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E-Book

Projektabwicklung in der Bauwirtschaft

Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer

AutorGerhard Girmscheid
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl450 Seiten
ISBN9783540725558
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis62,99 EUR

Ein lifecycle-orientiertes Buch für Auftraggeber und Leistungsanbieter: Aus betriebswirtschaftlicher und prozessbezogener, baubetrieblicher Sicht vergleicht es die Vor- und Nachteile diverser Projektabwicklungsformen. Dabei betrachtet es deren Vorteile aus Sicht des Bauherrn und des Unternehmers. Plus: branchenspezifische Auswirkungen von Kundenanforderungen, Anreizsysteme, Mehrwert, u.v.a.m. Bewährte Darstellung in 2., aktualisierter Auflage.



Gerhard Girmscheid, Jahrgang 1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig, u.a. mit Auslandseinsätzen auf Grossbaustellen in Ägypten und Thailand sowie bei der vierten Elbröhre in Hamburg. Seit 1996 ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bauplanung und Baubetrieb der ETH Zürich.

Professor Girmscheid konzentriert sich in Lehre und Forschung auf Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch-, Tief- und Tunnelbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Der von ihm entwickelte Forschungsansatz SysBau® zielt auf verbesserte und neue life-cycle-orientierte Bauprozesse und Leistungsangebote zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Anbieter in der Bauwirtschaft.

Gerhard Girmscheid ist Mitherausgeber der Fachzeitschrift 'Bauingenieur' und Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Benutzungshinweise7
Inhaltsverzeichnis10
1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft14
1.1 PPP bei öffentlichen Aufgaben17
1.2 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen18
1.3 Beschleunigung der Bauprozesse20
2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse33
2.1 Projektprozesse34
2.2 Interagierende Anbieterprozesse43
3 Projektmanagement und Bauherrenberatung55
3.1 Anforderungen an das Projektmanagement56
3.2 Anforderungsmanagement58
3.3 Sicherstellung der effizienten Projektrealisierung76
3.4 Projektorganisationsentwicklung77
3.5 Kooperationen – Entfaltung von Innovationen und Synergien80
4 Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich86
4.1 Risikobasierte Entscheidungshilfen zur Wahl der Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform90
4.2 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfe zur Auswahl alternativer baulicher Lösungen sowie PPP- Beschaffungsprojekten108
4.3 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfen für alternative Unterhaltskonzepte145
5 Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich166
5.1 Einzelleistungsträger166
5.2 Bauen nach Smart171
5.3 Generalplaner172
5.4 Generalunternehmer174
5.5 Generalübernehmer180
5.6 Totalunternehmer183
5.7 Totalübernehmer190
6 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich191
6.1 Partnering als neue Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform191
6.2 Construction Management194
6.3 Garantierter Maximalpreis-Vertrag (GMP)207
6.4 Systemanbieter216
6.5 PPP-Projektabwicklungsmodelle244
6.6 Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungs-formen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren311
6.7 Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters364
6.8 Vergleich von Planungszeit und -aufwand bei tradi-tionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewer-ben367
6.9 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau373
7 Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau385
7.1 Einflüsse und Voraussetzungen385
7.2 Einzelleistungsträger im Untertagebau389
7.3 Generalleistungsträger im Untertagebau394
7.4 Totalleistungsträger im Untertagebau398
7.5 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Untertagebau404
7.6 Risikomanagement als Schlüssel zur konfliktarmen Abwicklung von Untertageprojekten406
7.7 Ausschreibungsgestaltung411
7.8 Vertragsgestaltung414
7.9 Entscheidungskonzept vor Ort415
7.10 „K E F I R“ – Alternatives Modell für Risikoverteilung und Vergütungsregelung bei BOT im Untertagebau415
8 Zusammenfassung420
Literaturverzeichnis423
Abbildungsverzeichnis431
Tabellenverzeichnis443
Sachverzeichnis444

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