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E-Book

Projektmanagement im Energiebereich

AutorAndré Dechange, Carsten Lau, Tina Flegel
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl332 Seiten
ISBN9783658002671
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis31,46 EUR
Vor dem Hintergrund der bevorstehenden Wende in der Energiepolitik stehen Energieversorgungsunternehmen (EVU) heute vor vielfältigen neuen Herausforderungen, die funktionierende Projektmanagementsysteme dringend voraussetzen. Die vorliegenden Beiträge renommierter Wissenschaftler und erfahrener Manager bieten einen facettenreichen Blick auf den erfolgreichen Umgang sowohl mit aktuellen als auch bevorstehenden Herausforderungen im Energieumfeld. Fach- und Führungskräfte, Projekt- und Portfoliomanager sowie Studenten erhalten praxisorientierte und gut verständliche Hinweise zur Konzeptionierung eines zukunftsweisenden und effektiven Projektmanagements.?

Carsten Lau ist seit mehreren Jahren bei der E.ON New Build & Technology für die Weiterentwicklung des Projektmanagementstandards verantwortlich. Neben dieser Funktion unterrichtet Carsten Lau Energiewirtschaft an der Hochschule Hamm. Andre Dechange ist seit 2008 Trainer, Berater und Coach im Bereich Projekt- und Prozessmanagement-mit Schwerpunkten auf der Professionalisierung des Projektmanagements im Unternehmen und dem Aufbau von projektorientierten Organisationen. Außerdem ist er Professor für Projektmanagement an der Fachhochschule in Dortmund. Tina Flegel promoviert an der FU Berlin im Bereich Politikwissenschaft im Rahmen des 'Caspian Region Environmental and Energy Studies'.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Geleitwort6
Einleitung9
Inhaltsverzeichnis15
Autorenverzeichnis17
Teil I Strategie26
1 Projektmanagement Energie 203027
1.1 Fundamentale Grenzen der Prognostik haben im Energiebereich einen besonderen Stellenwert27
1.2 Die Gestaltung langfristiger Vereinbarungen entlangder Wertschöpfungskette ist eine zentrale Vorbedingungfür den Erfolg29
1.3 Die Risiken der globalen Wirtschafts- und Energiepreisentwicklung werden überschätzt29
1.4 Die Risiken von (angekündigten) politischen Markteingriffen werden unterschätzt30
1.5 Offene Fragen im Bereich der Energiewende-Politik31
1.6 Rolle und Bedeutung eines öffentlichen Energiewende-Managers34
2 Die deutsche Energiewirtschaft im Wandel38
2.1 Einleitung38
2.2 Das europäische Ziel einer gemeinsamen Energiepolitikund eines Energiebinnenmarktes39
2.3 Die Entwicklung der deutschen Energiewirtschaft zu Beginn der Liberalisierung40
2.4 Der Trend zur Rekommunalisierung und die Folgen derfortschreitenden Liberalisierung für die großen Energieversorger43
2.5 Fukushima und die Auswirkungen für die deutsche Energiewirtschaft45
2.6 Stadtwerke als Treiber der Energiewende?47
2.7 Zusammenfassung und Ausblick50
Literatur51
3 Politische Entwicklungen als strategische Herausforderung bei der internationalen Expansion54
3.1 Einleitung54
3.2 Politische Relevanz des Energiesektors & Internationalisierung56
3.2.1 Liberalisierung in nicht-OECD Staaten57
3.2.2 Energiepolitische Ziele58
3.2.2.1 Wohlfahrt58
3.2.2.2 Wirtschaftliche Entwicklung58
3.2.2.3 Öffentliches Einkommen60
3.2.2.4 Nachhaltigkeit61
3.2.2.5 Zuverlässigkeit63
3.2.2.6 Politische & Finanzielle Renten64
3.2.3 Zusammenfassung66
3.3 Risiken und Chancen67
3.4 Fallbeispiel69
3.4.1 Projekt70
3.4.2 Probleme71
3.5 Fazit72
Literatur73
4 Innovationsmanagement in Energieversorgungsunternehmen75
4.1 Stand und Entwicklung des Marktes für Energieversorgung75
4.2 Arten von Innovationen in Energieversorgungsunternehmen77
4.2.1 Prozessinnovationen77
4.2.2 Produktinnovationen78
4.2.3 Sozialinnovationen80
4.2.4 Kombinierte Innovationen81
4.3 Voraussetzungen eines effektiven Innovationsmanagements in Energieversorgungsunternehmen83
4.3.1 Die Formulierung einer Innovationsstrategie83
4.3.2 Die Organisation des Innovationsprozesses84
4.3.3 Die Schaffung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur85
4.3.4 Innovationscontrolling87
4.4 Ein Fazit88
Literatur89
5 Projektmanagement in Forschungsprojekten der Energiewirtschaft91
5.1 Neue Herausforderungen in der Energiewirtschaft91
5.2 Welches Neuland liegt vor der Energiewirtschaft?92
5.2.1 Überblick92
5.2.2 Netzausbau93
5.2.3 Speichertechniken93
5.2.4 Integration von Speichern in das Verteilnetz93
5.2.5 ,,Power-to-gas``94
5.2.6 Leistungsflexibilisierung bestehender Kraftwerke94
5.2.7 Elektromobilität95
5.2.8 Energiedienstleistungen (Contracting)95
5.2.9 Smart Grids96
5.3 Forschungsfelder in der Energiewirtschaft97
5.3.1 Überblick97
5.3.2 Auswahl einiger konkreter Förderprogramme98
5.3.2.1 Netzausbau98
5.3.2.2 Speichertechniken98
5.3.2.3 Integration von Speichern in das Verteilnetz und ,,Power-to-gas``99
5.3.2.4 Neue Kraftwerkstechniken99
5.3.2.5 Contracting99
5.4 Das Forschungsprojekt ,,Modellstadt Mannheim``100
5.4.1 Ein Praxisbeispiel aktueller Forschung auf dem Gebiet der Energiewirtschaft100
5.4.2 Forschungsziel100
5.4.3 Projektumfeld101
5.4.4 Projektpartner102
5.4.5 Projektphasen des E-Energy-Projektes ,,Modellstadt Mannheim``103
5.4.6 Projektplanung104
5.4.7 Projektorganisation105
5.4.8 Projektverlauf105
5.5 Fazit107
Literatur108
6 Projektmanagement im Energiesektor109
6.1 Veränderungsintensität schafft Projektpermanenz109
6.2 Veränderungen anzustoßen ist Chefsache!111
6.3 Gewissenhafte Planung verhindert Überraschungen113
6.4 Projektkultur ist integrativer Bestandteil der Unternehmenskultur115
6.5 Veränderungskompetenz wird zur Kernkompetenz118
Teil II Multiprojektmanagement120
7 Multiprojektmanagement in der Energiewirtschaft121
7.1 Motivation121
7.2 Begriffsdefinitionen Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement und Programmmanagement123
7.2.1 Struktur eines Projektportfolios125
7.2.2 Status quo und Bedeutung des Projektportfoliomanagements127
7.3 Der ganzheitliche Projektportfoliomanagement- Ansatz128
7.3.1 Einleitung128
7.3.2 Dimension: Prozesse/Methoden129
7.3.2.1 Prozessschritt Vorbereitung129
7.3.2.2 Projektportfolioplanung130
7.3.2.3 Prozessschritt Projektportfoliocontrolling131
7.3.3 Dimension Organisation133
7.3.4 Dimension Mensch134
7.3.5 Dimension Software135
7.4 Projektportfoliomanagement in der Energiewirtschaft136
7.5 Vorgehensweise bei der Einführung eines Projektportfoliomanagements138
7.5.1 1. Phase: Ist-Analyse und Ermittlung des Soll-Zustandes139
7.5.2 2. Phase: Konzept140
7.5.3 3. Phase: Implementierung141
7.5.4 4. Phase: Etablierung142
7.6 Zusammenfassung und Fazit143
Bibliografie144
8 Tailoring unternehmensinterner Projektmanagementstandards für Energieanlagenbauprojekte145
8.1 Einleitung145
8.2 Unternehmensinterne Projektmanagementstandards146
8.2.1 Aufbau147
8.2.2 Erfolgsfaktoren und Grenzen148
8.3 Projektkategorisierung für Kraftwerksprojekte148
8.3.1 Absolute Projektmerkmale149
8.3.2 Relative Merkmale149
8.3.3 Anwendungsbeispiel153
8.4 Entwicklung eines Tailoring-Konzeptes153
8.4.1 Die Zusammenhänge zwischen Merkmalen und Prozessen154
8.4.2 Spezifizierung der Abhängigkeiten mit einer Korrelationsmatrix155
8.5 Tailoring-Maßnahmen159
8.5.1 Anpassung der Projektmanagementprozesse159
8.5.2 Anpassung der Kernprozesse161
8.6 Fazit164
Literatur165
9 Projektportfolioauswahl und -steuerung unter Engpassbedingungen166
9.1 Einführung166
9.2 Die Kapitalwertmethode167
9.3 Fokus 1: Ein BC zwingt zum Planen172
9.4 Fokus 2: Die Kapitalwertmethode als Risikomanagementinstrument173
9.5 Fokus 3: Die Kapitalwertmethode ermöglicht Sensitivitätsanalysen174
9.6 Fokus 4: Verbindlichkeit der Ansätze in BCs174
9.7 Zusammenfassung176
Literatur177
10 Change Management in der Energiewirtschaft – Bericht aus einer Branche im Wandel178
10.1 Organisationsprojekte in der deutschen Energiewirtschaft178
10.2 Projektmanagement von Organisationsveränderungen180
10.2.1 CM als Phasenablauf182
10.2.2 CM Gestaltungsebenen184
10.3 Veränderungsprojekte initialisieren184
10.4 Veränderungsprojekte planen187
10.5 Veränderungsprojekte organisieren190
10.6 Veränderungsprojekte evaluieren192
10.7 Change Management als Kernkompetenz entwickeln194
Literatur195
11 Risikomanagement – das Beherrschen von Risiken als kritischer Faktor für den Projekterfolg196
11.1 Risikoarten197
11.2 Risikomanagement im Unternehmen198
11.2.1 Methoden der Risikoidentifizierung200
11.2.2 Analyse und Bewertung von Risiken200
11.2.3 Umgang mit Projektrisiken204
11.2.3.1 Strategien zum Umgang mit Projektrisiken204
11.2.3.2 Maßnahmenplanung zum Umgang mit Projektrisiken204
11.2.4 Risiken und Chancen gemeinsam managen206
11.3 Risikomanagement in der Energiewirtschaft an einem praktischen Beispiel207
11.3.1 Projektvorstellung207
11.3.2 Praktische Anwendung am Projektbeispiel208
11.4 Anhang215
Literatur218
12 Kommunikation und Kultur in Projekten219
12.1 Einleitung219
12.2 Grundlagen zu Projektteams und Kommunikation220
12.2.1 Projektorganisationsformen und ihre Besonderheiten220
12.2.2 Kommunikation ist der Schlüssel einem produktiven Arbeitsumfeld221
12.3 Der Mitarbeiter als Schlüsselfaktor222
12.3.1 Projektziel222
12.3.2 Projektstrukturplan-Erstellung als Teambildungs-Aktion223
12.3.3 Kommunikation zwischen Auftragnehmer und Kunden223
12.3.4 Personalressourcen zuordnen224
12.3.5 Rollen und Verantwortlichkeiten225
12.3.6 Projekt Kick-off226
12.3.7 Ein Team entsteht226
12.3.8 Grundregeln – die Team Verfassung227
12.3.9 Abschlussphase229
12.4 Methoden der Teamführung229
12.4.1 Teamfindung '226 eine Gruppe findet das Team in ihr229
12.4.2 Man kann keine Motivation schaffen, aber den Rahmen dafür230
12.4.3 Wie passen Workload, Anspruch der Aufgaben und Motivationskurve zusammen?231
12.4.4 Von ,,Toll Ein Anderer Macht's`` zu ,,Together Everyone Achieves More``231
12.4.5 Jede Beziehung muss gepflegt werden232
12.5 Gruppendynamik steuern und nutzen232
12.5.1 Konfliktursachen232
12.6 Stakeholder und Team Umwelt235
12.6.1 Stakeholder im Projektzentrum235
12.7 Interkulturelle Teams236
12.7.1 Kultur ist nicht beeinflussbar, aber Ihre Auswirkung schon237
12.7.2 Unternehmens- vs. Länderkultur: Manche sind international einfach besser237
12.7.3 Interkulturelle Kompetenz fängt mit Wissen an undendet mit Erfolg237
12.7.3.1 Erster Schritt: Wissen um die eigene und fremde Kultur238
12.7.3.2 Zweiter Schritt: Interpretation von Handlungen238
12.7.3.3 Dritter Schritt: Anpassung der Arbeitsweise und Kommunikation238
12.7.4 Virtuelle Teams: die Königsdisziplin239
Literatur240
Teil III Einzelprojektmanagement241
13 Einführung einer ProjektmanagementLaufbahn: Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren242
13.1 Auslöser der Einführung von Projektmanagement-Laufbahnen in Unternehmen der Energiewirtschaft242
13.2 Darstellung theoretischer Grundlagen von Karrieremodellen243
13.2.1 Führungslaufbahn243
13.2.2 Expertenlaufbahn244
13.2.3 Projektleiter-Laufbahn246
13.3 Voraussetzungen zur Einführung einer Projektmanagement-Laufbahn246
13.3.1 Zieldefinition und Aufstellen von Kennzahlen247
13.3.2 Kenntnis über Stakeholder-Erwartungen247
13.3.3 Vorhandensein einer einheitlichen Projektkategorisierung247
13.3.4 Einheitliches Verständnis von Projektmanagement und Projektmanagement-Kompetenzen248
13.3.5 Verständigung auf das Prinzip der Laufbahndurchlässigkeit248
13.4 Einführung einer Projektmanagement-Laufbahn am Beispiel der E.ON IT GmbH248
13.4.1 Vorhandensein einer einheitlichen Projektkategorisierung249
13.4.2 Definition der Zielgruppe für die Projektleiter-Laufbahn249
13.4.3 Einführung eines Nachwuchs-Qualifizierungsprogrammes für Projektmanager250
13.4.4 Entwicklung von Zuordnungsprozess und -kriterien sowie Pilot250
13.4.5 Vollständiger Roll-Out251
13.4.6 Begleitende Kommunikation253
13.4.7 Nutzen der Zuordnung aus Sicht der Mitarbeiter253
13.4.8 Die Projektleiter-Laufbahn in der Balanced Scorecard254
13.5 Fazit: Erfolgsfaktoren für die Einführung von Projektmanagement-Laufbahnen254
Literatur255
14 Steigende Bedeutung und Rolle der Logistikund des Projektmanagements in Offshore-Windprojekten256
14.1 Grundsätzliches257
14.2 Marktüberblick257
14.3 Logistik und Projektmanagement im Fokus der Offshore-Windpark Projekte261
14.4 Wertkettenorientierte Logistikbetrachtung263
14.5 Projektmanagement als Unterstützer und Steuerer von Offshore-Windprojekten265
14.6 Fazit und Ausblick267
Literatur268
15 Projektmanagement unter unsicheren Randbedingungen am Beispiel des Steinkohlekraftwerks Datteln 4269
15.1 Projektbeschreibung270
15.2 Historie und aktuelle Situation des Projektes273
15.3 Wiederherstellung der planerischen Basis275
15.4 Öffentliche Akzeptanz278
15.5 Vertragsbeziehungen280
15.6 Herausforderungen bei der technischen Realisierung282
15.7 Projektsteuerung unter unsicheren Randbedingungen284
15.8 Zusammenfassung287
Bibliografie288
16 Erneuerbare-Energien-Projekte: Beispiel Biogasprojekte289
16.1 Projektlebenszyklus bei Biogasprojekten289
16.2 Grundkonzept von Biogasanlagen291
16.2.1 Stromerzeugung291
16.2.2 Wärmekonzept292
16.2.3 Gaseinspeisung293
16.2.4 Standortwahl294
16.2.5 Erneuerbare Energien Gesetz (EEG)295
16.3 Projektgesellschaft – Personenbezogene Sicht296
16.3.1 Gesellschaftsform296
16.3.2 Zusammensetzung des Teams297
16.3.3 Stakeholderanalyse298
16.3.4 Projektfinanzierung300
16.3.5 Betrachtung als Veränderungsprojekt (Change Project)301
16.4 Bauprojekt – Technologische und Ökologische Sicht302
16.4.1 Genehmigung302
16.4.2 Bauplanung und Ausführung303
16.4.3 Ausschreibung – Vergabe – Abrechnung304
16.5 Betrieb – Geschäftsprozesssicht305
16.5.1 Wirtschaftlichkeit und Controlling305
16.5.2 Supply Chain Management306
16.5.3 Personaleinsatz und Outsourcing307
16.5.4 Qualitätsmanagement und Reporting308
16.6 Projektrisiken310
16.7 Neue Trends und Chancen312
Literatur312
17 Vom Smart Meter zum intelligenten Gateway314
17.1 Steuerung von großen Förderprojekten315
17.2 E-DeMa, ein E-Energy-Projekt zur Energiewende317
17.3 Grundgedanken zur Projektrealisierung von E-DeMa319
17.4 Smart Meter als Basis zur Zählwertbeschaffungbeim Endkunden320
17.5 Smart Gateways, die Energie-Controller beim Privat- und Gewerbekunden321
17.5.1 Kunden322
17.5.2 Lieferanten323
17.5.3 Messstellenbetreiber/Messdienstleister323
17.5.4 Verteilnetzbetreiber324
17.5.5 Aggregatoren324
17.5.6 Energiedienstleister325
17.6 Virtuelle Marktplätze als Basis für innovative Energie-Produkte325
17.7 Smart Grids, die ,,intelligente`` Form, Verteilnetze zu steuern327
17.8 Zusammenwirken von Smart Grids und modernen Lösungen zum Lastmanagement330
17.9 Fazit und Ausblick331
Literatur332

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