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Produktionsinnovationen

Jahrbuch der inpro-Innovationsakademie 2011

AutorGünter Spur, Eßer
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl170 Seiten
ISBN9783446433687
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis31,99 EUR
Die INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH hat als Joint Venture von Daimler, Siemens, ThyssenKrupp, und Volkswagen sowie dem Land Berlin die Aufgabe, innovative Produktionstechnologien zu konzipieren, zu entwickeln und zu erproben. Dabei ist es das Ziel, den technologischen Vorsprung der INPRO-Gesellschafter in der Produktion zu sichern und auszbauen.
Der Jahresbericht fasst die Aktivitäten des Jahres 2011 zusammen und enthält darüber hinaus viele Themen, die auch einem breiter Leserkreis zugänglich gemacht werden sollen, wie:
Expertenbefragung zu Produktionsinnovation, Fallstudien zur Einführung neuer Verfahren, Einflussfaktoren beim Innovationsprozess, Innovationskulturen im globalen Wettbewerb u.v.m.

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
1 Gründung derinpro-Innovationsakademie10
2 Forschung der inpro-Innovationsakademie11
Innovative Technologieentwicklung14
Management von Produktionsinnovationen15
Digitale Innovationsplanung16
Priorisierte Handlungsfelder17
2.1 Ergebnisse einer Expertenbefragung zum Management von Produktionsinnovationen18
2.2 Fallstudie zur Einführung der Blechumformsimulation27
Das Forschungsprojekt27
Die betrachtete Fallstudie im Überblick27
Fachliche Ausrichtung28
Eigenständiges Tiefziehsimulationsprogramm28
Weiterentwicklung des Systems29
Einführung der Blechumformsimulation bei den OEM29
Ausgewählte Schlussfolgerungen30
Management und Planung31
Personelles32
Akzeptanz32
Ausblick33
2.3 Fallstudie zur Einführung des Festkörperlaserschweißens34
Das Forschungsprojekt34
Methodik34
Erfindung und erste Anwendungen des Lasers35
Anfänge im Automobilbau36
CO2- vs. Festkörper-Laser36
Projektentscheidungen und inpro-Entwicklungen37
Motivation für den Festkörperlaser37
Vorteilhafte Randbedingungen38
Schnelle Leistungssteigerung38
Managementunterstützung39
Das inpro-Laserteam39
Zinkentgasungsproblematik40
Weitere Herausforderungen40
Massiver Laser-Einsatz40
Spin-Offs41
Weiterführende Analyse41
2.4 Einflussgrößen auf die Entstehung von Produktionsinnovationen44
Vorgehen der Datenauswertung44
Strukturierung der Ergebnisse45
Gestaltung des Innovationsprozesses45
Prozesssteuerung46
Technologieentwickler im Innovationsprozess46
Akzeptanz47
Führung48
Kompetenz48
Vernetzung48
3 Berichte derinpro-Innovationsakademie50
3.1 Innovationskulturen im globalen Wettbewerb50
3.2 Produktionswirtschaft unter Innovationsdruck52
Aufbereitung der Innovationsressourcen52
Geopolitische Herausforderungen53
Technologische Innovationsforschung54
Normatives Innovationsmanagement55
3.3 Komplexität produktionstechnischer Innovationen57
Wandlungsprozess zur Innovationsgesellschaft57
Wissenschaftliche Fragestellungen58
Beherrschung der Innovationskomplexität58
Technologische Funktionskomplexität59
Planung komplexer Innovationssysteme61
Globale Herausforderungen62
3.4 Produktionsinnovationen als unternehmerische Herausforderung64
Triebfaktoren für Produktionsinnovationen64
Digitale Innovationsplanung65
Innovationsfähigkeit als Managementaufgabe66
inpro-Innovationsakademie67
3.5 Produktionsinnovationen als wissenschaftliche Herausforderung70
Innovationsorientierte Technikwissenschaften70
Praxisorientierte Produktionswissenschaft71
Komplexität der Innovationsforschung73
Systemtechnische Forschungsansätze74
3.6 Produktionsinnovationen als kulturelle Herausforderung77
Zielorientierte Innovationskultur77
Herausforderung der Produktionswirtschaft78
Gestaltung der produktionswirtschaftlichen Innovationskultur79
3.7 Produktionstechnik – ein System der innovativen Vernunft82
Systemischer Innovationsansatz82
Zielkriterien produktionstechnischer Innovationssysteme83
Risikobeherrschung als Herausforderung84
Management der innovativen Vernunft86
3.8 Aufbereitung von Produktionsinnovationen88
Deutung technologischer Innovationssysteme88
Planungsansätze für Produktionsinnovationen89
Zielgerichtete Innovationsaufbereitung91
3.9 Prozesstechnisches Innovationsmanagement am Beispiel derchemischen Industrie94
Strategische Innovationsplanung95
Strukturelle Integration des Innovationssystems96
Gestaltung des Innovationsprozesses96
3.10 Einflussfaktoren im Innovationsprozess der Produktionsplanung –Ergebnisse eines Fallbeispiels aus der Produktionslogistik100
Einleitung100
Organisatorische Einflussfaktoren103
Technische Einflussfaktoren104
Ökonomische Einflussfaktoren104
Interaktionsfaktoren105
Zusammenfassung105
3.11 Ansätze aus Forschung und Praxis für mehrProduktionsinnovationen107
Ansätze aus der Praxis109
Fallbeispiel aus der Beratungspraxis: Maschinenbauer111
Auf dem Weg zu einem Führungssystem für Innovationen112
3.12 Energieverbrauchssimulation als Werkzeug der Digitalen Fabrik –Bewertung von Energieeffizienzpotenzialen am Beispiel derZylinderkopffertigung115
Ausgangssituation115
Zielsetzung115
Vorgehensweise115
Anwendungsbeispiel116
Implementierung der Energie verbrauchssimulation118
Verifizierung und Validierung119
Ableitung und Bewertung von Optimierungspotenzialen119
Zusammenfassung und Ausblick121
4 Veranstaltungen derinpro-Innovationsakademie122
4.1 Handlungsbedarfe produktionstechnischer Innovationsforschung122
Sektor Technologie123
Sektor Planung124
Sektor Management126
4.2 Ziele der Produktionsinnovation127
4.3 Innovationskultur in der Produktionswirtschaft131
4.4 Virtuelle Planung von Produktionsinnovationen133
Handlungsfeld Simulation134
Handlungsfeld Management der Zusammenarbeit137
Handlungsfeld Domänenübergreifendes Datenmanagement138
Handlungsfeld Anwender und Anwenderfreundlichkeit139
Handlungsfeld Parallele Berechnung141
4.5 Technologisches Innovationsmanagement in der Produktion143
Innovation und Zukunft mit ThyssenKrupp (12.11.2008, 28.4.2009, 3.11.2009)145
Technologisches Innovationsmanagement in der Produktion (26.4.2010)146
Heute die Zukunft gestalten – Innovationen für die Fahrzeug produktion (7.1.2009)147
Bedeutung von Innovationen im Bereich Leit- und Automatisierungstechnik für die Industrie (21.1.2009)148
Die Zukunft bei Volkswagen: Innovation und Kosteneffizienz am Beispiel des Karosseriebaus (4.2.2009)149
Management von Produktionsinnovationen (9.6.2009)150
Innovation in Kooperation (7.12.2009)152
Shift Happens – Die Zukunft kommt (10.6.2010)154
Die Bedeutung technologischer Innovation für Unternehmen der Automobilzulieferindustrie (24.1.2011)155
4.6 Aufgaben im Innovationsmanagement157
5 Personenverzeichnis158
Mitglieder des Lenkungskreises158
Teilnehmer 1. Expertenrunde159
Teilnehmer 2. Expertenrunde159
Teilnehmer Zwischenworkshop160
6 Literaturverzeichnis164
7 Bildverzeichnis168

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