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Schlanke Unikatfertigung

Zweistufiges Taktphasenmodell zur Steigerung der Prozesseffizienz in der Unikatfertigung auf Basis der Lean Production

AutorRenata Gruß
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl215 Seiten
ISBN9783834960313
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Renata Gruß untersucht die Anwendbarkeit schlanker Produktion in der Unikatfertigung. Sie analysiert eine bisher nur begrenzte Anwendbarkeit des Lean Production Konzeptes in dieser Fertigungsart und identifiziert Widersprüche zwischen den Anforderungen schlanker Produktion und den spezifischen Merkmalen der Unikatfertigung.

Dr. Renata Gruß promovierte bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der BTU Cottbus.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis8
1 Einführung und Problemstellung14
1.1 Problemstellung14
1.2 Aufbau und Gliederung der Arbeit16
2 Lean Production – Grundzüge, Entstehung und konzeptioneller Rahmen19
2.1 Kritische Würdigung des Lean Production Konzeptes19
2.2 Gegenstand und konzeptioneller Rahmen der Lean Production34
2.3 Voraussetzungen zur Anwendung des Lean Production Konzeptes70
2.4 Zwischenfazit78
3 Eignung des Lean Production Konzeptes für Einzelfertigung80
3.1 Charakterisierung der Einzelfertigung80
3.2 Validierung der Gültigkeit der Anwendungsvoraussetzungen der Lean Production in der Unikatfertigung95
3.3 Widersprüche zwischen den Anforderungen schlanker Produktion und den Merkmalen der Unikatfertigung108
3.4 Zwischenfazit110
4 Konzeption eines zweistufigen Taktphasenmodells als Lösungsansatz für Unikatfertigung112
4.1 Datengenerierung113
4.2 Modell der Process Competence Center123
4.3 Zweistufiges Taktphasenmodell138
4.4 Übergang von der Werkstattzur Materialflussorientierung156
4.5 Zwischenfazit160
5 Anwendung des Lean Production Konzeptes in der Unikat-fertigung und dessen Auswirkungen162
5.1 Notwendigkeit des Wandels der Unikatfertigung zwecks Operationali-sierung des Lean Production Konzeptes162
5.2 Operationalisierung des Lean Production Konzeptes mittels der Lean Transformationen177
5.3 Unterstützende Funktion der IT-Lösungen186
5.4 Zwischenfazit194
6 Schlussbetrachtung196
6.1 Zusammenfassung196
6.2 Anwendungsmöglichkeiten198
6.3 Grenzen der Anwendung und weiterer Forschungsbedarf199
7 Literatur201

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