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Reduktion von Komplexität und Unsicherheit

Eine organisationsökonomische Untersuchung am Beispiel der Newsroom-Konvergenz

Autor	Bartosz Wilczek
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	309 Seiten
ISBN	9783658201609
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,99 EUR

Bartosz Wilczek untersucht am Beispiel der Newsroom-Konvergenz in zwei führenden Schweizer Medienunternehmen, wie sich veränderte Marktbedingungen auf die Qualität des digitalen Journalismus auswirken. Der Autor entwickelt ein organisationsökonomisches Framework, das erklärt, wie Komplexität und Unsicherheit in Medienunternehmen entstehen, welche psychologischen Mechanismen die Reduktion von Komplexität und Unsicherheit antreiben und welche organisationalen Maßnahmen Medienmanagern, Redaktionsmanagern und Journalisten zur Verfügung stehen, um Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren. Die Ergebnisse legen Prozesse der Komplexitäts- und Unsicherheits-Reduktion in Medienunternehmen offen, die unter verschiedenen organisationalen Bedingungen unterschiedlich verlaufen und sich in den journalistischen Inhalten niederschlagen.

Dr. Bartosz Wilczek arbeitet als Postdoctoral Researcher an der Faculty of Communication Sciences der Università della Svizzera italiana, Lugano, Schweiz.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	6
Tabellenverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	11
1 Einleitung	12
1.1 Forschungsfragen, Ziele und Aufbau der Arbeit	12
1.2 Journalistische Inhalte und ihre Qualität	15
1.3 Newsroom-Konvergenz in Medienunternehmen	17
1.4 Ökonomik des Journalismus	19
2 Forschungsstand	24
2.1 Forschung zum SVE-Modell	24
2.2 Forschung zur Newsroom-Konvergenz	26
2.3 Forschungsdesiderate	34
3 Qualitätsformation	35
3.1 Formation der Qualität	36
3.1.1 Formulierung von Qualitätszielen	36
3.1.2 Allokation von Ressourcen	49
3.1.3 Gestaltung von Strukturen	51
3.1.3.1 Organisationsstruktur	51
3.1.3.2 Anreizstruktur	56
3.1.4 Outsourcing	60
3.2 Einflussfaktoren	61
3.2.1 Externe Faktoren	61
3.2.2 Interne Faktoren	65
4 Organisationsökonomik	70
4.1 Akteure	72
4.2 Präferenzen	74
4.3 Restriktionen	76
4.3.1 Organisationale Treiber von Komplexität	79
4.3.2 Organisationale Treiber von Unsicherheit	83
4.3.3 Organisationale Maßnahmen zur Reduktion von Komplexität	87
4.3.4 Organisationale Maßnahmen zur Reduktion von Unsicherheit	101
4.4 Entscheidungsprozesse	109
4.4.1 Psychologische Treiber der Komplexitäts-Reduktion	110
4.4.2 Psychologische Treiber der Unsicherheits-Reduktion	112
4.5 Trade-offs	114
4.6 Externe Effekte	116
5 Methode	119
5.1 Forschungsfragen	119
5.2 Forschungsdesign: Kausale Mechanismen	121
5.3 Forschungsstrategie: Fallstudien	131
5.4 Methoden der Datenerhebung	137
5.4.1 Erhebung der kausalen Mechanismen	137
5.4.2 Erhebung der abhängigen Variablen	139
5.4.3 Erhebung der Moderatoren	146
5.5 Methoden der Datenanalyse	146
5.6 Validität und Reliabilität	149
6 Diskussion	152
6.1 Unabhängige Variablen	152
6.2 Moderatoren	154
6.3 Kausale Mechanismen	158
6.3.1 Akteure	158
6.3.1.1 Hypothesenentwicklung	160
6.3.2 Präferenzen	162
6.3.2.1 Hypothesenentwicklung	173
6.3.3 Restriktionen: Ressourcen	174
6.3.3.1 Hypothesenentwicklung	190
6.3.4 Restriktionen: Strukturen	192
6.3.4.1 Hypothesenentwicklung	213
6.3.5 Entscheidungsprozesse	215
6.3.5.1 Hypothesenentwicklung	215
6.3.6 Trade-offs	224
6.3.6.1 Hypothesenentwicklung	225
6.4 Abhängige Variablen	230
6.4.1 Umfang	230
6.4.2 Eigenleistung/-recherche	231
6.4.3 Relevanz	233
6.4.4 Aktualität	241
6.4.5 Multimedialität	246
6.4.6 Interaktivität	248
6.4.7 Transparenz	263
6.4.8 Richtigkeit	265
6.4.9 Hypothesenentwicklung	267
6.4.10 Externe Effekte auf die Qualität und die Gesellschaft	272
7 Schlussfolgerungen	274
7.1 Zusammenfassung der Arbeit	274
7.2 Relevanz der Arbeit	277
7.3 Vor- und Nachteile der gewählten Forschungsstrategie	280
7.4 Ansatzpunkte für zukünftige Forschung	281
Literaturverzeichnis	284

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