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PRINCE2TM 2009 Edition - Das Taschenbuch

AutorBert Hedeman, Ron Seegers
VerlagVan Haren Publishing
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl222 Seiten
ISBN9789087539504
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis20,83 EUR
Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Dutch. Dieses Taschenbuch ( pocketguide ) bietet eine Zusammenfassung der PRINCE2 Methode. Es ist eine kompakte Einführung und gibt einen gut strukturierten Überblick. Die Zielgruppe für dieses Taschenbuch sind alle, die an der Methode PRINCE2 interessiert sind oder allgemein einen methodischen Projektmanagementansatz suchen. Das Buch ist für Mitarbeiter in einem PRINCE2 Projekt sehr geeignet und bietet eine ausgezeichnete Grundlage zur Vorbereitung auf die Foundation Prüfung PRINCE2 in der Version 2009. Dieses Taschenbuch basiert auf der PRINCE2 Methode in der Version 2009. Dieses Taschenbuch bearbeitet die Prozesse, Themen und Prinzipien des Projektmanagements und der Methode PRINCE2. Anpassen von PRINCE2 an die Projektumgebung gibt Empfehlungen zum modulieren der Methode an die konkreten Randbedingungen des Projekts und der Organisation. Dieses Taschenbuch bietet eine komplette und präzise Beschreibung der PRINCE2 2009 Edition für alle die in Projekten oder mit Projektmanagement zu tun haben.

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Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1 Einführung12
1.1 Der Zweck dieses Buches12
1.2 Was ist ein Projekt?12
1.3 Warum sind Projekte wichtig?13
1.4 Was unterscheidet Projekte vom regulären Geschäftsablauf?13
1.5 Was ist Projektmanagement?14
1.6 Aufgaben des Projektmanagers?15
1.7 Welche Parameter sind zu steuern?16
Kapitel 2 PRINCE2: Eine Einführung18
2.1 Der Aufbau von PRINCE219
2.2 Weitere Methoden der OGC20
2.3 Was stellt PRINCE2 nicht bereit?22
2.4 Vorteile von PRINCE222
2.5 Zur Nutzung dieses Taschenbuchs23
Kapitel 3 PRINCE2 Edition 2009 im Vergleich zu 200526
3.1 Änderungen an der PRINCE2 Struktur26
3.2 Änderungen am PRINCE2-Buch27
3.3 Änderungen im Detail28
Kapitel 4 Grundprinzipien34
4.1 Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung (Continued Business Justification)34
4.2 Lernen aus Erfahrungen (Learn from Experience)35
4.3 Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten (Defined Roles and Responsibilities)36
4.4 Steuern über Managementphasen (Manage by Stages)36
4.5 Steuern nach dem Ausnahmeprinzip (Manage by Exception)37
4.6 Produktorientierung (Focus on Products)38
4.7 Anpassen an die Projektumgebung (Tailor to Suit the Project Environment)38
Kapitel 5 Einführung in die PRINCE2-Themen (Themes)40
Kapitel 6 Business Case42
6.1 Der Zweck des Business Case42
6.2 Definieren eines Business Case42
6.3 Der PRINCE2-Ansatz des Business Case43
6.4 Die Inhalte des Business Case46
6.5 Verantwortlichkeiten des Business Case48
Kapitel 7 Organisation (Organization)50
7.1 Zweck der Organisation50
7.2 Organisation - Die Definition51
7.3 Ebenen der Projektorganisation51
7.4 Projektmanagementteam53
7.5 Kommunikationsmanagementstrategie (Communication Management Strategy)57
Kapitel 8 Qualität (Quality)58
8.1 Zweck der Qualität58
8.2 Defi nition der Qualität58
8.3 Qualitätsmanagement59
8.4 Qualität - Der PRINCE2-Ansatz61
8.5 Verantwortlichkeiten des Themas Qualität63
Kapitel 9 Pläne (Plans)66
9.1 Zweck des Themas Pläne66
9.2 Pläne - Die Definition66
9.3 Pläne - Der PRINCE2-Ansatz68
9.4 Produktbasierte Planung70
9.5 Verantwortlichkeiten des Themas Pläne74
Kapitel 10 Risiken (Risks)76
10.1 Zweck des Themas Risiken76
10.2 Risiken - Die Definition76
10.3 Strategie des Risiko-Management77
10.4 Risikoregister78
10.5 Schritte des Risiko-Management78
10.6 Verantwortlichkeiten zu Thema Risiko83
Kapitel 11 Änderungen (Changes)84
11.1 Zweck des Themas Änderungen84
11.2 Änderungen - Die Definition84
11.3 Änderungen - Der PRINCE2-Ansatz85
11.4 Konfigurationsmanagementverfahren88
11.5 Verfahren zur Steuerung offener Punkte und Änderungen89
11.6 Verantwortlichkeiten zum Thema Änderungen91
Kapitel 12 Fortschritt94
12.1 Zweck des Themas Fortschritt94
12.2 Fortschritt - Die Definition94
12.3 Steuern nach dem Ausnahmeprinzip95
12.4 Fortschritt - Der PRINCE2 Ansatz96
12.5 Delegieren von Befugnissen96
12.6 Managementphasen als Steuerungsmittel98
12.7 Ereignis- und zeitgesteuerte Steuerungsmittel99
12.8 Ausnahmen melden102
12.9 Verantwortlichkeiten zum Thema Fortschritt103
Kapitel 13 Einführung in die PRINCE2-Prozesse104
13.1 Vor dem Projekt106
13.2 Das Projekt wird initiiert106
13.3 Nachfolgende Phasen106
13.4 Letzte Phase inklusive Projektabschluss107
Kapitel 14 Vorbereiten eines Projekts108
14.1 Zweck108
14.2 Ziele109
14.3 Kontext109
14.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten110
Kapitel 15 Lenken eines Projekts114
15.1 Zweck114
15.2 Ziele115
15.3 Kontext115
15.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten116
Kapitel 16 Initiieren eines Projekts120
16.1 Zweck120
16.2 Ziele120
16.3 Kontext121
16.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten122
Kapitel 17 Steuern einer Phase128
17.1 Zweck128
17.2 Ziele129
17.3 Kontext129
17.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten129
Kapitel 18 Managen der Produktlieferung136
18.1 Zweck136
18.2 Ziele136
18.3 Kontext137
18.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten137
Kapitel 19 Managen eines Phasenübergangs140
19.1 Zweck140
19.2 Ziele141
19.3 Kontext141
19.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten142
Kapitel 20 Abschließen eines Projekts146
20.1 Zweck146
20.2 Ziele147
20.3 Kontext147
20.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten148
Kapitel 21 PRINCE2 an die Projektumgebung anpassen152
21.1 Was ist Anpassung?152
21.2 Allgemeiner Ansatz zum Anpassen von PRINCE2 an die Projektumgebung153
21.3 Anpassen von PRINCE2 - Beispiele154
21.4 Projekte in einer Programmumgebung154
21.5 Größenordnung des Projekts158
21.6 Kommerzielles Kunden-Lieferanten-Umfeld160
21.7 Organisationsübergreifende Projekte162
21.8 Projektart163
21.9 Unterschiede zwischen privatem und öffentlichem Sektor165
21.10 Bodies of Knowledge166

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