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E-Book

Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma

Eine empirische Analyse

AutorTimo Waurick
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl379 Seiten
ISBN9783658077549
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,25 EUR
Timo Waurick untersucht die Wirkung der Werkzeuge des Lean Six Sigmas auf Basis umfassender empirischer Daten mit Hilfe einer PLS-Analyse. Mit dem untersuchten Kausalmodell belegt Timo Waurick erstmals wissenschaftlich die gemeinsame Wirkung der Methodenwerkzeuge auf Produktivität und Qualität, die Wechselwirkung der Größen sowie deren gemeinsamen Einfluss auf den Projekterfolg. Der Autor deckt mit seiner Analyse die Grundlagen des Erfolges der Methodenkombination Lean Six Sigma auf und bietet vielfache Einblicke in die Erfolgsfaktoren der praktischen Anwendung.

Als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der TU Bergakademie Freiberg konzentrierte sich Timo Waurick auf die Methoden des Prozessmanagements, sein Schwerpunkt liegt in der Untersuchung des simultanen Produktivitäts- und Qualitätsmanagements im Rahmen der Prozessreorganisation.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis11
Tabellenverzeichnis13
Symbolverzeichnis16
Abkürzungsverzeichnis20
1. Einführung22
1.1. Einleitung22
1.2. Problemstellung23
1.3. Gang der Untersuchung24
2. Lean Six Sigma26
2.1. Die Methodenkombination Lean Six Sigma27
2.1.1. Kernidee27
2.1.2. Hintergrund29
2.1.3. Kernelemente32
2.1.4. Kritik42
2.1.5. Literaturüberblick43
2.2. Qualität49
2.2.1. Begriffsbestimmung50
2.2.2. Dimensionen der Qualität55
2.2.3. Messung der Qualität61
2.2.4. Der Six Sigma-Ansatz66
2.3. Produktivität77
2.3.1. Begriffsbestimmung78
2.3.2. Dimensionen der Produktivität82
2.3.3. Messung der Produktivität89
2.3.4. Lean Management93
2.4. Simultanes Qualitäts- und Produktivitätsmanagement112
2.4.1. Negative Wechselwirkungen der Produktivität und Qualität115
2.4.2. Positive Wechselwirkungen der Produktivität und Qualität116
2.4.3. Quantitative Modelle120
2.5. Einfluss der Unternehmensstrategie124
3. Theoretische Grundlagen der Kausalanalyse127
3.1. Grundlagen der Strukturgleichungsmodellierung127
3.1.1. Strukturmodell129
3.1.2. Messmodell130
3.2. Parameterschätzung138
3.2.1. Kovarianzanalytischer Schätzansatz143
3.2.2. Varianzanalytischer Schätzansatz159
4. Empirische Untersuchung zu Lean Six Sigma180
4.1. Herleiten des Forschungsbedarfes / Ziele der Untersuchung180
4.2. Ablauf der empirischen Studie180
4.2.1. Hypothesen182
4.2.2. Operationalisierung190
4.2.3. Konstruktmessung196
4.2.4. Fragebogen206
4.2.5. Stichprobe208
4.3. Vorteile der varianzanalytischen PLS-Methode212
4.4. Forschungsergebnisse214
4.4.1. Deskriptive Ergebnisse215
4.4.2. Induktive Auswertung239
4.4.3. Interaktionseffekte263
5. Schlussbetrachtung279
5.1. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse280
5.2. Beantwortung der Forschungsfragen283
5.3. Implikationen für die Praxis289
5.4. Implikationen für weitere Forschung290
5.5. Fazit294
Anhang296
Literaturverzeichnis329

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