOLGREICHE WISSENSARBEIT | 82 |
| 5.8 PLANUNGSINTERVALLE | 84 |
| 5.9 SWOT-ANALYSE | 85 |
| 5.10 VORLAGEN | 86 |
| 6 Controlling | 88 |
| 6.1 INSTANZEN | 89 |
| 6.2 GOVERNANCE | 89 |
| 6.3 COMPLIANCE | 90 |
| 6.4 RECHTLICHE ASPEKTE | 91 |
| 7 Vereinsbasis | 92 |
| 7.1 DAS HERZSTÜCK | 93 |
| 7.2 MASLOWSCHE PYRAMIDE | 93 |
| 7.3 MOTIVATIONSTHEORIE | 95 |
| 7.4 ALPHA– BETA– GAMMA–OMEGA | 97 |
| 7.5 GEFÜHRTE DEMOKRATIE | 98 |
| 7.6 FREIWILLIGEN-BASIS IN DEN DACH-LÄNDERN | 99 |
| 7.6.1 VERGLEICHSZAHLEN | 99 |
| 7.6.2 SCHWEIZ | 100 |
| 7.6.3 ÖSTERREICH | 100 |
| 7.6.4 DEUTSCHLAND | 101 |
| 8 Marketing & Öffentlichkeitsarbeit | 102 |
| 8.1 GRÜNDE FÜR MARKETING | 103 |
| 8.2 VEREINS- VS. FIRMEN-MARKETING? | 103 |
| 8.3 SCHNELLDURCHGANG MARKETING | 103 |
| 8.4 MARKETING-MIX | 105 |
| 8.4.1 PRODUKT | 106 |
| 8.4.2 PREIS | 106 |
| 8.4.3 PLATZ/ORT | 106 |
| 8.4.4 PROMOTION | 107 |
| 8.4.5 PERSONEN – UND VERTRAUEN | 109 |
| 8.4.6 BEZIEHUNGEN | 110 |
| 8.5 ZIELGRUPPEN DEFINIEREN | 111 |
| 8.5.1 MÄRKTE UND SEGMENTE | 111 |
| 8.5.2 SEGMENTWAHL | 113 |
| 8.5.3 SCHLUSSFOLGERUNG | 114 |
| 8.6 MARKETING-MASSNAHMEN | 114 |
| 8.6.1 DOMINANZ-STANDARD-MODELL | 114 |
| 8.6.2 MASSNAHMENPLAN | 116 |
| 8.7 PARTNER, SPONSOREN UND GÖNNER | 118 |
| 8.7.1 ZUSAMMENARBEIT MIT BEHÖRDEN | 118 |
| 8.7.2 SPONSORING UND GÖNNER | 120 |
| 8.8 LOBBYING | 122 |
| 9 Fusionen | 124 |
| 9.1 CHANCEN DER FUSIONEN | 125 |
| 9.2 FUSION XANG ARNSTOCKEN | 126 |
| 10 Gesamtübersicht | 129 |
| 11 Und jetzt? | 131 |
| 11.1 ERFOLGSGARANT? | 132 |
| 11.2 DIE GEISTERFAHRER-MENTALITÄT? | 132 |
| 11.3 LEGEN SIE LOS! | 133 |
| 12 Danksagung | 134 |
| STICHWORTVERZEICHNIS | 135 |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | 139 |
| TABELLENVERZEICHNIS | 140 |
| LITERATUR-/QUELLEN-VERZEICHNIS | 141 |
| Der Autor | 146 |
