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E-Book

Sozial und ökonomisch handeln

Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen

Autor	Bettina Stoll
Verlag	Campus Verlag
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	350 Seiten
ISBN	9783593405742
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	41,99 EUR

Corporate Social Responsibility (CSR) ist entgegen weit verbreiteter Parolen kein reiner Kostenfaktor. Vielmehr bietet dieses Konzept, das ökonomische und soziale Prinzipien vereint, zweifachen Gewinn: für die Gesellschaft und für das Unternehmen. Dies gilt auch und besonders für kleine und mittlere Unternehmen. Bettina Stoll stellt speziell für diese Firmen Handlungsbeispiele, -strategien und -prinzipien für eine wirksame CSR vor.

Bettina Stoll, Dr. phil., arbeitet in der Stadtmarketing Regensburg GmbH.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	6
Vorwort	11
Einleitung	13
Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen	19
1 Notwendige Diskussion	19
1.1 Das gesellschaftliche Interesse	20
1.2 Von Interesse für kleine und mittlere Unternehmen	24
1.3 KMU – Mittelstand: Imposante Größe	27
1.4 Qualitative Bedeutung und Merkmale der KMU	31
2 Leitaspekte der thematischen Auseinandersetzung	37
2.1 Das Forschungsinteresse an der CSR	37
2.2 Das spezifische Forschungsinteresse der Dissertation	39
2.3 Ziel, Forschungsfrage und Hypothesen	42
2.4 Gang der Arbeit	43
3 Vereinbarung von eigennützigem (ökonomischem) und fremdnützigem (sozialem) Handeln	46
3.1 Der soziologische Blick	46
3.2 Rekurs auf die Theorien von Pierre Bourdieu	50
4 Zusammenfassung	57
Corporate Social Responsibility – Begriff und Bestimmung	59
1 Definitionen und aktuelle Implikationen	59
1.1 CSR – Nachhaltigkeit – Corporate Citizenship	60
1.2 Feldbezogene Definitionen	63
1.3 Wirkungs- bzw. kapitalorientierte Definitionen	66
1.4 Individuums- bzw. habitusorientierte Definitionen	68
2 CSR mit Anspruch – Vielfältigkeit der Handlungsmöglichkeiten	73
2.1 Ausprägungen und Niveau der Handlungsmöglichkeiten	73
2.2 Potenzielle Aktivitätsbereiche	74
2.3 Unterschiedliche Handlungsformen	76
2.4 Der Bezug auf andere	79
2.5 Der Nutzen verstanden als »Business Case«	85
3 Der Anspruch an die Vernetzung der Handlungsmöglichkeiten	89
3.1 Begründet – zeitlich angemessen – komplex	89
3.2 Klasse statt und in der Masse	94
4 Zusammenfassung	95
Ökonomisches und Soziales differenzieren statt polarisieren	97
1 Ökonomisches Feld, Habitus und Kapital	99
1.1 Die Entstehung des ökonomischen Feldes	99
1.2 (Einseitige) Zuordnungen zum ökonomischen Feld	100
1.3 Zweifel an der reinen Ökonomie des Feldes	104
2 Feld der sozialen Verantwortung, Habitus und Kapital	110
2.1 Die Entstehung des sozialverantwortlichen Feldes	110
2.2 (Einseitige) Zuordnungen zum Feld der Verantwortung	111
2.3 Zweifel an dem rein Sozialen des Feldes	117
3 Sozioökonomisches Feld – Basis der CSR als Ausdruck der Vereinbarkeit	121
3.1 Struktur des sozioökonomischen Feldes	121
3.2 Der sozioökonomische Habitus	126
3.3 Das Kapital, das zählt	130
4 Zusammenfassung	134
Empirie der KMU-CSR und Trümpfe der KMU	137
1 Qualität der KMU-CSR – Am Beispiel	138
1.1 Hintergrund zu den ausgewählten Fallbeispielen	138
1.2 Überzeugter Macher	141
1.3 Rationaler Manager – mit CSR managen	145
1.4 Sozialer Gewissensträger	150
2 KMU-Status – Härtefall für die CSR?	153
2.1 KMU-CSR verschwindend gering?	153
2.2 »KMU ist keine Krankheit«	163
3 Trümpfe des KMU-Status für die CSR	164
3.1 Die Unternehmerinnen und Unternehmer	165
3.2 Beziehungsstrukturen des KMU	168
3.3 Ausrichtung des Managements in KMU	176
4 Zusammenfassung	182
Akteure und Bedingungen im Feld – Beeinflussung der Spielzüge der KMU	186
1 Zur Bedeutung externer Akteure und Einflussfaktoren für die CSR der KMU	186
1.1 Relevanz von externen Akteuren und Faktoren	186
1.2 Zentrale externe Akteure und Faktoren	187
2 Vereinbarung wird erwartet	188
2.1 Wertevorstellungen der Bevölkerung	188
2.2 Bedeutung und Inhalte der Wertevorstellungen	189
3 Vereinbarung machbar?	192
3.1 Globalisierung und Internationalisierung der KMU	192
3.2 Branchenzugehörigkeit	200
4 Vereinbarkeit ermöglichen	207
4.1 Politische (gesetzgebende) Aktivitäten und sonstige Initiativen	207
4.2 Instrumentarien zur Umsetzung und Vergleichbarkeit der CSR	213
5 Vereinbarung wird belohnt	219
5.1 Auszeichnungen – Good Practice verbreiten	219
5.2 Beispiele	219
6 Zusammenfassung	221
CSR als Kapitalanlage für KMU	225
1 Vermehrung des Gesamtvermögens durch CSR – Grundlegung	225
1.1 CSR – Verlustgeschäft, Kapitalerhalt, Kapitalvermehrung	225
1.2 Grundlegendes zum Begriff der Transformation	227
2 Ökonomisches Kapital versus soziales Kapital der CSR	230
2.1 Ökonomisches Kapital für die CSR	230
2.2 Soziales Kapital – Definition, Entstehung, Ressourcen	232
3 Soziales Kapital aus ökonomischen Investitionen in CSR	235
3.1 Zusammenhang bei Pierre Bourdieu	235
3.2 Ökonomisches Kapital ersten Grades – Transformation	237
3.3 Ökonomisches Kapital zweiten Grades – Transformation	239
3.4 Gesetz zur Transformation ökonomischen Kapitals	241
4 Soziales Kapital investieren, ökonomisches Kapital aufbauen	250
4.1 Zusammenhang bei Pierre Bourdieu	251
4.2 Soziales Kapital mit indirekten ökonomischen Effekten	252
4.3 Soziales Kapital mit direkt ökonomischen Effekten	254
4.4 Gesetz zur Transformation sozialen Kapitals	255
5 Transformationskapital (der KMU)	261
5.1 Transformationskapital – Bestimmungsgrößen	261
5.2 Win Win im Quadrat – Win-Win	262
6 Zusammenfassung	265
Typen von Vereinbarungsstrategien – Wege zur Optimierung	268
1 Zur Bildung von Typen	269
1.1 Der Typenbegriff	269
1.2 Typologisierung der Vereinbarungsstrategien	270
2 Typen von Vereinbarungsstrategien	270
2.1 Strategie der Spaltung	272
2.2 Die betont fremdnützige (soziale) Strategie	274
2.3 Sozioökonomische Strategie	278
2.4 Die betont eigennützige (ökonomische) Strategie	282
2.5 Strategie der Verlagerung	285
3 Auf dem Weg zum gesellschaftlichen Leitbild der Vereinbarkeit	290
3.1 CSR als feldübergreifendes (gesellschaftliches) Leitbild	290
3.2 Vom Leitbild »Entweder/Oder« zur Vereinbarung	291
4 Bewusste Gestaltung der KMU-CSR – Leitbild: Vereinbarkeit	295
4.1 Regulation – Gesetze und Kodizes	296
4.2 Handlungsorientierung bieten	299
4.3 Professionalisierung	304
4.4 Soziale Resonanz auf CSR anregen	307
5 Zusammenfassung	311
Schlussbetrachtung mit Ausblick	313
Anhang	324
Abkürzungsverzeichnis	326
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis	328
Literatur	330

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