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Provokant - Authentisch - Agil

Die neue Art zu führen; Wie Sie Mitarbeiter humorvoll aus der Reserve locken

AutorMichael Hübler
VerlagMetropolitan
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl100 Seiten
ISBN9783961861552
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis20,99 EUR
Warum wir uns nicht immer lieb haben müssen Ist Frieden ohne Konflikte denkbar? Zusammenarbeit ohne Auseinandersetzungen? Das gesamte Leben ist ein Wechselspiel aus egoistischem und kooperativem Miteinander. Ohne Schwarz kein Weiß. Ohne Plus kein Minus. Es muss beides geben, um dem jeweils anderen eine Existenzberechtigung zu verleihen: Provokation und Verständnis. Auch Mitarbeitergespräche sind ein Balanceakt zwischen kurzfristigem Kampf und langfristiger Kooperation darstellen, zwischen humorvoller Provokation und emphatischem Verständnis. Was häufig fehlt, ist eine offene, faire Streitkultur ohne Tricks, Manipulationen und polternde Hasskommentare. Wir sollten viel öfter mit unseren Kindern streiten, mit unseren Partnern, Lehrern, Dozenten und Mitarbeitern. Wir sollten wieder mehr Verantwortung übernehmen für das wir planen, tun und für unsere Fehler, statt uns hinter hierarchischen Masken zu verstecken. Wer provokant führen möchte, benötigt jedoch eine stabile Werte-Basis aus Vertrauen, eine gesunde Menschenkenntnis, ein mutig-empathisches Konfliktmanagement und einen Rucksack voller Humor. Auch das vielgepriesene flexible, agile Führen beruht im Kern auf einem mutigen und ehrlichen Beziehungsmanagement: Nur so können wir authentisch in Konflikte gehen, Probleme offen ansprechen und mit einem optimistischen Augenzwinkern gemeinsam meistern.

Michael Hübler ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer 'Heilen-Welt-Philosophie' zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Provokant Authentisch Agil1
Inhalt5
Vorwort7
Wie soll Fu?hrung in Zukunft aussehen?11
Provokationen und Kämpfe19
1 Authentische, wertebasierte Führung39
1.1 Werte geben Stabilität44
1.1.1 Vom Kampf zur Kooperation47
1.1.2 Die Mitarbeiterwunschliste60
1.1.3 Wertevermittlung mit Metaphern63
1.1.4 Storytelling und Heldenreisen69
1.2 Ohne Vertrauen kein Zutrauen73
1.5.1 Humor als Handicap100
1.3 Fehler sind sexy78
1.3.1 Der richtige Umgang mit Fehlern80
1.3.2 Perfekter Perfektionismus82
1.4 Mental vorbereitet in den Ring84
1.4.1 Auf dem Weg zu einer achtsamen Streitkultur84
1.4.2 Wirkungen und Status88
1.4.3 In Kon-Takt gehen90
1.4.4 Ein Angebot, das Sie nicht ablehnen können93
1.4.5 Der Wettkampf vor leeren Rängen97
1.5 Provokationen mit Humor98
1.5.1 Humor als Handicap100
1.5.2 Selbstironie als Königsdisziplin107
1.5.3 Ein Sack voll provokanter Humormethoden109
1.5.4 Lasst die Spiele beginnen …117
1.6 Fu?hrung auf dem Weg zu mehr Menschlichkeit und Mut120
2 Mit Mikroprozessen das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern123
2.1 Roadmaps als Ziel-Rahmen135
2.1.1 Vertrauen in Prozesse139
2.1.2 Mit drei Schritten in die Zukunft151
2.1.3 Roadmap zu Gesprächsprozessen152
2.2 Ein prozessorientiertes Gesprächsfu?hrungsmodell154
2.2.1 Die Gesprächsfu?hrungsmethode Focusing154
2.2.2 Intuition ist wie ein sanfter Haken160
2.2.3 Kontrollverlust macht blind165
2.2.4 Selbstdisziplin – die Wiederentdeckung einer Tugend170
2.2.5 Prozesse minimieren Widerstände176
2.2.6 Synchronisieren Sie die Gehirne Ihrer Mitarbeiter180
2.2.7 Die Integration individueller Erfahrungen196
2.2.8 Gestalten statt Kämpfen200
2.3 Von der Provokation zum produktiven Gesprächsprozess205
3 Das Individuum209
Anhang213
Gesprächsprozess-Beispiele215
Fu?hrungs- und Provokateur-Steckbriefe227
Steckbrief meines kämpferischen Idealisten227
Steckbrief meines neugierigen Visionärs228
Steckbrief meines strukturierten Feldherrn228
Steckbrief meines geduldigen Mediators229
Methodenkoffer230
Literaturverzeichnis233

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