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Prozessorientierte Ablage

Dokumentenmanagement-Projekte zum Erfolg führen. Praktischer Leitfaden für die Gestaltung einer modernen Ablagestruktur

AutorMartina Müll-Schnurr, Wolf Steinbrecher
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl239 Seiten
ISBN9783834995568
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Wachsender Umfang und Beschleunigung der Kommunikationsprozesse üben einen immensen Druck auf die Unternehmen aus, ihre Dokumentenflüsse effizient zu gestalten. Dieses Buch weist den Weg zur effizienten elektronischen Ablage.

Die beiden Autoren Wolf Steinbrecher und Martina Müll-Schnurr verfügen über eine mehrjährige Beratungs- und Seminartätigkeit im Bereich Dokumentenmanagement und Prozessoptimierung.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Einleitung11
Teil A: Grundlagen17
1. Welche Dokumente müssen abgelegt werden?18
1.1 Warum müssen Informationen aufbewahrt werden?18
1.2 Die Wertigkeitsstufen21
1.3 Aufbewahrungsfristen21
1.4 Wo muss aufbewahrt werden?23
1.5 In welcher Form muss aufbewahrt werden?24
1.6 Was bedeutet GDPdU?25
1.7 Ordnungsgemäße Archivierung von E-Mail- Kommunikation26
1.8 Grundlegende Anforderungen der DIN 15489-126
2. Fachbegriffe der Ordnungstheorie28
2.1 Was ist eigentlich Unordnung?28
2.2 Merkmale und ihre Ausprägungen29
2.3 Anordnung von Objekten mit zwei Merkmalen31
2.4 Anordnung von Objekten mit drei und mehr Merkmalen34
2.5 Von der mehrdimensionalen Ordnung zur Klassifikation36
2.6 Klassifikation als dynamisches System38
2.7 Matrixordnungen und ihre Realisierung in Datenbanken39
2.8 Gegliederte Merkmale41
3. Merkmale von Dokumenten43
3.1 Definition der Merkmale43
3.2 Das problematische Merkmal „Gegenstand“45
3.3 Dokumententräger und der Medienbruch48
4. Prozessorientierte Ablage50
4.1 Bündelung nach Vorgängen50
4.2 Bündelung der Vorgänge nach Prozessen52
4.3 Prozessorientierte Ablagesystematik (PAS)56
4.4 Vorgangsdokumente, Prozessdokumente, Wissensdokumente57
4.5 Prozessnahe Wissensdokumente („ Informationsspeicher“)59
5. Ablagesysteme abwägen61
5.1 Ablagesysteme auf dem Markt61
5.2 Für sehr kleine Büros: Die Schlagwortablage61
5.3 Standard-Aktenpläne nach Merkmal „Gegenstand“62
5.4 Der prozessorientierte Aktenplan63
5.5 Grenzen der Aktenpläne63
5.6 Die amerikanische Ablagestruktur64
5.7 Vorteile des prozessorientierten Ablagesystems66
Teil B: Der organisationsspezifische Aktenplan68
6. Musteraktenplan69
6.1 Beispiel für einen Aktenplan69
6.2 Prozessorientierte Anwendung des Aktenplans73
6.3 Den Aktenplan an Ihre Bedürfnisse anpassen74
6.4 Den Aktenplan mit einem Schlagwortverzeichnis erschließen75
7. Kernprozesse ordnen77
7.1 Aufgabenstellung im Bereich der Kernprozesse77
7.2 Ordnung der Vorgangsdokumente in den Kernprozessen77
7.3 Modifikation durch ERP-Software85
7.4 Ganzheitliche Prozesse vs. Prozessketten88
7.5 Einzelprojekte vs. Massenprozesse92
7.6 Pflege und Ablage der Prozessdokumente95
7.7 Zuordnung von Informationsspeichern101
7.8 Ihre Aufgaben Schritt für Schritt102
7.9 Kernprozesse aus Abteilungssicht104
8. Unterstützungsprozesse ordnen106
8.1 Eine Ordnerliste Ihrer Organisation106
8.2 Eine erste Anpassung des Musteraktenplans109
8.3 Ergänzung Ihres spezifischen Aktenplans110
8.4 Einbeziehung der elektronischen Dokumente111
8.5 Planktonprozesse111
9. Strategische Prozesse ordnen114
9.1 Schwach strukturierte Prozesse114
9.2 Gremiensitzungen und gekreuzte Prozesse116
10. Teilakten und Projektordner120
10.1 Die Teilakte als zusätzliche Hierarchiestufe120
10.2 Projektordner122
11. Ordnung der EDV-Dokumente128
11.1 Ordnung der Windows-Ablage128
11.2 Referenzbestand der Dokumente130
11.3 Besonderheiten elektronischer Ordner131
11.4 Besonderheiten elektronischer Dokumente132
12. Wissensdokumente135
12.1 Kategorien von Wissensdokumenten135
12.2 Passive Wissensdokumente135
12.3 Bausteinsammlungen137
12.4 Wissensarchive139
12.5 Verschlagwortung von Wissensdokumenten143
12.6 Vom Dokumenten- zum Wissensmanagement144
12.7 Wissensarchive und das Internet145
Teil C: Ordnung am Arbeitsplatz147
13. Ordnung am einzelnen Arbeitsplatz148
13.1 Was bedeutet Transparenz?148
13.2 Der Weg der Dokumente über den Schreibtisch149
13.3 Ordnung im eigenen Office150
13.4 Ordnung im E-Mail-Posteingang152
13.5 Das Prinzip der Einmaligkeit155
14. Termine verwalten157
14.1 Die Wiedervorlage157
14.2 Aufgaben planen160
15. Aufgeräumt im Team162
15.1 Ordnung im Büro spart Kosten162
15.2 Ordnung in vier Schritten – F A S S163
15.3 Reduzieren Sie die E-Mail-Flut165
16. Hilfsmittel für die Teamordnung167
16.1 Checklisten167
16.2 Das Office-Handbuch168
16.3 Vereinbaren Sie Regeln zu Handakten169
Teil D: Ein Reorganisationsprojekt erfolgreich durchführen171
17. Ein Reorganisations-Projekt planen172
17.1 Versichern Sie sich der Unterstützung Ihrer Führung!172
17.2 Gründen Sie eine Projektgruppe!173
17.3 Das 8-Etappen-Schema zur Ablage- Reorganisation173
17.4 Einigen Sie sich auf eine Umstellungsmethode!174
17.5 Wann brauchen Sie externe Unterstützung?174
18. Das Team ablagefähig machen176
18.1 Ablage als dynamischer Prozess176
18.2 Im Team gelingt ohne Vereinbarungen keine Reorganisation176
19. Einsparpotenziale durch Ablagereorganisation180
19.1 Überhöhte Schätzungen des Suchaufwandes180
19.2 Realistische Schätzungen181
19.3 Zieldimensionen der prozessorientierten Ablage185
20. Ein Dokumentenmanagement-System einführen188
20.1 „Papierloses Büro“ und „Dokumenten- Management-Systeme“188
20.2 Was bedeutet „Dokumenten-Management- System“?190
20.3 Die Anwendungsfelder von DMS193
20.4 Prüfen Sie Ihre Anforderungen an ein DMS!197
Anhang202
Das Acht-Meilenstein-Schema der Ablage-Reorganisation203
Glossar212
Literatur218
Die Autoren220
Stichwortverzeichnis221

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