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E-Book

Projektabwicklung in der Bauwirtschaft - prozessorientiert

Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer

AutorGerhard Girmscheid
VerlagSpringer Vieweg
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl758 Seiten
ISBN9783662493304
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis119,99 EUR

Moderne praxis-, ziel- und ergebnisorientierte Steuerungsinstrumente, die für eine erfolgreiche und qualitätsgesicherte Projektabwicklung erforderlich sind, werden in dieser Auflage umfassend dargestellt.

Ergänzt wurden lebenszyklusorientierte Projektabwicklungsformen, Anforderungs-Engineering, Rendite- und Kostensteuerung von Bauprojekten, LC-Kostentreiber von Gebäuden, Net Present Value, Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Auswahl von Projekten und deren Abwicklungsformen und die Bewertung von PPP-Projekten. Auch neue Projektabwicklungsformen für den Hochbau und den Infrastrukturbereich mit Ausrichtung auf eine Lebenszyklusbetrachtung finden Berücksichtigung. Ausführungen zu Alliancing, Construction Management, Contracting, Lebenszyklus-Systemanbieterabwicklungsformen für Hochbauten, öffentlichen Kanalsysteme, Straßennetzen sowie anderen Infrastruktureinrichtungen ergänzen das Buch.

Zur Umsetzung des prozessorientierten Projektmanagements werden die neuen Führungs-, Steuerungs-und Entscheidungsmethoden vorgestellt, um Projekte erfolgreich auf die Bauherrenziele auszurichten. Besondere Bedeutung hat dabei das Qualitäts-, Anforderungs-, Kosten- und Planungsmanagement. Es werden Entscheidungsmethoden erläutert, die zu einer rational begründeten Zielsteuerung führen.

Das Buch stellt Auftraggeber und Leistungsanbieter in der Bauwirtschaft prozessorientierte Projektmanagementmethoden zur qualitätsgesteuerten Projektabwicklung zur Verfügung. Im Vordergrund stehen die Aufgaben und Ergebnisziele in den Projektphasen.



Gerhard Girmscheid, Jahrgang 1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996 ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich. Professor Girmscheid ist Spezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Gerhard Girmscheid ist Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Vorwort zur 4. Auflage7
Benutzungshinweise9
Inhaltsverzeichnis13
Abbildungsverzeichnis20
Tabellenverzeichnis35
Teil I Prozessorientiertes Projektmanagement36
1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft37
1.1 Der Kunde im Mittelpunkt37
1.2 PPP bei öffentlichen Aufgaben40
1.3 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen41
1.4 Beschleunigung der Bauprozesse42
Literatur53
2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse54
2.1 System Bauwerk54
Literatur74
3 Planungs- und Realisierungsphasen75
3.1 Grundziele des Planer-Leistungsmodells75
3.2 Gesamtleitung76
3.3 Planungsleistungsmodelle – Phasen, Teilphasen und Teilphasenziele77
Literatur96
4 Vergabeformen und Vertragsarten97
4.1 Vergabeformen97
4.2 Vertragsarten102
4.3 Leistungsbeschreibungen104
5 Projektmanagement und Bauherrenberatung106
5.1 Charakter von Bauprojekten106
5.2 Anforderungen an das Projektmanagement107
5.3 Qualitätsmanagement in der Planung und Ausführung111
5.4 Anforderungs-Engineering – Ziel- und Anforderungsermittlung zur sicheren Projektergebnis-Steuerung126
5.5 Entscheidungsmethoden150
5.6 Generisches axiomatisches Planungsmanagement bei Fast-Track-Projekten221
5.7 Sicherstellung der effizienten Projektrealisierung235
5.8 Projektorganisationsentwicklung236
5.9 Kooperationen – Entfaltung von Innovationen und Synergien239
Literatur242
Teil II Projektabwicklungsformen245
6 Kostenplanung in der Planungsphase246
6.1 Kostenplanung in der Planungsphase246
6.2 Rendite- und Kostensteuerung in Bauprojekten299
6.3 LC-Kostentreiber von Gebäuden330
6.4 Nutzungskosten von Bürogebäuden347
6.5 Massgebliche Betriebskosten und ihre Unterkostengruppen380
6.6 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfe zur Auswahl alternativer baulicher Lösungen sowie PPP-Beschaffungsprojekten388
6.7 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfen bei PPP-Projekten418
Literatur436
7 Projektabwicklung im Hochbau und Infrastrukturbereich – Entscheidungshilfen441
7.1 Ziele und Risiken – Grundlagen für Entscheidungen441
7.2 Risikobasierte Entscheidungshilfen zur Wahl der Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform445
Literatur461
8 Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich462
8.1 Einzelleistungsträger462
8.2 Bauen nach Smart467
8.3 Generalplaner469
8.4 Generalunternehmer471
8.5 Generalübernehmer479
8.6 Totalunternehmer481
8.7 Totalübernehmer488
Literatur489
9 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Investitionskostenorientierung490
9.1 Partnering als neue Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform490
9.2 Project Alliance – Projektbündnis494
9.3 Construction Management503
9.4 Garantierter Maximalpreis-Vertrag (GMP)514
Literatur521
10 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Lebenszykluskostenorientierung522
10.1 Systemanbieter522
10.2 Systemanbieter – Lebenszyklusleistungen als Lösungsansatz538
10.3 Systemanbieter – Lebenszyklusoptimierte Gebäude549
10.4 Contracting – Unterhalt und/oder Betrieb von baulichen Anlagen583
10.5 PPP-Projektabwicklungsmodelle593
10.6 PPP-Stadtentwicklung/Immobilienentwicklung614
10.7 PPP-Prozessmodell – Unterhalt von kommunalen Strassennetzen617
10.8 PPP-Prozessmodell – Unterhalt/Instandhaltung eines kommunalen Abwassernetzes626
10.9 PPP-Kontraktmodelle im Rahmen von Konzessionsprojekten632
Literatur649
11 Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungsformen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren652
11.1 TU-Abwicklungsform auf Verhandlungsbasis652
11.2 TU-Abwicklungsform auf Basis von TU-Projektentwicklungsvorleistungen660
11.3 TU-Abwicklungsform auf Wettbewerbsbasis (I)668
11.4 TU-Abwicklungsform auf Wettbewerbsbasis (II)675
11.5 TU-Abwicklungsform auf Basis einer eigenen TU-Projektentwicklung682
11.6 CM-Abwicklungsform mit GMP als Fast-Track-Projekt689
12 Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters697
13 Vergleich von Planungszeit und -aufwand bei traditionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewerben700
14 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau706
Literatur716
15 Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau717
15.1 Einflüsse und Voraussetzungen717
15.2 Einzelleistungsträger im Untertagebau721
15.3 Generalleistungsträger im Untertagebau724
15.4 Totalleistungsträger im Untertagebau728
15.5 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Untertagebau733
15.6 Risikomanagement als Schlüssel zur konfliktarmen Abwicklung von Untertageprojekten735
15.7 Ausschreibungsgestaltung738
15.8 Vertragsgestaltung741
15.9 Entscheidungskonzept vor Ort742
15.10 „K E F I R“ – Alternatives Modell für Risikoverteilung und Vergütungsregelung bei BOT im Untertagebau742
Literatur746
16 Zusammenfassung748
Index751

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