| Vorwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| 1Die Philosophie der Führung: Bestimmen und bestimmt werden | 9 |
| 1.1Was Führung ist und was Führung nicht ist | 11 |
| 1.1.1Führung und Sprache | 11 |
| 1.1.2Das Gegenteil von Führung | 12 |
| 1.1.3Die drei Wesensmerkmale von Führung | 14 |
| 1.2Der Führungsprozess : Was wir beobachten, wenn wir Führung sehen | 16 |
| 1.3Führung und Ziele | 21 |
| 1.4Führen und geführt werden: Schwierigkeiten im Führungsprozess | 23 |
| 1.5Über die Entstehung von Führungszielen | 25 |
| 1.6Führung als Bedingung für ein selbstbestimmtes Leben | 27 |
| 1.7Führung und Führungsherausforderungen | 28 |
| 1.8Warum gibt es Führung? | 30 |
| 1.9Die »Skulptur « der Führung | 33 |
| 2Führung, Persönlichkeit und Charisma – Wie Sie durch Zutrauen und Vertrauen Führungs-Kraft erzeugen | 35 |
| 2.1Das Führungsattribut »Charisma « | 37 |
| 2.2Die rationale und die irrationale Seite der Führung | 39 |
| 2.3Charisma und Biologie | 41 |
| 2.4Führung und Angst : Die psychologischen Grundlagen von Charisma | 42 |
| 2.5Die psychologischen Grundlagen der Führungsbeziehung | 48 |
| 2.5.1Der charismatische Beziehungsvertrag | 54 |
| 2.5.2Unempfänglichkeit für Charisma | 56 |
| 2.6Entwicklung von Charisma | 58 |
| 2.6.1Psychologische Entwicklungsschritte auf dem Weg zur charismatischen Führungspersönlich-keit | 58 |
| 2.6.2Wie kann man als Führungskraft Charisma entwickeln? | 64 |
| 2.7Brauchen wir charismatische Führungspersön-lichkeiten? | 69 |
| 3Führung, Psychologie und Menschenkenntnis – Wie Sie durch Motivation , Überzeugung und Durchsetzung Führungs-Kraft erzeugen | 70 |
| 3.1Der Mechanismus der Verhaltensbeeinfl us-sung | 71 |
| 3.2Die drei Führungs-Kräfte | 72 |
| 3.3Die drei Führungsstrategien: Wie Sie die Führungs-Kräfte praktisch nutzen | 77 |
| 3.3.1Sinnstiftung und Überzeugung | 78 |
| 3.3.2Macht und Durchsetzung | 86 |
| 3.3.3Initiative und Motivation | 91 |
| 3.4Der grundsätzliche Wirkmechanismus der Führung: eine Metapher | 98 |
| 4Führung, Gefahr und Veränderung – Wie Sie durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungs-Kraft erzeugen | 101 |
| 4.1Psychologische Kompetenzen der Führungskraft im Umgang mit Situationen: Situationssensibilität und Deutungskraft | 104 |
| 4.1.1Prozessschritte in der Erzeugung von Führungsbedarf | 106 |
| 4.1.2Elemente der Deutungskraft von Führungspersonen: Wie werden Situationen erklärt? | 109 |
| 4.1.3Erklärung und Deutung von Situationen durch die Nutzung von Metaphern | 111 |
| 4.2Situation und Ziele | 112 |
| 4.3Von der Krise zur Grausamkeit | 115 |
| 5Führung, Herausforderung und Perspektive – Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungskraft erzeugen | 118 |
| 5.1Über den Charakter von Zielen | 120 |
| 5.1.1Thesen über das wahre Wesen von Zielen in der Führung | 120 |
| 5.1.2Über die Missverständnisse vieler typischer Zielvereinbarungssysteme | 123 |
| 5.1.3Das 3-V-Modell der Zielkriterien: Kriterien von Zielen, die Führungs-Kraft auslösen können | 125 |
| 5.2Ursprung und Arten von Zielen | 126 |
| 5.3Ziele und Delegation | 129 |
| 5.4Ziele in der Politik | 131 |
| 6Führung, Kultur und Gewohnheit – Wie Sie durch die Schaff ung von Strukturen Führungs-Kraft erzeugen | 134 |
| 6.1Die Wirkungsweise von Strukturen | 137 |
| 6.1.1Innere und äußere Strukturen | 137 |
| 6.1.2Über das Wesen von Führungsstrukturen | 139 |
| 6.1.3Schaff ung von Führungsstrukturen | 140 |
| 6.1.4Führung und Führungseffi zienz | 145 |
| 6.2Führungsprobleme und Führungsstruktur | 145 |
| 6.3Veränderung von Strukturen | 147 |
| 6.3.1Was macht Veränderungen so schwierig? | 148 |
| 6.3.2Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen | 150 |
| 7Führung, Gruppe und Dynamik – Wie Sie in Konfl iktsituationen FührungsKraft erzeugen | 153 |
| 7.1Psychologische Ursachen von Konfl ikten | 155 |
| 7.1.1Konfl ikte und Beziehungen | 158 |
| 7.1.2Konfl ikte und Rollen | 159 |
| 7.1.3Verschärfende Bedingungen in Konfl ikten | 162 |
| 7.1.4Ziele erfolgreichen Konfl iktmanagements | 163 |
| 7.2Konfl ikte und Konfl iktmanagement in der Führung | 165 |
| 7.2.1Konfl iktmanagement als Führungsleistung | 165 |
| 7.2.2Phasen in der Entwicklung von Konfl ikten | 166 |
| 7.2.3Strategien des Konfl iktmanagements | 169 |
| 7.3Führung und Gruppendynamik | 175 |
| 7.4Typische Missverständnisse zum Thema Konfl iktmanagement | 178 |
| 8Führung, Beeinfl ussung und Kommunikation – Wie Sie durch sensible und eindeutige Interaktion Führungs-Kraft erzeugen | 179 |
| 8.1Qualitätskriterien von Führungskommunika-tion | 180 |
| 8.2Ebenen der Führungskommunikation | 182 |
| 8.2.1Kommunikative Anforderungen auf der kontextuellen Ebene | 183 |
| 8.2.2Kommunikative Anforderungen auf der nonverbalen Ebene | 184 |
| 8.2.3Kommunikative Anforderungen auf der verbalen Ebene | 186 |
| 8.3Typische Probleme in der Führungskommuni-kation | 190 |
| 9Führung, Macht und Dominanz – Wie Sie Macht bekommen und sie reif und sinnvoll nutzen | 193 |
| 9.1Macht ist Möglichkeit, nicht Handlung | 196 |
| 9.2 Quellen der Macht | 197 |
| 9.3Psychologische Stadien in der Entwicklung von Machtbewusstsein | 199 |
| 9.4Strategien zum Erlangen von Macht | 203 |
| 9.5Persönlichkeitsveränderung durch Macht | 204 |
| 9.6Zähmung und Begrenzung von Macht | 206 |
| 10Führung, Störungen und Probleme der Mächtigen – Für welche psychologischen Fehlentwicklungen Führungskräfte besonders anfällig s | 208 |
| 10.1Psychopathologie und Macht | 209 |
| 10.2Lebensumstände von Führungskräften | 212 |
| 10.3Typische psychische Fehlentwicklungen von Führungskräften | 215 |
| 10.3.1Führungskräfte mit Fehlentwicklungen aus dem narzisstischen Formenkreis | 215 |
| 10.3.2Hinweise zum Coaching narzisstischer Führungskräfte | 218 |
| 10.3.3Führungskräfte mit Störungen aus dem depressiven Formenkreis | 219 |
| 10.3.4Hinweise zum Coaching depressiver Führungskräfte | 220 |
| 10.3.5Führungskräfte mit Dispositionen aus dem zwanghaften Formenkreis | 220 |
| 10.3.6Hinweise zum Coaching zwanghafter Führungskräfte | 221 |
| 10.3.7Führungskräfte mit Störungen aus dem egozentrischen Formenkreis | 221 |
| 10.3.8Hinweise zum Coaching egozentrischer Führungskräfte | 223 |
| 11Führung, Erfolg und Moral – Wie Sie in ethischen Dilemmasituationen eine richtige Entscheidung treff en | 224 |
| 11.1Ethik und Moral – Klärung der Grundbegriff e und der Grundprobleme | 225 |
| 11.1.1Gesinnungsethik und Handlungsethik als Begründungsrahmen für ethisches Verhalten | 226 |
| 11.1.2Das grundsätzliche, ethische Dilemma der Führung | 229 |
| 11.2Moral und Ethik – Wie würden Sie entscheiden? | 230 |
| 11.3Regeln als Kompass für ethische Dilemmata | 232 |
| 11.4Verantwortung und Güterabwägung in der Führung | 234 |
| 11.5Die Entwicklung ethischen Führungshandelns und Verantwortungsbewusstseins | 237 |
| 11.6Die Legitimation von Führung und Macht | 240 |
| Kommentierte Literatur | 243 |
| Stichwortverzeichnis | 250 |
